4劉逸舟培訓會心得體會[精選5篇](編輯修改稿)
2025-08-27 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗有責，落實到位，執(zhí)行到位， 第 6 頁 共 12 頁 發(fā)揮全員的能動性，慢是為了快，小是為了大。 使命的力量：企業(yè)領(lǐng)導要有使命感，把領(lǐng)導者的使命感轉(zhuǎn)化為企業(yè)的使命感。訓練的力量：加強訓練，不斷提升能力，企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中有勝，慢中有快。 結(jié)合我的工作和此次培訓，我覺得要成為一 個合格的領(lǐng)導者，需要做好如下的幾點： 一、注重自身實力的提升 實力可以分為軟實力和硬實力。硬實力包括學識、技能、經(jīng)歷等等，軟實力包括心理素質(zhì)、思維方式、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達能力、組織指揮能力、果斷決策能力等等。 企業(yè)崗位職責不同，要求具備的能力素質(zhì)也有所不同。一個合格的管理者，應當是在 具備完成本職工作所要求的素質(zhì)能力的基礎上，不斷提升自身的實力。通過不斷學習和實踐，轉(zhuǎn)變觀念，更新思維，拓寬自己的知識領(lǐng)域，更新自己的知識儲備，提升自身的業(yè)務技能，努力適應不斷發(fā)展變化 的外部環(huán)境，適應新的發(fā)展變化對職位的新要求，研究新情況，抓住新特點，掌握新方法，解決新問題。如果滿足現(xiàn)狀，固步自封，就一定會落后于時代潮流并被時代潮流所淘汰。 二、注重非權(quán)力性影響力的提升 影響他人的能力可以分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。 第 7 頁 共 12 頁 權(quán)力性影響力來自于支配控制的權(quán)力。具有外在的、強制命令的特征。在企業(yè)內(nèi)部通常是對每個職位賦予相應的權(quán)力，以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強制權(quán)、獎賞權(quán)和專家話語權(quán)。職位的支配控制權(quán)的大小和強弱決定權(quán)力性影響力的大小和強弱。 非權(quán)力性影響力來自于個人的感召力。具有內(nèi)在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征，因領(lǐng)導者的人格力、道德力、親和力的強弱而顯示出不同的影響范圍。 企業(yè)管理者的領(lǐng)導力，應當更多的專注于自身的非權(quán)力性影響力的提升。具體來說，首先要學會做人。一個人要他人追隨，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。面對困難，你有勇氣不逃避，面對困境，你有招法不迷茫，面對挫折，你有信心不退縮，面對弱者，你有愛心不冷漠，面對錯誤，你有擔當不推諉。你總是說 “ 跟我來。 ” 總是說 “ 不要怕。 ” 總是說 “ 沒問題 ” ，你的下屬和你在一起，體會到你的勇 氣、信心、熱情、無私和愛心，才會自覺自愿積極追隨。 三、要腳踏實地工作，不好高騖遠空談 領(lǐng)導力的發(fā)揮是有條件的，必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規(guī)范化管理的基礎上才能發(fā)揮出強大的作用。 也就是說，企業(yè)首先要建立起各種流程、規(guī)章制度等管理體系，在形成一整套規(guī)范的管理框架之后，再談領(lǐng)導力的發(fā)揮，創(chuàng) 第 8 頁 共 12 頁 造一種激情管理，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。 不能過分夸大個人的領(lǐng)導力在企業(yè)建設中的作用，只重視發(fā)揮個人的魅力，來影響他人，而不注重加強企業(yè)的基礎管理體系建設，只 會造成企業(yè)管理混亂，制度不落實，從法治變成了人治。 企業(yè)的高層、中層和基層，首先應該加強自己的管理力、加強自己的執(zhí)行力，然后才是領(lǐng)導力。他們的工作職責不一樣，所需要的領(lǐng)導力也是不一樣的。只有學會
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