3機(jī)關(guān)單位整頓自查報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)形勢，對推進(jìn)國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策措施研究還不夠深入，指導(dǎo)不夠有力。 （二）聯(lián)系職工群眾不夠緊密。工作中與一線職工群眾接觸的機(jī)會不多，下基層有時流于形式，蜻蜓點水、走馬觀花。在與 企業(yè)職工接觸聯(lián)系上不夠經(jīng)常，走進(jìn)企業(yè)班組、走到職工身邊的次數(shù)不多，與職工群眾面 對面談心談話的少，對企業(yè)一手資料掌握不夠。 （三）服務(wù)協(xié)調(diào)工作不夠主動。作為國資監(jiān)管部門，工作重點更多地放在對市屬國企的監(jiān)督管理上，更多強調(diào)出資人職責(zé)，有時淡化了委機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，主動服務(wù)意識不強，往往是針對企業(yè)需求，被動開展工作，主動掌握企業(yè)問題和為企業(yè)提供幫助指導(dǎo)不夠，對企業(yè)可能遇到的困難缺乏預(yù)見性和有效應(yīng)對方案，處置企業(yè)需求時，有時審批或決策的周期較長，強調(diào)嚴(yán)格按程序辦事，不能及時答復(fù)和解決，降低了為企業(yè)辦事效率。 二、整改措施 （一）健全工作機(jī)構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了機(jī) 關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在監(jiān)察室，具體承擔(dān)專項治理日 第 4 頁 共 6 頁 常工作。 （二）明確工作職責(zé)，狠抓工作落實。 **的專項治理工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各科室積極配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照責(zé)任分工抓落實。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、直接抓，層層抓落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾、帶頭改進(jìn)作風(fēng)、帶頭真抓實干，形成全委上下
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