3環(huán)保專題培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 列，直接檢查頻度加大，委派黔江區(qū)監(jiān)測中心每月對我縣進(jìn)行河流水質(zhì)監(jiān)督監(jiān)測，要求各電解錳企業(yè)在線監(jiān)控設(shè)施與 XX 市環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，并督促我局加大監(jiān)查管理力度，務(wù)求織成一張無孔不入的監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到違法必被捉，被捉必重罰的效果。所以，從企業(yè)利益出發(fā)，應(yīng)該重視環(huán)保。 二、企業(yè)環(huán)保隊伍在環(huán)保工作中的重要作用 按照系統(tǒng)職責(zé)，中國環(huán)保人員大體都可以分成四組，一是參謀組，包括國家環(huán)科院、各省級環(huán)科院以及其他科研部門的相關(guān)專家，其作用是研究新的環(huán)保技術(shù)，參照國內(nèi)外的環(huán)保案例，對正在實(shí)施的規(guī)劃中進(jìn)行指導(dǎo)校正，以求效果最優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況，勾畫出短期和長期的環(huán)保藍(lán)圖 。二是決策組，包括各級政府和環(huán)保機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人，其作用是衡量利弊，在參謀組所制定的眾多藍(lán)圖中選擇合適的定為規(guī)劃，并調(diào)撥相應(yīng)的物資人力加以實(shí)施 。三是傳導(dǎo)組，主要是各環(huán)保機(jī)構(gòu)的一般工作人員，其作用是搜集提供 參謀組和決策組做需要的信息，傳達(dá)督行上級和本級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃 。四是執(zhí)行組，主要就是企業(yè)的環(huán)保工作人員，其作用是將環(huán)保規(guī)劃由虛擬變作現(xiàn)實(shí)，達(dá)到預(yù)料的效果。四個組中，決策組如意志，參謀組如大腦，傳導(dǎo)組如神經(jīng)系統(tǒng)，執(zhí)行組如手腳，四個組相互配合，共同完成環(huán)保事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。但其中執(zhí)行組人數(shù)最多，是其他幾組發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，就如同萬丈高樓的地基一般。 第 6 頁 共 10 頁 三、當(dāng)前企業(yè)環(huán)保隊伍存在的問題 一是責(zé)任心不強(qiáng)，我局在檢查中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員不清楚環(huán)保處理藥品的進(jìn)貨量，存貨量、當(dāng)日用藥量、當(dāng)日排水量、當(dāng)日排 水檢測結(jié)果等本應(yīng)掌握的數(shù)據(jù)，沒有自身發(fā)現(xiàn)解決問題的自覺性，也很少對環(huán)保操作人員起到督導(dǎo)作用，環(huán)保操作人員存在脫崗、遲到、早退現(xiàn)象，對應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行的操作敷衍了事，不加藥而只讓攪拌棒空轉(zhuǎn)，對在廢水排放前不檢測直接編造達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)，對應(yīng)該即時進(jìn)行記錄的每日藥品使用量不即時填寫，而采用檢查前臨時抱佛腳形式的補(bǔ)填等等。二是素質(zhì)良莠不齊，在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的環(huán)保操作人員居然都還不了解企業(yè)生產(chǎn)工藝和廢水廢氣廢渣處理原理，對我們檢查中提出的問題答非所問。三是為節(jié)約成本藥不加足，為了應(yīng)付檢查制造假象，存在專門放置一池 合格水任我局工作人員取樣的現(xiàn)象。 四、如何整頓企業(yè)環(huán)保隊伍 一是企業(yè)自身樹立執(zhí)行行之有效的賞罰制度，對于在工作中可能出現(xiàn)的懶惰、故意、過失等制定完善的懲罰制度，并由環(huán)保管理人員加強(qiáng)日常巡視，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)即照章處理，對于表現(xiàn)良好的環(huán)保操作人員，應(yīng)予獎勵，以激發(fā)其工作積極性。二是我局將建立企業(yè)環(huán)保態(tài)度和環(huán)保能力的評價積分臺帳，根據(jù)日常監(jiān)管中對企業(yè)管理人員的素質(zhì)、盡責(zé)情況、賞罰制度執(zhí)行情況的冷靜觀察，由兩位以上的執(zhí)法人員對當(dāng)周各企業(yè)的
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