4勘測院院長個人黨性分析材料_(編輯修改稿)
2025-08-27 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面，如對于勘測事業(yè)體制改革問題，雖然國家、省、市都有相應的文件政策，市局領(lǐng)導也有明確的要求，但我總認為目前在配套政策、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人員分流、治理結(jié)構(gòu)方面尚未理順，擔心改得不好，將對整個勘測院造成重大影響，對職工利益造成重大損失，只是 在內(nèi)部運行機制上進行調(diào)整和變革?；剡^頭來看在這方面是求穩(wěn)的思想在作怪。這與中共中央早在 2024 年 9 月提出的八個堅持、八個反對中的堅持解放思想、實事求是的要求還是有相當?shù)牟罹嗟?。第二，工作的方法性和實效性存在一定問題。自 2024 年 4 月回到暫別兩年的勘測院擔任院長以來，有時自認為這是本人長期工作的單位，中層干部和院領(lǐng)導班子都熟悉，所從事的工作都是自己的本行，不象在市規(guī)劃院工作兩年的時候，專業(yè)上有較大的差距。加之，我始終帶著一種樸素的為事業(yè)、為 第 4 頁 共 7 頁 全體職工貢獻全部力量的感情，因此，在抓工作時，顯得方法簡單和粗糙。比如 ，有些決策自認為通過院務會或職代會研究討論通過了，又有相關(guān)的分管院領(lǐng)導和職能部門，工作都能較為迅速地向前推進。然而很多工作，如 2024 年列入院目標的全員競聘和漢星科技公司的改造等實際上是未按期完成的，究其原因，還是未能充分地調(diào)動相關(guān)干部職工的主觀能動性。工作布置得多，檢查落實得少；目標項目提得多，具體落實措施研究很少；一般性號召要求多，真抓責任追究少；現(xiàn)在看來，求真務實更多地是停留在口頭上和對中層干部的工作要求上，自己在這方面是有很大差距的。第三，作風的深入性和務實性存在較大不足。我是從作業(yè)員、技術(shù)員、作業(yè) 班長、外業(yè)測量隊副隊長、全質(zhì)辦（ tqc）副主任、測量隊隊長、總工辦主任一直干到院長助理、副院長、院長，可以說大學畢業(yè) 23 年來，城市測繪的相關(guān)技術(shù)及管理崗位，我基本上都經(jīng)歷了，如控制測量、地形測量、工程測量、 g
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