【文章內(nèi)容簡介】 已審計(jì)完畢的工程 已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場 3X—— 8X 附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià) 萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià) ，審定值 ，審減額 萬元，審計(jì)完成新天地 10X樓，土建造價(jià) ，怡景華庭綜合樓 ，新天地 11X樓審計(jì)值 ，審計(jì)總 第 9 頁 共 21 頁 值為 ，審減率 22%。 已基本完成的工程 時(shí)代廣場北區(qū) 4X 安裝工程、新天地 10X 沿街土建工程、時(shí)代廣場 XX 縣區(qū) 3X、 4X、沿街土建工程、新天地 12X、沿街及附屬土建工程、新天地 11X 沿街土建工程、時(shí)代廣場 XX 縣區(qū) 5X、6X、沿街土建工程、時(shí)代廣場 XX 縣區(qū) 7X、 8X、沿街土建工程、時(shí)代廣場 XX縣區(qū) 3X8X及沿街安裝工程、新天地 11X、 12X 安裝工程、怡景華庭安 裝工程這些工程原報(bào)值 8868 萬元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報(bào)告。 正在審計(jì)的工程 時(shí)代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地 10X 及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場 XX縣區(qū) 2X地下車庫土建工程、時(shí)代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、 時(shí)代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。 。分包工程測量 對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗 元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚 元，鏤空裝飾鋼架 第 10 頁 共 21 頁 ，雕花鋁板框架 元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯 元，鋼結(jié)構(gòu)扶手 23448 元，鋼結(jié)構(gòu)房 元，雨棚鋁板 元，部分石材 元，文化墻 元，玻璃護(hù)欄 元，防火墻 元，玫瑰金地彈門 元，不銹鋼地彈門 元，冷庫貨架 元，倉庫貨架 元，儲(chǔ)物箱 元，倉庫環(huán)氧地坪，超市防火門 綜上所述，審計(jì)總值為 23254 萬元。 資金計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。 員工培訓(xùn) 今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。 為了 加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。 其他工作 制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安 第 11 頁 共 21 頁 排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面 針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面： 工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng) ，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，要有計(jì)劃性，措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。 工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。 結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn) ，做好工程清算。 做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。 加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)， 第 12 頁 共 21 頁 通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。 2024 年 度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。 成本控制部 2024/12/10 篇四： xxx 部 “ 保目標(biāo)、降成本、增效益 ” 活動(dòng)總結(jié) 深入開展 “ 保、降、增 ” 活動(dòng) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn) —— xxxxx部 “ 保目標(biāo)、降成本、增效益 ” 活動(dòng)總結(jié) 開展 “ 保目標(biāo)、降成本、增效益 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，