3記發(fā)電公司黨委組織部部長先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2025-08-27 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職的一般管理人員頗感 ? 后浪推前浪 ? 的壓力。 招聘選拔如春風(fēng)催動(dòng)花事，嚴(yán)格管理像園丁修剪花枝。去年底， ___主持制定的《中層干部屆中考核實(shí)施意見》頒布了，中層干部吃了一驚：戚電公司沒有過這種事呀。再定睛細(xì)看，見上面寫著： ? 考核內(nèi)容包括個(gè)人素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作實(shí)績、廉潔從政 5 個(gè)方面 19 個(gè)項(xiàng)目 ? 、 ? 分領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、職工代表測評、本部門人員測評 4 個(gè)層面進(jìn)行 ? 、 ? 排名后 3 位或定量考核 ‘ 不稱職 ’ 的中層干部實(shí)行黃牌提醒，進(jìn)行誡勉談話。確屬不稱職的末位淘汰，免去中層職務(wù)，不保留原職級待遇。 ? 再看一張張項(xiàng)目詳盡的測評表、一項(xiàng)項(xiàng)檔次分明的打分欄，像鏡子照著干部的政績、像尺子量著水平的高低、像秤稱著干部在員工心中的份量?？荚u結(jié)果：表彰 10 人，黃牌提醒 3人，提醒談話 10 人，職務(wù)調(diào)整 22 人。中層干部坐不住了，他們 第 3 頁 共 4 頁 明白了企業(yè)需要什么樣的中層干部，意識到中層
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