3金融系統(tǒng)優(yōu)秀黨員匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-08-27 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 20*年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項(xiàng)目前線，為該項(xiàng)工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這 一呆就是一個(gè)月。他擔(dān)任部室主任三個(gè)多月以來，大部分時(shí)間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項(xiàng)目的前線度過的，為這些項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項(xiàng)目設(shè)備所需。 加強(qiáng)計(jì)劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃 的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。 嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運(yùn)行情況看，效果較好。 三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。 第 5 頁 共 8 頁 在土地動(dòng)遷方面，為了把動(dòng)遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系 等方法，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率 100%；通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，積極配合施工單位及時(shí)協(xié)助解決在建點(diǎn)、建站和施工中所需的臨時(shí)性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點(diǎn)、難點(diǎn)全 力以赴重點(diǎn)給予解決。同
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