4農(nóng)村供電所長的自身素質(zhì)應(yīng)具備七種意識(shí)(編輯修改稿)
2025-08-27 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三是要樹立安全經(jīng)營的管理意識(shí)，用安全管理無小事來規(guī)范員工的行為。隨著電力體制改革的不斷深入，電力系統(tǒng)商業(yè)化運(yùn)營和法制化管理已經(jīng)全面推開。雖然近幾年來國家已經(jīng)投入了大量的資金實(shí)施了農(nóng)網(wǎng)改造，但受于資金使用的政策限制和不足，農(nóng)網(wǎng)設(shè)施的基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從而使得農(nóng)村的用電可靠性比較差。因此，加強(qiáng)供電所的安全經(jīng)營管理就顯的尤為重要。安全管理是供電所各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，供電所長要牢固樹立安全經(jīng)營的管理意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安 全管理的責(zé)任感，自覺把安全工作擺在先于一切，高于一切的位置。 四是要樹立依法經(jīng)營意識(shí)，用法律規(guī)范電力市場(chǎng)營銷。目前， 第 3 頁 共 4 頁 供電企業(yè)面臨著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，主要概括為以下三類：第一是破壞偷盜電力設(shè)施和竊電現(xiàn)象日益嚴(yán)重；第二是農(nóng)村人身觸電和電器設(shè)備燒毀造成的賠償與日俱增；第三是拖欠電費(fèi)帶來的死帳、壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)難以控制。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，化解矛盾，變被動(dòng)為主動(dòng)呢。供電所長要培養(yǎng)全員的法律觀念和養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，樹立起
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