【文章內(nèi)容簡介】 求團隊建設(shè)的最佳平衡點。我們可能很難接受美國人處理事情的方式，但他們對公事和私人情感的明確區(qū)分實質(zhì)上有利于現(xiàn)今國內(nèi)某些組織層面和社會層面問題的解決。因此，盡管價值觀或行為模式上的特征難以改變， 還是希望我們每個人在工作中都能有意識地避免某些人情關(guān)系的成分，做到客觀公正，公私分明。 接下來談?wù)剮讉€讓我印象深刻的人。 首先便是 和他的左右手 carolyn 和 gee。作為美國地產(chǎn)界大亨， 擁有絕佳的商業(yè)眼光和談判技巧，能識人辨人，自信，有智慧，敢于冒險搏擊。即使在事業(yè)處于低谷之時，他也沒有認輸，反而憑借自己的堅持與個人素質(zhì)使得公司更為強大。單純從此次《學(xué)徒》節(jié)目來看， 在決定候選人去留時擁有嚴(yán)格且客觀的標(biāo)準(zhǔn)和原則，他關(guān)注的是候選人是否 具備作為領(lǐng)導(dǎo)者的氣度和潛力，關(guān)注的是某個候選人是否是本次團隊失敗的主要原因。他只處罰有責(zé)任的人，而非不喜歡的人。他對于決定最終出局人選時候選人之間相互爭辯和控訴的局面的控制力也令我欽佩。特別是在第三集開除 sam 之后， 面對 sam 具有威脅力的瞪視時的那種從容，讓我看到了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具有的氣度和魄力。 carolyn 和 gee也同樣擁有不凡的個人魅力，其對于候選人的提問和評價充分體 第 10 頁 共 20 頁 現(xiàn)了他們的閱歷和智慧。 在所有的候選人中我最不欣賞的便是 sam，除了自信、自我辯護能力強、頗有雄心 壯志之外我甚至看不到他有任何別的優(yōu)點。作為隊員，他沒有團隊意識，不能同團隊行為保持一致，也沒有同團隊成員進行有效溝通，廢話太多又不服從于項目經(jīng)理的安排，甚至在項目執(zhí)行過程中睡著。他根本沒有對團隊目標(biāo)的達成做出任何實質(zhì)性的貢獻，反而影響了隊員的士氣，最終也無法得到隊員的尊重和支持。最讓人不能忍受和理解的是，他居然在男士組第二次落敗后露出笑容。作為第三集的項目經(jīng)理， sam 同樣不合格。他在工作時嚴(yán)肅性不足，不能簡潔明了地向隊員做出指示和說明，領(lǐng)導(dǎo)缺乏協(xié)調(diào)性和邏輯性，也根本不聽取 kwame 等團隊成員的建議。他沒能完 成自己份內(nèi)的工作，向執(zhí)行小組提供了錯誤的信息。他甚至需要組員來幫助他穩(wěn)定心緒，集中于項目運行。總之，他缺乏成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，做事流于形式，張狂浮夸，實在無法讓人產(chǎn)生敬意。 在女性團隊中比較不受歡迎的是 ormarosa。我雖然不喜歡她，但始終覺得她和 sam 是有本質(zhì)區(qū)別的。在第一集中，是她首先發(fā)現(xiàn)了信封中的任務(wù)，組織了女士一方的集合；盡管不贊成飛機計時卡廣告的設(shè)計思路，在最終項目交付時她仍然很配合，積極地做推介；她強調(diào)團隊成員之間的信任感，在第三次項目執(zhí)行時主動為團隊做出犧牲，也因此得到了 團隊成員的尊重；她自信 第 11 頁 共 20 頁 而且強勢，雖然同很多成員存在沖突，卻自稱喜歡這種戰(zhàn)斗方式，強調(diào)自己不是來交朋友的，其內(nèi)心的強大讓我佩服。客觀地說，ormarosa 在某種程度上具備成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)、魄力以及智慧。但她的致命傷便在于：她把工作和私人情感分得太開，以至于使一貫以這種方式做事的美國人都無法忍受。她的確是太鋒利傷人了，把所有人都視為競爭對手一般來相處，又愛抱怨，總是看到別人的缺點，經(jīng)常挑剔且不友好地對別人的過失評頭論足。這一切使得她不被團隊中的任何人喜歡，而正如 katrina 所說，我們很難想象一個人際關(guān) 系不佳的人能成為權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，并在商界獲得成功。 amy 是我非常欣賞的候選人之一，總覺得她很有領(lǐng)導(dǎo)魅力，個性中又有些許的東方色彩。在第二集中，她是由大家共同推舉出來的項目經(jīng)理，足見團隊成員對她的信任和尊重。作為項目經(jīng)理，她果斷做出決策，安排同侯爵公司 ceo 和市場部經(jīng)理的會晤，第一時間同客戶達成共識，了解了他們對于廣告的訴求； 之后又積極授權(quán) tammy 進行廣告設(shè)計工作，并給予她充分的信任和支持。 amy 做事邏輯性強，領(lǐng)導(dǎo)力也足夠，可以鼓舞整個團隊的士氣，使成員集中于項目運行。她還有極強的團隊 責(zé)任感，總是竭力調(diào)解小組中的矛盾和沖突，她關(guān)注的是整個團隊的成敗而非自我表現(xiàn)。她率直又不失智慧，對人對事的評價客觀而保守，也不盲目自信，將各種分寸都拿捏得很是到位。她在整個過程中 第 12 頁 共 20 頁 唯一的疏漏便是如 ormarosa 所指出的：沒有在同侯爵公司會晤之前向團隊成員說明完成時間表和行動計劃，但我認為這并不影響她是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的事實，而且我相信，以 amy 為核心的團隊?wèi)?yīng)該會兼具效率與和諧。 當(dāng)然，除了 sam、 ormarosa 和 amy 外，其余的 13 位候選人也是個性鮮明，特征突出，很難不令人印象深刻，但由于篇幅原因 在此便不再贅述。于我來說，無論是 、 carolyn 和gee還是 16位候選人，都已算是極為成功的人，他們的智慧、魄力以及待人處世的方式在帶給我震撼的同時，也在不斷地提醒我去關(guān)注實現(xiàn)自我提升和優(yōu)化的思考方式和行為方式。以下則就這一方面著重談?wù)勎矣^看《學(xué)徒》的幾點感觸。 首先便是又一次深刻地意識到。學(xué)歷與能力并不成正相關(guān)，理論和實踐都可以是智慧的來源。 16 位候選人中有人擁有高學(xué)歷，也有人僅僅是中學(xué)畢業(yè)，盡管他們分布在各行各業(yè)，但均是年輕有為，頗有成就。我們并未看到高學(xué)歷者比低學(xué)歷者有 什么明顯的優(yōu)勢，甚至，那些通過親身經(jīng)驗成長起來的企業(yè)家在某些方面要優(yōu)于擁有較高學(xué)歷的候選人。典型案例便是 david，他是醫(yī)學(xué)博士，又讀過 mba，但顯然，他缺乏銷售的實踐經(jīng)驗與技巧，在項目運行過程中也表現(xiàn)平平。他聰明，邏