3集團公司安全生產(chǎn)先進個人事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-27 03:01 本頁面
【文章內容簡介】 任后，及時調整了安全生產(chǎn)領導小組，成立了由鄉(xiāng)長為組長，黨政領導為成員的安全生產(chǎn)領導小組，負責全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作，各分管領導分到負責分管工作的安全生產(chǎn)領域，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，打破了有事沒人管，有事相互推諉的局面。 二是完善相關的方案預案。首先是結合上級的文件精神以黨委、政府名義制定下發(fā)《安全生產(chǎn)工作目標管理考評方案》每年年底安監(jiān)站都會按年初的工作方案，對黨政領導歸口管 理的安全生產(chǎn)工作進行打分，并在年終總結會上進行述職 。其次按上級的要求，結合本鄉(xiāng)的地理環(huán)境和條件及時修訂應急救援方案，自任安監(jiān)站長以來分別修訂了《應急救援預案》、《突發(fā)性地質災害預案》等等 10 種方案預案，增強了預防事故的組織指揮、救援能力。 第 3 頁 共 4 頁 三是加強了辦公基礎設施建設。任職以來，積極配合鄉(xiāng)主要領導，一手抓硬件建設，一手抓軟件建設，辦公條件明顯改善從無到有，從凌亂到整潔
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