【文章內(nèi)容簡介】 量管理體系認證 4 月 12 日，北京哈特福德認證公司派員對安檢站 iso9001：2024 質量管理體系運行情況進行了監(jiān)督審查，通過監(jiān)審，認證公司認為：質量管理體系運行總體是有效的，質量管理體系記錄也按要求執(zhí)行。同時認證公司對體系運行中存在的問題也提出改進建議。質量管理體系的認證，對促進我站安全檢查工作制度化、標準化建設，尤其是對我站完善航空保安審計工作具有重要指導意義。 開展專項整治工作 第 8 頁 共 17 頁 根據(jù)民航總局公安局和民航 ****管理局公安局的通知精神，我站從 2024 年 9 月 4 日起，開展了為期一周的安全生產(chǎn)專項整治工作， 針對我站安檢工作中存在的人身檢查不夠徹底，前門引導對旅客行李擺放不正確增加開機員對圖像判讀的難度，對內(nèi)部人員證件檢查不仔細等突出問題進行了重點整治。通過專項整治工作，我站加強了安全檢查的制度化、標準化建設，補充、完善了安全檢查規(guī)章制度，加強了對重點、關鍵崗位監(jiān)督檢查的力度，堅持不定期進行針對重點、關鍵崗位的抽查，提高了安檢員的警惕性，很大程度地解決了安全檢查中不規(guī)范、不徹底的現(xiàn)象，切實提高了安檢工作質量。 勞動競賽活動中好人好事層出不窮 通過 “” 事件，為進一步強化員工的服務意 識，在安檢站樹立好榜樣，我們將 “ 安檢之星 ” 評選和 “ 大戰(zhàn) 60 天 ” 勞動競賽活動相結合，在全站范圍內(nèi)組織開展多層次的勞動競賽，掀起一個 “ 比干勁、比成績、比質量、比貢獻、爭創(chuàng)一流 ” 的競賽熱潮，全體員工圍繞公司及安檢站制定的競賽活動辦法，爭當“ 服務明星 ” 、 “ 崗位能手 ” 。 根據(jù)勞動競賽活動的要求，我站規(guī)范了作業(yè)流程，強化了員工安全意識。在活動期間，我站查獲旅客盜竊航空救生裝備 1 件，查獲隱蔽性很強、對航空安全危害很大的催淚器 2 支，電擊器 1把，警棍 1 根。極大地維護了本場空防安全，受到公司通報表揚。 第 9 頁 共 17 頁 在 “ 大戰(zhàn) 60 天 ” 勞動競賽活動中，我站 ****同志拾到旅客遺失的錢包一個，內(nèi)有身份證、現(xiàn)金、銀行卡等重要物品，我站積極尋找失主，輾轉與旅客取得聯(lián)系，最后通過國航駐場工作人員將錢包帶到 ****機場交與失主。失主將一封感謝信和一面錦旗寄到安檢站，表達感謝之情。我站新進員工 ****、 ****同志，在旅客遇到困難，多次向機場有關部門求助遭到冷漠的情況下，主動問明情況，拿出身上僅有的 300 元錢，幫助旅客解決燃眉之急，使旅客順利回家。我站 ****同志，為急于回家的旅客辦理登機牌，使旅客順利登上回家的航班，得到旅客的贊揚。我站 員工 ****、****在貨主急需幫助的時候，主動幫助貨主裝好貨物。 活動期間，安檢站開展了崗位技術練兵活動，結合公司航空保安審計工作，對崗位人員特別是重點崗位人員勤務執(zhí)行標準進行不定期檢查，鼓勵安檢人員學技術、比技術、賽技能，為勤奮好學的安檢人員提供和創(chuàng)造良好的學習和實際操作條件。在此期間，安檢站涌現(xiàn)出有業(yè)務進步快，能獨立操機的開機員 ****；有勤奮好學、不斷追求業(yè)務進步的通道檢查員 ****；有在安檢通道檢查中為旅客全心全意服務的 ****等先進代表。 我站共收到旅客表揚信 4 封，錦旗一面， 受到公司通報表揚3 次。 全力保障機場改擴建期間的安全工作 在機場不停航施工期間，安檢站多次召開不停航施工安全保 第 10 頁 共 17 頁 障會議，要求以 “ 安全第一、嚴格檢查、文明執(zhí)勤、優(yōu)質服務 ”為宗旨，加強對道口，隔離區(qū)的管理力度，加強對道口車輛、人員證件的檢查，對不符合公司規(guī)定的車輛和證件不全的車輛，禁止其進入控制隔離區(qū)。特別是在機場擴建不停航施工期間，加強對旅客到達口和商務工作人員通道的管理，嚴格對進入隔離區(qū)的工作人員及隨身攜帶物品進行檢查；對進入隔離區(qū)的施工人員、工具、車輛做好詳細記錄；飛機監(jiān)護人員嚴格履 行職責，將飛機監(jiān)護區(qū)域擴大，密切注意機坪周圍的情況，防止施工人員進入飛控區(qū)。在 5 月 8 號停航施工期間，安檢站安排值班人員，負責對航站區(qū)白天的護衛(wèi)工作，值班人員發(fā)揚 “ 特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創(chuàng)造 ” 的精神，圓滿完成了工作任務。 克服困難，保障生產(chǎn)旺季安全檢查工作 進入生產(chǎn)旺季以來，本場航班量、旅客流量持續(xù)增加，我站面臨人員不足和人員生病減員的巨大壓力。為保證正常的工作秩序，我站采取人員梭班、減少休假、全部管理人員充實到一線等措施，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的工作。進入 10 月以來，航班延 誤頻繁，我站主要負責人跟班作業(yè)，