【文章內(nèi)容簡介】 承包組 1 織者重施工、輕安全、違章 指揮，使工人在不安全的危險的環(huán)境中作業(yè)。 （ 3）施工操作者自我安全意識不強，違章作業(yè)進入施工現(xiàn)場，不能正確戴好安全帽，高處作業(yè)亂拋物，沒有防護設(shè)施。 （ 4）高處作業(yè)使用的各種腳手架材質(zhì)不合格，橫、立桿間距不按規(guī)定搭沒，架子跳板不滿鋪，不設(shè)防護欄桿，簡化拉結(jié)部位或不拉結(jié)，架子穩(wěn)定性不牢。 （ 5）高處作業(yè)防護用的安全網(wǎng)質(zhì)量不合格，不按規(guī)定角度和投影寬度搭設(shè)，不能起到防護作用。 （ 6）各種設(shè)備孔洞不能規(guī)定高防護欄桿或防護蓋板。（ 7）人員使用無防護裝置的機械設(shè)備作業(yè)。 （ 8）施工現(xiàn)場文明施工不好，尤其是高層物料擺放混亂， 第 11 頁 共 24 頁 增加下落物、飛來物造成物體打擊傷害。 根據(jù)統(tǒng)計，在各類物體打擊事故中，高處磚頭、鋼管、板手、螺栓等落物引發(fā)的事故要占 65％以上。因此，在防范高處墜落事故的治理中，即要預(yù)防人從高處墜落出事故，又要防止物從高處失落傷害人。所以事故發(fā)生最基本原因為人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上和環(huán)境方面的缺陷。 二、強化管理，控制物體打擊傷害事故發(fā)生。 l、落實企業(yè)第一責任人的安全責任制度及企業(yè)的安全管理體系，保證有效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮職能作用 。 落實項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制及項目安全管理體系，有效管理活動，特別做好安全交底，明確安全要求認真實話監(jiān)督檢查。 加強法制教育，使每個管理人員和作業(yè)人員都認識到安全生產(chǎn)法規(guī)是施工客觀規(guī)律的科學總結(jié)，是用鮮血換來的寶貴經(jīng)驗，是施工中人人都必須遵循的行為準則。 2 搞好各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育，特別是對企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理機構(gòu)專職安全 管理人員定期不定期學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，使他們了解、熟悉和掌 握有關(guān)規(guī)定，并在組織施工時認真貫徹執(zhí)行。 第 12 頁 共 24 頁 在施工項目施工前抓緊工人入場三級安全教育活動。結(jié)合公司的安全生產(chǎn)形勢，使他們熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工程項目的安全生產(chǎn)措施，又能掌握本崗位的安全操作規(guī)程，在施工中服從指揮，按照規(guī)范要求作業(yè)。 根據(jù)施工安全技術(shù)措施、計劃，在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底，并辦理簽名手續(xù)，使工人在施工中對各自的作業(yè)面的安全狀況了如指掌，并時刻注意防護，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。 認真事故多發(fā)季節(jié)，多發(fā)地 點，多發(fā)部位，開展各種形式多樣的安全教育活動，結(jié)合工程項目進度和建筑施工黃金季節(jié)，年終歲未的特點，開展百日安全無事故競賽活動。 抓緊安全檢查及隱患的整改工作，加強施工現(xiàn)場定期安全檢查，不定期安全檢查、日常安全檢查及專項物體打擊傷害事故可能發(fā)生的安全檢查，對查出的安全隱患呆及時提交有關(guān)責任人組織整改。整改要求 “ 四落實 ” 。確保事故隱患消滅在萌芽之中。 施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、龍門架應(yīng)在安全后組織驗收，嚴格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)、使用。 推廣使用合格的安全防護用品。每個項目在使用防護用品時，應(yīng)進行抽樣檢查和檢測。嚴禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品或淘汰失效產(chǎn) 第 13 頁 共 24 頁 品，以保證防護用品的安全使用。 三、物體打擊傷害應(yīng)急處置 3 （一）、應(yīng)急準備： 在本工程施工期間發(fā)生安全事故及出現(xiàn)緊急情況后，救援現(xiàn)場指揮部應(yīng)以員工和積極救援人員的安全、防止事故擴展及保護環(huán)境作為優(yōu)先原則，根據(jù)具體情況充分發(fā)揮安全生產(chǎn)聯(lián)檢小組機構(gòu)及動員社會力量，發(fā)生安全傷亡事故時撥打 120 等。小組還需及時增強救援隊伍、人員、物資設(shè)備施救，同時緊急調(diào) 集應(yīng)急專業(yè)救援隊伍、物資設(shè)備和能夠參與救援的隊伍及物資進行有效施救。 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：程建海副組長：龔曉清 沈永義 成 員：平志東 程建軍 潘永山 王承晨 王寶福 孫家春專用車輛：蘇 aoga89 組長電話： 13952051428 第 14 頁 共 24 頁 應(yīng)急救援人員。經(jīng)施工現(xiàn)場防訊救援隊員為主，根據(jù)需要配套工種人員。 培訓(xùn)和演練 （ 1）項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊 事故 “ 應(yīng)急響應(yīng) ” 的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對 “ 應(yīng)急響應(yīng) ” 的有效性進行評價，必要時對 “ 應(yīng)急響應(yīng) ” 的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。（ 2）施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。 應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng) （ 1）應(yīng)急物資的準備。簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。（ 2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。 4 （二）、應(yīng)急響應(yīng) 防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理 擔任組長，生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)：工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負責人做相關(guān)輔助工作。 發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話 “120” ，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同 第 15 頁 共 24 頁 時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外 搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救