【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三部分網(wǎng)站管理情況總結(jié) 一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視門戶網(wǎng)站建設(shè)工作，不單將其作為與《 xxx》報(bào)同等重要的宣傳渠道加以重視，更將其作為展示 xxx形象的一個(gè)窗口來對(duì)待。此項(xiàng)工作始終堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把該項(xiàng)工作納入我街道的工作重點(diǎn)，常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。由辦事處副主任直接負(fù)責(zé)管理，并指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常維護(hù)和更新。今年以來我辦多次召開主任辦公會(huì)、研 究信息化工作和網(wǎng)站建設(shè)工作，要求圍繞國慶 60 周年各項(xiàng)工作，及時(shí)更新網(wǎng)站信息，營造喜慶和諧的政治氛圍。 二、完善工作機(jī)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任 我街道根據(jù)工作要求進(jìn)一步對(duì)科室負(fù)責(zé)人和電子內(nèi)網(wǎng)的工作人員的職責(zé)進(jìn)行了認(rèn)真梳理。一是明確工作職責(zé)分工，建立健全相關(guān)責(zé)任制度，有效地解決了機(jī)關(guān)網(wǎng)站管理中 “ 有紀(jì)可依、有章可循 ” 的問題；二是完善了績效考核。將我辦門戶網(wǎng)站建設(shè)納 第 12 頁 共 26 頁 入年終目標(biāo)考核工作的內(nèi)容，電子內(nèi)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的各個(gè)成員切實(shí)履行好各自職責(zé)，在一定的周期內(nèi)及時(shí)收集相關(guān)政策，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容并納入了年終績效考核 ，使單位干部職工逐步形成了自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度熱情服務(wù)、高效服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)的新局面。 三、狠抓網(wǎng)站內(nèi)容，提升網(wǎng)站品質(zhì) （一）注重信息實(shí)效性。為了使網(wǎng)站發(fā)布信息能夠及時(shí)迅速的反映發(fā)生在 xxx 地區(qū)的大事小情，街道網(wǎng)站維護(hù)人員通過多種渠道收集信息，力求全面展示街道、社區(qū)工作。在發(fā)布信息時(shí)注重信息的實(shí)效性，所采用的信息絕大部分為 3 天以內(nèi)發(fā)生的事情，或?qū)ξ磥砭哂幸欢ǖ难永m(xù)性，以此保證信息質(zhì)量。 （二）兼顧信息全面性。在今年主動(dòng)公開的信息中，辦事服務(wù)信息 64 條，占總體比例為 ％；政 策法規(guī)信息 14 條，占總體比例 ％；工作動(dòng)態(tài)信息 106條，占總體的比例為 ％；社區(qū)概況信息 3 條，占總體的比例為 ％；街道其他相關(guān)信息 2 條，占總體的比例為 ％。在今年為國慶 60 周年大慶的背景下，我街道適時(shí)調(diào)整信息工作重點(diǎn)，公布大量與國慶工作有關(guān)的信息，既反映了街道的工作動(dòng)態(tài)，又營造了喜慶熱烈的國慶氛圍。 （三）體現(xiàn)信息服務(wù)性。街道網(wǎng)站公布辦事服務(wù)信息 64 項(xiàng)，明確了各類對(duì)外服務(wù)事項(xiàng)的法律依據(jù)、審批權(quán)限、前置條件、所需資料、辦結(jié)時(shí)限，并一一向社會(huì)進(jìn)行了公示，增加價(jià)格工作透 第 13 頁 共 26 頁 明度，建 設(shè)了高效服務(wù)流程。街道網(wǎng)站還公布大量政策法規(guī)，方便居民辦事查閱，例如在今年出臺(tái)公共租賃住房政策后，我街道就及時(shí)公布《 XX 省公共租賃住房管理辦法（試行）》，為廣大居民辦事提供便利。 四、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理 我街道高度重視網(wǎng)絡(luò)安全，每季度均由專業(yè)技術(shù)公司負(fù)責(zé)對(duì)我街道網(wǎng)絡(luò)及機(jī)房進(jìn)行巡檢維護(hù)。在國慶前夕，我街道組織相關(guān)部門開展應(yīng)急演練，并特別要求運(yùn)維承包公司對(duì)設(shè)備增加一次維護(hù)，在將設(shè)備調(diào)試到最佳水平的基礎(chǔ)上，著重做好網(wǎng)絡(luò)安全工作。在國慶期間，我街道按照區(qū)信息辦要求，安排干部實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值守， 密切監(jiān)控網(wǎng)站的運(yùn)行情況，隨時(shí)做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備，切實(shí)維護(hù)了網(wǎng)絡(luò)安全。 第七部分網(wǎng)上信息安全保密管理情況 我街道高度重視保密工作，凡處理涉密信息的計(jì)算機(jī)一律采取物理隔離，禁止接入網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于街道門戶網(wǎng)站發(fā)布的信息均經(jīng)工委辦主任親自審核后方可發(fā)布，最大限度的保證了網(wǎng)上信息的安全保密。 二〇〇九年十月 第三篇： “ 雙基 ” 建設(shè)一、安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)的提出 安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)，就是基層和基礎(chǔ)建設(shè)。