3解決好民生問題是縣委書記的首要職責(zé)(編輯修改稿)
2024-08-27 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。盡管許多企業(yè)標(biāo)桿管理執(zhí)行方法可行，但是隨著時間的推移，設(shè)想達(dá)到的效果卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢。 其實(shí)效果不佳并不是標(biāo)桿管理本身的問題，而是在標(biāo)桿管理過程中由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致所制定的標(biāo)桿管理工作不能按計劃完成，已經(jīng)形成的指標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、實(shí)施措施、監(jiān)督與考核方案等不能有效地貫徹執(zhí)行。 第 7 頁 共 14 頁 首先，標(biāo)桿管理的執(zhí)行力來源于高層、中層和基層，每一層級都有自己承擔(dān)的責(zé)任。假定每個層級的執(zhí)行力都是 1（ 100%完成工作），其最終執(zhí)行力結(jié)果為 1（計算方法： 111=1 ）。一般的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在對標(biāo)工作中僅限于口頭上的支持，中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好支持，基層員工只能被迫接受支持。三種不同的支持，使執(zhí)行力大打折扣。如果高層領(lǐng)導(dǎo)的口頭支持力為 （支持效果 90%），中層領(lǐng)導(dǎo)喜好支持力為 （ 80%的領(lǐng)導(dǎo)支持），員工被迫接受的支持力為 （ 90%員工完成工作），其綜合執(zhí)行力結(jié)果為： =0. 648 ，使取得標(biāo)桿管理成果的時間嚴(yán)重滯后，標(biāo)桿管理工作無法按期完成，短期內(nèi)看不到成果。在我們的實(shí)際標(biāo)桿管理工作中，很多企業(yè)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到 這個水平。 其次，只說不干是執(zhí)行力差的另外一種表現(xiàn)形式。上級布置工作，想干就干，不高興就以各種理由推脫不干。不干的人，不會受到任何處罰，最后不了了之，形成該結(jié)果的惡性循環(huán)，使得獲取標(biāo)桿管理成果變得遙遙無期。 第三，中層執(zhí)行力是關(guān)鍵。中層管理者是承上啟下的棟梁，無數(shù)事實(shí)證明，只要中層有堅決的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)支持， 結(jié)果就會向極好的方向發(fā)展，標(biāo)桿管理成果極易顯現(xiàn)。 當(dāng)前，每個企業(yè)標(biāo)桿管理只重視對標(biāo)方法和具體細(xì)節(jié)，執(zhí)行力是一個被長期忽視的主題。我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力就是要不折不扣地 第 8 頁 共 14 頁 得到結(jié)果。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃，但只有那些善于執(zhí)行的公司才能實(shí)現(xiàn)其夢想。標(biāo)桿管理有著無窮的魅力，但只有那些把執(zhí)行當(dāng)做使命的企業(yè)才能獲得碩果。沒有執(zhí)行力的標(biāo)桿管理不具有生命力，執(zhí)行力是標(biāo)桿管理必須解決的首要問題。 第四篇：縣委書記的首要職責(zé)是抓班子帶隊伍縣委書記 的首要職責(zé)是抓班子帶隊伍 XX縣區(qū)委書記張凱 培養(yǎng)造就作風(fēng)過硬、干事創(chuàng)業(yè)、群眾認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，是事關(guān)一方發(fā)展的決定因素，也是縣委書記的首要職責(zé)。實(shí)踐使我體會到，作為一名縣委書記，要抓好班子帶好隊伍，必須素質(zhì)全面、本領(lǐng)過硬、親民愛民和廉潔公正。一要會定位，以提神鼓勁的目標(biāo)思路凝聚班子和隊伍，使 ? 跨越趕超 ? 成為一種共識。 定位問題是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，定位決定作為，定位催生追求。定位必須把握階段性、注重規(guī)律性、體現(xiàn)特殊性。定位著眼要高。XX 縣區(qū)委立足現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū) 域生產(chǎn)力布局，提出了建設(shè) ? 臨沂經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、魯南發(fā)展快縣、山東產(chǎn)業(yè)名縣 ? 的發(fā)展藍(lán)圖，給廣大干部群眾一個美好愿景。定位切入要準(zhǔn)。注意明晰發(fā)展主線、推進(jìn)路徑和重點(diǎn)工作，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，放大亮點(diǎn)。我們確定了 ? 全黨抓經(jīng)濟(jì)，首要抓項目，重點(diǎn)抓工業(yè)， 第 9 頁 共 14 頁 關(guān)鍵抓招商，核心抓投入，突出抓質(zhì)量，根本抓效益 ? 的工作主線及 ? 做優(yōu)農(nóng)業(yè)，做強(qiáng)工業(yè)，做大服務(wù)業(yè)，主攻臨港經(jīng)濟(jì)，力促城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，高度關(guān)注民生，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 ? 的戰(zhàn)略重點(diǎn)。定位視野要寬。不僅要對自己的家底了如指掌，明確自身的發(fā)展現(xiàn)實(shí)是什么，還要放眼全市全省全國，科學(xué)規(guī)劃 未來發(fā)展的坐標(biāo)體系。我們借助省委省政府實(shí)施半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)等重大戰(zhàn)略層面來謀篇定局，提出了 ? 一軸兩輔一節(jié)點(diǎn)四片區(qū) ?開發(fā)戰(zhàn)略，致力打造 ? 臨海產(chǎn)業(yè)輻射區(qū)、涉海產(chǎn)業(yè)富集區(qū)、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)示范區(qū) ? 。 二要善造勢，以人文積淀的區(qū)域精神引領(lǐng)班子和隊伍，使? 再創(chuàng)輝煌 ? 成為一種追求。
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