【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳平衡點(diǎn)。我們可能很難接受美國(guó)人處理事情的方式，但他們對(duì)公事和私人情感的明確區(qū)分實(shí)質(zhì)上有利于現(xiàn)今國(guó)內(nèi)某些組織層面和社會(huì)層面問(wèn)題的解決。因此，盡管價(jià)值觀或行為模式上的特征難以改變， 還是希望我們每個(gè)人在工作中都能有意識(shí)地避免某些人情關(guān)系的成分，做到客觀公正，公私分明。 接下來(lái)談?wù)剮讉€(gè)讓我印象深刻的人。 首先便是 和他的左右手 carolyn 和 gee。作為美國(guó)地產(chǎn)界大亨， 擁有絕佳的商業(yè)眼光和談判技巧，能識(shí)人辨人，自信，有智慧，敢于冒險(xiǎn)搏擊。即使在事業(yè)處于低谷之時(shí)，他也沒(méi)有認(rèn)輸，反而憑借自己的堅(jiān)持與個(gè)人素質(zhì)使得公司更為強(qiáng)大。單純從此次《學(xué)徒》節(jié)目來(lái)看， 在決定候選人去留時(shí)擁有嚴(yán)格且客觀的標(biāo)準(zhǔn)和原則，他關(guān)注的是候選人是否 具備作為領(lǐng)導(dǎo)者的氣度和潛力，關(guān)注的是某個(gè)候選人是否是本次團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因。他只處罰有責(zé)任的人，而非不喜歡的人。他對(duì)于決定最終出局人選時(shí)候選人之間相互爭(zhēng)辯和控訴的局面的控制力也令我欽佩。特別是在第三集開(kāi)除 sam 之后， 面對(duì) sam 具有威脅力的瞪視時(shí)的那種從容，讓我看到了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具有的氣度和魄力。 carolyn 和 gee也同樣擁有不凡的個(gè)人魅力，其對(duì)于候選人的提問(wèn)和評(píng)價(jià)充分體 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 現(xiàn)了他們的閱歷和智慧。 在所有的候選人中我最不欣賞的便是 sam，除了自信、自我辯護(hù)能力強(qiáng)、頗有雄心 壯志之外我甚至看不到他有任何別的優(yōu)點(diǎn)。作為隊(duì)員，他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能同團(tuán)隊(duì)行為保持一致，也沒(méi)有同團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，廢話太多又不服從于項(xiàng)目經(jīng)理的安排，甚至在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中睡著。他根本沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出任何實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，反而影響了隊(duì)員的士氣，最終也無(wú)法得到隊(duì)員的尊重和支持。最讓人不能忍受和理解的是，他居然在男士組第二次落敗后露出笑容。作為第三集的項(xiàng)目經(jīng)理， sam 同樣不合格。他在工作時(shí)嚴(yán)肅性不足，不能簡(jiǎn)潔明了地向隊(duì)員做出指示和說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)缺乏協(xié)調(diào)性和邏輯性，也根本不聽(tīng)取 kwame 等團(tuán)隊(duì)成員的建議。他沒(méi)能完 成自己份內(nèi)的工作，向執(zhí)行小組提供了錯(cuò)誤的信息。他甚至需要組員來(lái)幫助他穩(wěn)定心緒，集中于項(xiàng)目運(yùn)行。總之，他缺乏成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，做事流于形式，張狂浮夸，實(shí)在無(wú)法讓人產(chǎn)生敬意。 在女性團(tuán)隊(duì)中比較不受歡迎的是 ormarosa。我雖然不喜歡她，但始終覺(jué)得她和 sam 是有本質(zhì)區(qū)別的。在第一集中，是她首先發(fā)現(xiàn)了信封中的任務(wù)，組織了女士一方的集合；盡管不贊成飛機(jī)計(jì)時(shí)卡廣告的設(shè)計(jì)思路，在最終項(xiàng)目交付時(shí)她仍然很配合，積極地做推介；她強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感，在第三次項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)做出犧牲，也因此得到了 團(tuán)隊(duì)成員的尊重；她自信 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 而且強(qiáng)勢(shì)，雖然同很多成員存在沖突，卻自稱喜歡這種戰(zhàn)斗方式，強(qiáng)調(diào)自己不是來(lái)交朋友的，其內(nèi)心的強(qiáng)大讓我佩服。