煤礦深化安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)，就是以管理精細(xì)化、工序程序化、制度系 第 14 頁 共 26 頁 統(tǒng)化、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，全面提高基層基礎(chǔ)工作水平。 2024年 7 月 18 日， XX 省副省長王仁元首次提出了： “ 煤礦安全工作必須從基層、從基礎(chǔ)抓起，而且要扎扎實(shí)實(shí)地抓，堅(jiān)持不懈地抓，一時(shí)一刻也不能放松地抓。 ” 因此，深化安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)，決不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也不是單純的安全管理，目的就是通過加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全管理的長效機(jī)制，努力提高本質(zhì)安全水平；深化安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是通過總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)質(zhì)逐步拓展到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到 機(jī)關(guān)，都應(yīng)抓 “ 雙基 ” ，全面提升管理層次，帶動(dòng)整體工作的發(fā)展，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象；深化安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)，核心就是以人為本，這也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。應(yīng)該圍繞提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和如何調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業(yè)條件，另一方面規(guī)范人的行為，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工在崗位上盡職盡責(zé)，發(fā)揮最大效能，逐步向員工自主管理這個(gè)企業(yè)管理的最高層次邁進(jìn)。 二、抓基層、打基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè) ?；鶎咏ㄔO(shè)就是要突出組織建設(shè)，按照機(jī)構(gòu) 要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層 第 15 頁 共 26 頁 管理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅(jiān)持 “ 誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé) ” 的原則，在縱向延伸上，從董事長、總經(jīng)理到各礦、井口、區(qū)隊(duì)、班組以及每一名員工，都層層完善各級(jí)、職能部門和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫(yī)療衛(wèi)生，都簽訂分口和部門安全目標(biāo)管理責(zé)任書，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、信息辦、專業(yè)小分隊(duì)到群 眾檢查隊(duì)伍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)技術(shù)員到技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀(jì)檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。 基層建設(shè)的重點(diǎn)是。一是礦級(jí)班子建設(shè)。建立健全以礦長為主的安全管理指揮中心，定期由礦長主持召開安全辦公會(huì)，研究部署安全生產(chǎn)工作。二是技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。各礦井必須建立健全和落實(shí)好以總工程師為首的各級(jí) 技術(shù)責(zé)任制。特別是通過多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。按照 “ 三員 ” （區(qū)隊(duì)長、支部書記、技術(shù)員）值班、副職生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊配強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部的安全責(zé)任。對(duì)于班組，建立以安全管理為首要任務(wù)，由 “ 生產(chǎn)型 ” 第 16 頁 共 26 頁 逐步向 “ 安全型 ” 轉(zhuǎn)變。四是職工隊(duì)伍建設(shè)。開展職工 “ 自律 ”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。五是安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中，并實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。著重在提高全員整體素質(zhì)和學(xué) 法、知法、守法的自覺性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實(shí)處。七是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立 二、 三、四級(jí)梯次安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。并按照 “ 實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效 ”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)