3集團0x年黨建工作要點(編輯修改稿)
2025-08-27 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位土地、員工、經(jīng)營規(guī)模及管理難度等因素，核定領導人員職數(shù)和崗位，作為調(diào)整補充干部的基數(shù)，原則上今后配備干部不突破核定的領導職數(shù)。堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，落實董事會、經(jīng)理層選人用人權，黨組織要在確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面把好關。嚴格執(zhí)行干部選拔任用的相關規(guī)定，規(guī)范動議提名、組織考察、討論決定等程序，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。嚴格執(zhí)行領導干部日?？己恕⑷斡每疾?、全程紀實、備案審核等制度辦法，切實防止干部帶病提拔、帶病上崗等問題發(fā) 生。 。加大選拔使用年輕干部、年輕人才，拿出一部分領導職位，公開選拔聘用，優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)。加強基層企業(yè)之間的干部交流、集團本部與基層企業(yè)的干部及人才交流，采取掛職鍛煉和調(diào)訓學習等方式，激發(fā)干部隊伍生機活力。與有關兄弟墾區(qū)對接，選派年輕干部到甘肅等兄弟墾區(qū)掛職鍛煉，學習借鑒先進管理經(jīng)驗。 。建立后備經(jīng)營管理人才信息庫，規(guī)范后備干部推薦、培養(yǎng)及管理等程序，實行動態(tài)管理，開展后備干部選拔推薦工作，符合條件的納入后備干部隊伍加強培養(yǎng)。 第 6 頁 共 11 頁 加強后備 干部的培訓，有計劃的對后備干部進行集中輪訓，優(yōu)先選派掛職鍛煉和調(diào)訓學習。在選拔使用干部時，優(yōu)先從后備干部中動議，確保集團上下中層管理人員的結(jié)構(gòu)、專業(yè)及年齡等更趨合理。 。制定所屬企業(yè)管理人員考核辦法，對班子及領導班子成員進行民主測評及考核，對測評差的班子及班子成員進行調(diào)整。組織集團公司管理人員按規(guī)定填報個人重大事項報告，對投資辦企業(yè)、到其他單位兼職任職等進行集中排查。規(guī)范派駐合資公司董事、監(jiān)事的管理辦法，加強對派駐企業(yè)管理人員的考核監(jiān)督。強化干部日常管理，加大干部綜合考核評價和提醒、函詢、誡勉力度，處理好干部使用中的歷史遺留問題，凝聚正能量。加強人事檔案管理，繼續(xù)整理和完善干部人事檔案；對基層單位檔案管理工作開展專項檢查，督促規(guī)范整改。 。完善 xx 人才隊伍建設規(guī)劃、管理人員及員工培訓規(guī)劃。合理增加市場化選聘比例，推進職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快建立市場化退出機制。針對基層一線技術人員緊缺和招聘的高學歷人員留不住等情況，研究出臺人才引進、培養(yǎng)及管理辦法，經(jīng)集團公司審核核準備案，由用人單位分年度自主招聘一批技術員工， 儲備一批隊、站級技術管理干部。梳理制定人才待遇政策，督促基層單位更好落實人才待遇；對已招聘進來的專業(yè)技術人員薪酬、社 第 7 頁 共 11 頁 保等待遇落實情況進行檢查督導，努力做到引得進、留得住、用得上。 四、加強基層服務型黨組織建設 。建立健全集團公司各級黨組織推進基層服務型黨組織建設的長效機制，以評星定級活動為抓手
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1