客觀地說(shuō)，ormarosa 在某種程度上具備成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)、魄力以及智慧。但她的致命傷便在于：她把工作和私人情感分得太開(kāi)，以至于使一貫以這種方式做事的美國(guó)人都無(wú)法忍受。她的確是太鋒利傷人了，把所有人都視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般來(lái)相處，又愛(ài)抱怨，總是看到別人的缺點(diǎn)，經(jīng)常挑剔且不友好地對(duì)別人的過(guò)失評(píng)頭論足。這一切使得她不被團(tuán)隊(duì)中的任何人喜歡，而正如 katrina 所說(shuō)，我們很難想象一個(gè)人際關(guān) 系不佳的人能成為權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，并在商界獲得成功。 amy 是我非常欣賞的候選人之一，總覺(jué)得她很有領(lǐng)導(dǎo)魅力，個(gè)性中又有些許的東方色彩。在第二集中，她是由大家共同推舉出來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，足見(jiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)她的信任和尊重。作為項(xiàng)目經(jīng)理，她果斷做出決策，安排同侯爵公司 ceo 和市場(chǎng)部經(jīng)理的會(huì)晤，第一時(shí)間同客戶達(dá)成共識(shí)，了解了他們對(duì)于廣告的訴求； 之后又積極授權(quán) tammy 進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)工作，并給予她充分的信任和支持。 amy 做事邏輯性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力也足夠，可以鼓舞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，使成員集中于項(xiàng)目運(yùn)行。她還有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 責(zé)任感，總是竭力調(diào)解小組中的矛盾和沖突，她關(guān)注的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗而非自我表現(xiàn)。她率直又不失智慧，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)客觀而保守，也不盲目自信，將各種分寸都拿捏得很是到位。她在整個(gè)過(guò)程中 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 唯一的疏漏便是如 ormarosa 所指出的：沒(méi)有在同侯爵公司會(huì)晤之前向團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)明完成時(shí)間表和行動(dòng)計(jì)劃，但我認(rèn)為這并不影響她是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的事實(shí)，而且我相信，以 amy 為核心的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該會(huì)兼具效率與和諧。 當(dāng)然，除了 sam、 ormarosa 和 amy 外，其余的 13 位候選人也是個(gè)性鮮明，特征突出，很難不令人印象深刻，但由于篇幅原因 在此便不再贅述。于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論是 、 carolyn 和gee還是 16位候選人，都已算是極為成功的人，他們的智慧、魄力以及待人處世的方式在帶給我震撼的同時(shí)，也在不斷地提醒我去關(guān)注實(shí)現(xiàn)自我提升和優(yōu)化的思考方式和行為方式。以下則就這一方面著重談?wù)勎矣^看《學(xué)徒》的幾點(diǎn)感觸。 首先便是又一次深刻地意識(shí)到。學(xué)歷與能力并不成正相關(guān)，理論和實(shí)踐都可以是智慧的來(lái)源。 16 位候選人中有人擁有高學(xué)歷，也有人僅僅是中學(xué)畢業(yè)，盡管他們分布在各行各業(yè)，但均是年輕有為，頗有成就。我們并未看到高學(xué)歷者比低學(xué)歷者有 什么明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至，那些通過(guò)親身經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家在某些方面要優(yōu)于擁有較高學(xué)歷的候選人。典型案例便是 david，他是醫(yī)學(xué)博士，又讀過(guò) mba，但顯然，他缺乏銷售的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中也表現(xiàn)平平。他聰明，邏