【文章內(nèi)容簡介】 須帶頭興辦一個企業(yè)，否則勸其待 第 8 頁 共 18 頁 崗、離崗。他們提出了 “ 沒有企業(yè)不是好黨員，沒有企業(yè)不是好干部，沒有企業(yè)不能當干部 ” 的口號。認為干部對經(jīng)濟建設(shè) “ 投入得越多，貢獻就越大，投入得越多，黨性就越強 ” ，并提倡干部 8 小時以內(nèi)是干部， 8 小時以外是老板；黨員干部要帶頭拿出存款創(chuàng)辦私人企業(yè)，干部的存款要 “ 降到零 ” ，甚至是貸款，哪怕是變成負增長。目的就是鼓勵大膽投 資，并認為儲蓄越多，腦筋越死，就越要受窮。這樣，在全社會形成了人人創(chuàng)辦企業(yè)的局面，出現(xiàn)了嫁女不用洋房、汽車、存款作陪嫁，而用企業(yè)作陪嫁的現(xiàn)象。這些措施的實施，拉動了民間投資，使璜涇鎮(zhèn)經(jīng)濟蒸蒸日上，本地民營資本超 30 億元， 50％的農(nóng)戶成了股東老板，年銷售千萬以上規(guī)模企業(yè)達 150 家，農(nóng)民純收入在 1 萬元以上。 XX市對璜涇鎮(zhèn)的做法采取 “ 不制止、不爭論、不干擾、不打擊 ” 的態(tài)度，與其他地區(qū)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部不準辦企業(yè)，不能注冊法人相比較算是大膽之舉。這種做法雖然不是在所有地方都適合操作，但給我們的啟示是：在加快發(fā)展中要堅決做 到不爭論、不議論、不指責，以實績作結(jié)論，以發(fā)展論英雄。不僅要做好上級要求的和布置的事，還要敢做上級和法律沒有明確禁止的事，敢于闖、勇于試。目前，蘇州的沙鋼集團就是通過村干部入股自籌資金創(chuàng)辦起來的大企業(yè)，這個企業(yè)的老板最初是村干部，通過帶領(lǐng)村民入股的方式創(chuàng)辦企業(yè)，目前沙鋼集團擁有資產(chǎn) 350 億元，職工 9800多人， 2024 年銷售收入達到 405 億元，上繳利稅 22 億元，在全 第 9 頁 共 18 頁 國民企 500 強中名列第 2 位。 收獲和體會之三：學(xué)習蘇州人超前的思維方式，善于發(fā)現(xiàn)并及時抓住歷史發(fā)展的新機遇 意識超前、工作超 前、搶抓機遇，是蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展遙遙領(lǐng)先的重要原因。蘇州的干部認為， “ 機遇在猶豫中喪失，差距在等待中拉大，不爭不搶是庸人，錯失良機是罪人 ” 。尤其是對待新政策的問題上，許多地方一般是學(xué)習政策、執(zhí)行政策，而蘇州人是善于分析形勢，超前思考，超前謀劃、研究政策、用活政策。在謀求經(jīng)濟社會發(fā)展中，蘇州人醒得早、起得快、跑得猛。蘇州人在思想觀念上的獨特見解，令人耳目一新，蘇州人給自己的文化起了一個名字，叫水文化。這并不是說蘇州的水多，而主要是指蘇州人的思維方式靈活、機智、善變，就像水流一樣，碰到障礙就拐彎。改革把蘇州人的 思維方式、行為習慣與水的形態(tài)有很多相似之處。改革開放 20 年來，蘇州沒有享受到什么特殊的優(yōu)惠政策，他不是國家直轄市，不是計劃單列市，不是副省級城市，更不是經(jīng)濟特區(qū)，但目前他們的經(jīng)濟總量在全國排名已經(jīng)第四位了，發(fā)展速度那么快，就是與他們轉(zhuǎn)變思維方式密切相關(guān)，抓住了許多歷史發(fā)展的機遇，對發(fā)展機遇，蘇州人有獨特的認識。“ 大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難 ” ，這是人人都懂的道理。但是在實際工作中，許多地方卻經(jīng)常把困難考慮得過多，問題想得過于復(fù)雜，因此發(fā)展的良機常在猶豫不決中喪失。 第 10 頁 共 18 頁 而蘇州人把機遇作為一種蘊藏于復(fù)雜 局勢中稀缺的發(fā)展資源，在他們看來形勢有利時乘勢而上是機遇，發(fā)展困難時迎難而上更是機遇，越是在困難的時候搶抓機遇，越能顯出英雄本色，越能拉開與別人的差距， “ 抓住機遇比優(yōu)惠政策更重要，抓不住機遇就可能要落后一個時代 ” 。在這里，我給大家舉幾個例子： 一是搶辦開發(fā)區(qū)批件。在 1992 年鄧小平同志南方談話發(fā)表后， XX 市就洞察到了這一有利于發(fā)展的時機，他們認為我們黨的政策隨著形勢的變化會有所調(diào)整的，因此錯過這個時機是會后悔的。因此，他們明確提出蘇州發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為大開放大開發(fā)戰(zhàn)略，強調(diào)市縣兩級都要辦開發(fā)區(qū)，這在當 時全國都是少見的。在貫徹落實這項工作中，他們提出了 “ 辦開發(fā)區(qū)拿到批件是硬道理 ”的口號，向南京和北京打了辦開發(fā)區(qū)的報告后，派出專門干部長駐南京和北京，盯在那里拿批件，想方設(shè)法拿批件，結(jié)果 16 個開發(fā)區(qū)，除蘇州工業(yè)園區(qū)以外，其它的開發(fā)區(qū)的批件統(tǒng)統(tǒng)在 1992年全部拿到手。進入 1993 年，國務(wù)院果真發(fā)出了一個文件，這個文件實際上是要控制股票、房地產(chǎn)和開發(fā)區(qū)，而蘇州已經(jīng)在這個文件實施之前就把批件拿到手了，可以名正言順地進行開發(fā)區(qū)的建設(shè)，從而贏得了多年經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)，為下一步發(fā)展留下了更大的空間。 二是充分抓 住國家領(lǐng)導(dǎo)人到來的機會，為本地經(jīng)濟發(fā)展謀求機遇。比如剛才說的 XX 縣區(qū)，為了更好地吸引外資，他們又萌 第 11 頁 共 18 頁 生了建設(shè)張家港保稅區(qū)的念頭。保稅區(qū)具有土地優(yōu)惠、稅務(wù)優(yōu)惠等許多政策，有利于吸引外商前來投資。當時，全國一共有 15個保稅區(qū)。作為一個縣級市，按正常申報國務(wù)院肯定不批。因為在 94 年的時候，這是國家嚴格控制的項目。那么，不批怎么辦，不干還不行。就在這個時候，他們接到了時任國務(wù)院總理李鵬同志將要到 XX 縣區(qū)視察的通知，張家港抓住這一有利時機，在研究制定好接待工作方案的同時，制定出了將張家港保稅區(qū)的事辦成的詳細方案。當李鵬 總理到張家港后，他們就向李鵬總理介紹了改革開放后張家港翻天覆地的發(fā)展和變化，李