3集團(tuán)公司安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料6(編輯修改稿)
2024-08-27 03:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并對(duì) ‘ 三違 39。人員過(guò) ‘ 五關(guān) 39。（經(jīng)濟(jì)處罰關(guān)、親情幫教關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、班前檢討關(guān)、安全保證關(guān)）后，方可重新上崗，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。 三、以完善機(jī)制為重點(diǎn)，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性 搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)制是保障。建立完善了安全監(jiān)管 ‘ 四保 39。機(jī)制。一是全員參與機(jī)制。規(guī)定所有員工工資獎(jiǎng)金與本單位、班隊(duì)的安全效果掛鉤，明確基層科（區(qū)）行政一把手是本單位安全第一責(zé)任人；班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)； 3 每名員工對(duì)其所在的崗位安全負(fù)責(zé)。二是監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)施了 ‘ 五大平行 39。監(jiān)督：職能科室每月不定期對(duì)井下檢查不少于 2 次，主要檢查重大隱患落實(shí)整改、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況；動(dòng)態(tài)督查組采取靈活機(jī)動(dòng)的督查方式，重點(diǎn)督查薄弱 時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域及 ‘ 三大員 39。上崗履職情況；青安崗每月檢查不少于 2 次，主要檢查員工是否按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；職工代表每月檢查不少于 1 次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好；安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 達(dá)標(biāo)。三是激勵(lì)約束機(jī)制。季度達(dá)到 ‘ 示范工程 39。的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎(jiǎng) 1200 元，輔助單位人均 900 元，切實(shí)使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。同時(shí)，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督 ‘ 三大主體 39。責(zé)任，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰和行政責(zé)任追究 ‘ 兩同時(shí) 39。對(duì)發(fā) 生的各類事故都必須按照 ‘ 四不放過(guò) 39。的原則，認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行追查分析，保證責(zé)任人經(jīng)濟(jì)上處罰到位，行政上追究到位，提升各級(jí)人員的安全責(zé)任心。四是分析評(píng)估機(jī)制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會(huì)上匯報(bào)各單位 ‘ 示范工程 39。創(chuàng)建進(jìn)展情況，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期對(duì)本專業(yè) ‘ 示范工程 39。創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，分管礦長(zhǎng)定期召開 ‘ 示范工程 39。創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問(wèn)題，及時(shí)掌控 ‘ 示范工程 39。創(chuàng)建工作進(jìn)程。 四、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時(shí)性 搞好安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制是 核心。一是 4
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