3規(guī)范化管理工作匯報(編輯修改稿)
2024-08-27 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %和 40%計算；分管領導個人得分和分管單位得分占 60%和 40%；黨委主要領導按各人得分和分 第 6 頁 共 13 頁 管領導及各辦、局、中心負責人平均分各占 60%和 40%計算。 平安建設實行 “ 七級責任、六級連帶 ” 的考核辦法，包戶村干部所包戶出問題扣分，通過層連帶和掛鉤得分一直連帶到黨委書記。三是獎懲兌現(xiàn)機制。村干部工資與考核分數(shù)全額掛鉤，半年一兌現(xiàn)，機關干部考核結果經(jīng)公示，無異議后，與工資、補貼、及獎金掛鉤，季度兌現(xiàn)，全年考核結果還與干部的升降任免直接掛鉤；連帶考核成績優(yōu)異的提拔重用；當年考核后三名的誡免，連續(xù)兩年后三名的停職停薪，調(diào)離崗位。不在于考核工資的多少，公布分數(shù)后，比別人低的總覺著不自在，因此就會自己悉心的找出不足，并加以改正，工作不到位（更多精彩文 章來自 “ 秘書不求人 ” ）的，會想盡一切辦法去完成。 “ 人叫人干人不干，機制催人人不閑 ” ，就在區(qū)（鎮(zhèn)）村干部中形成了 “ 工作你追我趕，人人不甘落后，事事爭先創(chuàng)優(yōu) ” 的良好氛圍。 落實三靠措施，就是靠制度、靠公開、靠法制化管理推進規(guī)范化建設。 一是加強制度建設。 “ 沒有規(guī)矩不成方圓。 ” 為切實促進區(qū)（鎮(zhèn)）規(guī)范化管理，海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）本著 “ 好使管用 ” 的原則，逐步完善舊制度、制定新制度。編制了《年度工作要點、制度及考核獎懲辦法》規(guī)范手冊，機關工作人員、村干部人手一冊。同時按照 “ 分層次管理，按條塊負責 ” 的原則 ，對區(qū)、鎮(zhèn)、村三級干部應遵循的制度、應擔負的任務和職責進行了細化，從區(qū)（鎮(zhèn)） 第 7 頁 共 13 頁 機關到基層農(nóng)村，從辦公用品購買到干部人事任免，從宏觀約束到辦事程序，事無巨細，都以制度的形式固定下來。在實際執(zhí)行中不斷發(fā)現(xiàn)不足加以完善，對制度未涉及的立即制定新制度。辦規(guī)范機關干部行為，制定學習、考勤、會議、衛(wèi)生等各項制度加以規(guī)范，為進一步提高干部工作效率，增強透明度，實行了工作限時辦結制度、掛牌上崗制度，設立提速臺、監(jiān)督箱。村級實行了一周一次兩委會，一月一次片調(diào)度會，一月一次黨員會，一季度一次村民代表會，每年一次評議會的 “ 五會制度 ” 。為切實加強區(qū)（鎮(zhèn)）平安建設工作，制定了等平安建設十項制度。村級在全面落實帳、錢、章 “ 三代管 ” 的基礎，又實行了村級財務收支預算制度，為使客戶明白到?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）投資事項和程序，我們編發(fā)了《投資明白紙》、制定了等機關制度，村級事務到目前，區(qū)（鎮(zhèn)）共制定了行為規(guī)范類、辦事程序類、專項工作類共項制度，涵蓋了區(qū)（鎮(zhèn)）機關、村級目前所有的事務，真正做到了每一項工作都納入制度規(guī)范，每一名干部都受到制度約束。 二是加強政務村務公開。中醫(yī)上說 “ 痛則不通，通則不痛 ” 。去年的 “ 央子事件 ” 表明，干部群眾隔心離心的主 要原因在于干部不清、辦事不明。去年 5 月份以后，我們認真吸取以前的經(jīng)驗教訓，所有政務、村務全部按十四步程序進行公開。對于計劃生育指標、宅基地劃分、村級財務收支、農(nóng)村合作醫(yī)療等日常公開事項，全部按照 “ 三統(tǒng)一 ” （統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一形式） 第 8 頁 共 13 頁 的要求進行公開，讓群眾隨時了解情況；對于群眾想知道而又不在日常公開范圍內(nèi)的事項，實行群眾點題公開，隨點隨公開。?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）還將公開的 “ 關口 ” 前移，實行事前征求意見、事中群眾參與決策、事后公布執(zhí)行結果，加大工作透明度，真正做到 “ 讓群眾清楚，還干部清白 ” 。同時，為確保村務公開 不流于形式，以督查考核科牽頭每月不定期對各
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1