3街道征遷工作總結及新年工作思路(編輯修改稿)
2025-08-27 01:01 本頁面
【文章內容簡介】 無多少余地的態(tài)勢，往往拆遷對象會通過相關表達途徑及方式予以試探政府態(tài)度，此時征遷團隊借此機會利用中間方進行工作，往往能取得事半功倍的效果（如張家村沿山北路張妙法戶，經多次工作無效，報送進入行政裁決程序，期間街、村工作組不再主動與其聯(lián)系，做冷處理，最終在行政裁決受理之前，該戶主動到街道完成簽約）。 ⑧ 釜底抽薪。征遷工作對于拆遷對象來說是一個難得的解決其所有問題的機會，一些拆遷對象往往在征遷工作中提出許多其他征遷以外要求政府解決的問題，對此類拆遷戶雖然評估補償無異議，但往往仍不配合征遷，我們在一些工作中就要對其實際困難進行認真分析，盡最大可能解決其實際困難，以達到評估、簽約目的（金訊達項目涉及店面房四戶）。 ⑨ 連環(huán)計。就是針對上述方法進行有機安排，配合起來使用，一些拆遷對象往往單獨一種方式無法起效，往往需要多個方案連續(xù)使用。如欲擒故縱較多與遠交近攻相使用，拋磚引玉與苦肉計相使用等，盡最大發(fā)揮各 種優(yōu)勢達到最終目的。 機制創(chuàng)新，是強力推進征地拆遷工作的關鍵。 非常時期、非常項目，必須要有非同平常的措施作為保障，和非同平常的制度作支持，在近幾年征地拆遷過程中，街道黨工委、辦事處始終把創(chuàng)新工作機制做為破難解困推進征遷工作的有力推手。 第 8 頁 共 16 頁 創(chuàng)新出臺團隊包干制度。以 “ 包項目、包時間、包拆遷、包交地、包穩(wěn)定和定獎罰 ” 的 “ 五包一定 ” 拆遷交地包干責任制，通過征遷團隊有效的選擇，公開競爭形成了團隊之間你追我趕、相互競爭、共同推進的征遷格局。 創(chuàng)新出臺班子領導包干項目制度。根據 長黨文件精神，年初全街道在職班子成員都分類聯(lián)系包干項目，開始了領導帶隊、團隊推進、限定時間、地塊包干的責任機制，確保了項目推進全過程的協(xié)調及監(jiān)督。 創(chuàng)新出臺每周工作例會制度及每周考核激勵制度。為有效加快征遷過程中問題的化解，提高征遷工作效率，今年開始街道建立了每周例會制度，并把一周工作以考核評分形式予以量化休現(xiàn)，使村與村之間、團隊與團隊之間、班子與班子之間的工作效績直觀予以體現(xiàn)。 創(chuàng)新出臺 “ 回村包戶，北才南調 ” 等力量整合機制。圍繞充實一線工作力量，加大征遷工作各方力量的參與率與配合度，街道在機關人員中開展了征遷工作 “ 回村包戶 ” 的征遷結對幫扶制度，同時在基層行政村抽調有征遷及群眾工作經驗的主要領導，到南片各村參與指導征遷工作，形成了街、村二級上下人人談征遷、人人會征遷的氛圍。 創(chuàng)新績效掛鉤的獎懲機制。今年為應對繁重的征遷安置任務，街道進一步深化 “ 街村聯(lián)動、以村為主 ” 的工作機制工作，加大 第 9 頁 共 16 頁 征遷安置工作在街道對村（社區(qū)）的考核比重和獎罰標準，獎勵標準基本翻倍，考核總分位于各條線首位，確保街、村兩級把工作精力和重點轉移到征遷安置上來，形成 “ 以業(yè)績論英雄，以作為論地位 ” 的工作氛圍。 二、 2024 年工作思路及目標任務。 2024 年我們將深入學習三中全會精神，繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展論，以實施 “ 大項目帶動三年行動計劃 ” 為抓手，圍繞 “ 一體兩翼南北雙城 ” 的目標定位，落實 “ 四帶一保 ” 征遷工作要求，進一步加強征遷隊伍建設，提升征遷工作執(zhí)行力，加快征遷工作效率，加大依法征遷力度，繼續(xù)合力攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，力爭一流，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達的任務。 2024 年征遷工作任務分析。 根據目前區(qū)國土局排出的初步任務，全區(qū) xx 年共需征收土地 畝，拆遷農戶 3292 戶， **街道涉及項目 67 個，共需征用土地 畝，拆遷農戶 1401 戶，拆遷量為全區(qū) 42%，交地量占全區(qū) 51%，從二個方面可以對今年征遷任務進行分析： 不利因素： ① 時間依然緊迫，任務依然繁重。 今年工作任務量，不管是絕對量還是相對量都同往年一樣多，而且項目完成時間基本上集中在 69 月份，不論是時間上還是任務上都十分堅巨。 第 10 頁 共 16 頁 ② 外界傳媒對征遷工作過度妖魔化，導致征遷氛圍逐年退化。 近幾年社會各界對征地拆遷工作十分關注，一些征遷過程中的個案
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1