4農村合作社管理制度(編輯修改稿)
2024-08-27 04:02 本頁面
【文章內容簡介】 時間，按時間段按比例進行分配。 四、審批程序。理事會接到合作社財務部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、社員代表參加的理事會擴大會，聽取意見，進一步完善方案，經理事會審核后，提請社員（代表）大會審議批準后方可 執(zhí)行。 五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。 項目投資管理制度 一、項目投資范圍 本制度所指的項目投資是指與本社生產經營有關項目的內部投資。 二、投資項目的立項 理事會接受投資項目建議后，確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調查研究，提出項目是否建設建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經審核后認為可行的，應盡快給予審 核并按程序提交有關會議審定。項目可行性論證內 第 6 頁 共 12 頁 容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時間、政策優(yōu)惠條件、收益分配等。 三、投資項目審批和實施 凡超過 5000 元以上的投資（或理事長個人在本社股金額度2 倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批準，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建項目部實施。 四、項目投資資金的籌措管理 度的收益 為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。 ，合作社有能力配套投資項目建設情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。 。部分社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超 過總投資的 20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的 30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的 40％。 30％以內的，合作社經理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農業(yè)擔保公司擔保貸款的項 目投資，理事會審批投資權限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的 80％。 第 7 頁 共 12 頁 總出資額的 80％，并要經過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。 五、投資項目的建設監(jiān)督管理 監(jiān)事會負責投資項目建設的質量、進度、安全和資金使用的監(jiān)督管理。項目建設結束后，要組織項目建設驗收和項目建設資金內部審計。 六、建成項目的經營管理 項目建成驗收后，由理事會負責將該項目納入合作社一體化經營管理，屬社員與合作社共同投資建設的 項目（即本制度第
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