3街道辦公室半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)班子。切實(shí)抓好中心組學(xué)習(xí)，今年上半年共組織學(xué)習(xí) 8 次。 二是著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。建立和完善街道各項(xiàng)規(guī)章制度，建立用制度管人、用制度管事的工作機(jī)制。今年上半年完善修改和制定了《街道黨工委 “ 三重一大 ” 議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財(cái)務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資 金管理辦法》、《東坡街道辦事處請(qǐng)休假管理辦法》、《 xx區(qū)東坡街道辦事處 2024年招商引企（資）獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一批制度性文件。 三是著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng) “ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)管理，認(rèn)真執(zhí)行 “ 三重一大 ” 相關(guān)要求，今年上半年工委會(huì)通過的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金共 71 項(xiàng)，無違規(guī)操作。強(qiáng)化辦案工作，對(duì)違反規(guī)定的人和事堅(jiān)決查處，上半年 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 對(duì)不作為的干部進(jìn)行了黨紀(jì)處分。 五、特色亮點(diǎn)工作 （一）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)新 特色 一是深化拓展網(wǎng)格化管理，盡可能把資源、服務(wù)、管理向社區(qū)傾斜，建好社區(qū)綜治工作站、流動(dòng)工作站、社區(qū)問題庫(kù)等基礎(chǔ)工作，豐富和拓展社區(qū)的社會(huì)治理、社會(huì)服務(wù)、社會(huì)保障功能。在貝森路社區(qū)網(wǎng)格管理基層上細(xì)化升級(jí)逐步建立 “ 三線 ” （社區(qū)黨委 院落黨支部 黨小組 黨員 。社區(qū)居委會(huì) 居民小組（居民院落） 業(yè)委會(huì) /院委會(huì)（物管院落） 居民 。社區(qū)紀(jì)委 社區(qū)監(jiān)事會(huì) 社區(qū)居民）雙向服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搭建民生述求新平臺(tái)，讓網(wǎng)格管理發(fā)揮實(shí)效惠及民生，促進(jìn)社區(qū)居民自我完善，提升綜合素質(zhì)能力，服務(wù)于他人的和諧社區(qū)氛圍。 二是堅(jiān)持以院落為基本單元，建立并發(fā)揮好 “ 居民之家 ” 等院落陣地，以組織覆蓋推進(jìn)服務(wù)覆蓋。按照 “ 便于聯(lián)系、便于組織、便于開展工作 ” 的原則，在雙新路社區(qū)一個(gè)院落（貝森園）試點(diǎn)建設(shè) “ 黨員樓棟 ” 。以樓棟為基本單位，在每一樓棟設(shè)立一名黨建聯(lián)絡(luò)員，由樓棟黨建聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，抓好每一樓棟的民情建檔，搞好樓棟黨員的教育管理。每名黨建聯(lián)絡(luò)員要有一本 “ 民情日記 ” ，對(duì)樓棟居民構(gòu)成情況、就業(yè)情況、愛好特長(zhǎng)、重點(diǎn)人員情況等要進(jìn)行了建檔，推行跟蹤問效制，化解社區(qū)干部力量不足與群眾需求的復(fù)雜多樣之間的矛盾，使得新時(shí)期社區(qū)黨建工作更 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 加深入。 三是創(chuàng)新群眾工作方法推行 “ 三視三問三主體 ” 群眾主體工作法，切實(shí)解決涉及群眾利益的問題。積極探索解決未成立業(yè)委會(huì)的大型商業(yè)樓盤小區(qū)矛盾問題，在清水河社區(qū)優(yōu)品道樓盤實(shí)施 “ 先行先進(jìn)入 ” 計(jì)劃，目的就是為了解決類似于優(yōu)品道這樣的大型樓盤，成立業(yè)委會(huì)難，不能及時(shí)解決居民問題和滿足居民需求。通過 “ 先行先進(jìn)入 ” 計(jì)劃，社區(qū)既可以在小區(qū)內(nèi)做好組織建設(shè)工作，吸納更多的居民參與到小區(qū)的活動(dòng)中來，又能有組織的解決小區(qū)的突出矛盾。 四是創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)模式，調(diào)動(dòng)全轄區(qū)社會(huì)力量參與社區(qū)管理的積極性和主動(dòng)性。 在東坡路社區(qū)結(jié)合黨員 “ 雙報(bào)到 ” 和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展民情大走訪，針對(duì)轄區(qū)居民的多元化需求，如文體需求、教育需求、救助幫扶需求、民生需求等，建好三本臺(tái)帳。將三本臺(tái)帳上的各類問題設(shè)計(jì)成操作性強(qiáng)的志愿服務(wù)項(xiàng)目菜單。面向轄區(qū)企事業(yè)單位、雙報(bào)到黨組織、黨員群眾等開展雙向菜單認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)。社區(qū)在與認(rèn)領(lǐng)單位平等協(xié)商，在充分尊重認(rèn)領(lǐng)單位黨組織意愿的基礎(chǔ)上，實(shí)施 “ 契約化 ” 管理模式。做到社區(qū)黨委與駐區(qū)單位黨組織的黨建工作共促，黨建資源共享，社區(qū)服務(wù)共建的目的，同時(shí)也讓轄區(qū)居民得到了實(shí)惠。 （二）提升服務(wù)，便民服 務(wù)中心實(shí)行 “ 首問一口清 ” 。街道便民服務(wù)中心堅(jiān)持以 “ 服務(wù)民生 ” 為主線，著眼于滿足轄區(qū)居民 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的實(shí)際需要，著力于完善便民服務(wù)的機(jī)制建設(shè)，不斷整合服務(wù)資源，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。一是整合工作資源。按照 “ 精
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1