4軍山社區(qū)“三資”管理工作情況(編輯修改稿)
2025-08-27 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人全額賠償集體損失。 三是資產(chǎn)變動情況及時入賬。 “ 中心 ” 要加強(qiáng)對村級集體投資項目招投標(biāo)和農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源處置情況的動態(tài)監(jiān)管，審查公開競價、招投標(biāo)程序是否按規(guī)定進(jìn)行，結(jié)果是否經(jīng)過村民會議或村民代表會議討論決定。入賬時，應(yīng)當(dāng)留存會議記錄和相關(guān)合同等資料備案。四是定期公開 “ 三資 ” 管理使用情況。 “ 中心 ” 至少每季度匯總一次行政村“ 三資 ” 管理使用情況，出具書面材料并加蓋 “ 中心 ” 印章后交由各村向群眾公布。村民有權(quán)到 “ 中心 “ 查詢本村組 “ 三資 ” 管理 使用情況， “ 中心 “ 不得拒絕。五是動態(tài)監(jiān)管，定期核查 “ 三資 ” 管理使用情況。 “ 中心 ” 對農(nóng)村集體 “ 三資 ” 實行動態(tài)監(jiān)督，定期核查。每年應(yīng)至少對所代理的行政村集體 “ 三資 ” 管理使用情況全面檢查一次，防止 “ 三資 ” 變動隱瞞不報等情況發(fā)生。 第 9 頁 共 19 頁 三、檢查驗收，查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ) “ 三資 ” 委托代理服務(wù)工作漏洞各村 “ 三資 ” 清理工作結(jié)束后，農(nóng)村 “ 三資 ” 委托代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各村工作進(jìn)行了評比驗收，召開 “ 三資 ” 工作專題會，對檢查情況進(jìn)行通報，通報了檢查過程中存在的問題：部分村機(jī)動地、閑置坑塘、荒地的清理統(tǒng)計工作中，只 依據(jù)原來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，未重新統(tǒng)計，導(dǎo)致出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象；部分村在對 “ 三資 ” 統(tǒng)計情況公示時未公示明細(xì)，群眾產(chǎn)生疑慮；部分村在召開群眾大會時違反規(guī)定，參與群眾代表未達(dá)到全村人數(shù)的三分之二以上，針對這些問題，我們限定各村在兩天內(nèi)完成整改。 四、完善制度，加強(qiáng)管理，鞏固 “ 三資 ” 委托代理服務(wù)工作成果為使農(nóng)村 “ 三資 ” 委托代理服務(wù)工作真正實現(xiàn) “ 開花結(jié)果 ” ，我們加強(qiáng)了對農(nóng)村 “ 三資 ” 委托代理服務(wù)中心工作人員、村報帳員的資格審查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，制定了《鎮(zhèn)農(nóng)村集體資金管理實施辦法》、《鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理實施辦法》、《鎮(zhèn)農(nóng)村 集體資源管理實施辦法》，建立健全了農(nóng)村 “ 三資 ” 委托代理服務(wù)中心工作制度、工作程序、工作人員崗位職責(zé)、服務(wù)承諾、責(zé)任追究制等一系列管理制度，使 “ 三資 ” 管理有章可循，有規(guī)可依，確保了 “ 三資 ” 委托代理工作的規(guī)范運(yùn)行。 在制度建設(shè)中，實行村財鄉(xiāng)管，我們突出抓好財務(wù)開支申報審批、審計制度，堵塞漏洞，拒絕不合理開支，委托代理服務(wù)中 第 10 頁 共 19 頁 心始終堅持 “ 三權(quán)不變、統(tǒng)一管理、集中支付、分戶核算 ” ，不干涉單位的內(nèi)部事務(wù)，依靠制度、票據(jù)、技術(shù)手段完成工作，實行以制度管人，以制度管事，不但規(guī)范了管理，加強(qiáng)了約束，同時有效地從源頭 上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 我們深刻地體會到，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好 “ 三資 ” 管理工作的前提，人員落實是做好 “ 三資 ” 管理工作的基礎(chǔ)；措施到位是搞好“ 三資 ” 管理工作的保證；鎮(zhèn)村配合、上下聯(lián)動是做好 “ 三資 ”工作的關(guān)鍵。實行 “ 三資 ” 委托管理后，規(guī)范了村組集體 “ 三資 ”運(yùn)營，保護(hù)了農(nóng)村 “ 三資 ” 所有者和經(jīng)營者的合法權(quán)益不受侵犯，預(yù)防了集體資產(chǎn)流失，使集體資金、資產(chǎn)、資源得到了有效利用。真正實現(xiàn)了從 “ 為民作主 ” 向 “ 由民作主 ” 、從 “ 制度民主 ” 向“ 程序民主 ” 、從 “ 暗箱操作 ” 向 “ 陽光操作 ” 的轉(zhuǎn)變。總的來看，我鎮(zhèn)農(nóng)村 “ 三資 ” 委托代理 服務(wù)工作已經(jīng)取得了明顯的階段性成效。但是，此項工作仍處在探索實踐階段，總體水平還不高，工作中還有許多不足，下一步，將進(jìn)一步健全和完善配套措施，加大工作力度，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)村 “ 三資 ” 委托代理服務(wù)和農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，進(jìn)一步推動我鎮(zhèn)農(nóng)村基層社會和諧穩(wěn)定與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。 第四篇：三資管理情況匯報于家務(wù)鄉(xiāng)西馬坊村 “ 三資 ” 管理情況匯報 一、于家務(wù)回族鄉(xiāng)西馬坊村基本概況 第 11 頁 共 19 頁 于家務(wù)鄉(xiāng)西馬坊村位于 XX 縣區(qū)城南約 21 公里處，東臨于家務(wù)，南鄰果村，西鄰柏福，北臨東馬各莊，地勢平坦 ，交通便利。全村共有 1118 人，常住人口 1018 人，村域面積 522 畝，耕地面積 3651 畝，人均土地面積約 3 畝，屬于中型村落。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以糧食種植為主， 2024 年全村人均收入 10665 元。 二、我村 “ 三資 ” 管理工作情況 當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村正處在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、農(nóng)村體制轉(zhuǎn)軌和市場格局轉(zhuǎn)變的新階段，為了管好集體資金、盤活集體資產(chǎn)和挖掘資源潛力，實現(xiàn)資金、資產(chǎn)和資源管理利用的最大化、最佳化，我村 “ 兩委 ” 班子一直按照上級 “ 三資 ” 管理的要求，同時努力進(jìn)行管理模式的有益嘗試，力爭把村級資金、資產(chǎn)和資源三方 面內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)盤考慮、統(tǒng)盤管理，確保 “ 三資 ” 規(guī)范、合理利用。 （一）資金管理方面 村級財務(wù)問題一直是廣大群眾關(guān)注的熱點問題，也是關(guān)系到農(nóng)村社會穩(wěn)定最敏感的因素之一。近年來，我村一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)規(guī)范管理文件的規(guī)定，配合鄉(xiāng)經(jīng)管站做好 “ 村帳托管 ” 、 “ 大額資金專儲賬戶管理 ” 等工作。并依據(jù)我鄉(xiāng)的《村級財務(wù)管理規(guī)定》、《村級大額資金 “ 專儲賬 戶 ” 管
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