4軍糧供應(yīng)站年終的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。 增加供應(yīng)品種，如組織購進優(yōu)質(zhì)米、面、油，雜糧、掛面、日用商品等常年供給部隊。 為邊遠部隊送糧上門，我站堅持常年電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門。全年累計送糧 300 多次，送糧 2800 多噸，支出運費 15萬元。 進行品種串換，滿足戰(zhàn)士不同口胃需要，品種串換 190多次，累計串換數(shù)量達 180 多噸。 與共建單位開展科技擁軍，捐贈給部隊兩臺電腦。 三是嚴格執(zhí)行軍供政策，全面兌現(xiàn)服 務(wù)承諾，實行了 quot。四公開 quot。在軍供實際工作中，我們以貫徹《全國糧食系統(tǒng)軍糧供應(yīng)規(guī)范化管理暫行辦法》為主要目標，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、服務(wù)多元化。為此，我們做到了兩個到位：（ 1）執(zhí)行政策到位。積極籌措保證按時、按質(zhì)、按量、按品種完成軍供任務(wù)，做到手續(xù)完備， quot。四相符 quot。（ 2）服務(wù)措施到位。工作人 第 4 頁 共 7 頁 員掛牌上崗，嚴格兌現(xiàn)五項服務(wù)承諾，落實軍供站服務(wù)規(guī)范和十項便軍措施。 （四）加強企業(yè)管理工作，向管理要效益，為企業(yè)發(fā)展攢足了后勁。 我們十分注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效 益，向管理要成果，向管理要信譽，提升企業(yè)素質(zhì)。 引入競爭機制，實行干部聘任制。 通過人事制度改革，建立了干部能上能下的機制，增強了干部的競爭意識和危機感，調(diào)動了廣大干部的工作積極性 引入風險機制，推行全員勞動合同制。 我站引入風險機制，利用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，合理配置勞動力資源，充
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