3街道建設(shè)“五好”服務(wù)型街道匯報(bào)材料_(編輯修改稿)
2024-08-27 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干部隊(duì)伍。 多措并舉，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子始終把提高學(xué)習(xí)能力作為增強(qiáng)執(zhí)政能力的基礎(chǔ)來抓。采取擴(kuò)大學(xué)習(xí)、軍地讀書會(huì)、專家講課等多種有效形式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部分析解決問題的能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集 中制，凡是關(guān)于街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾切身利益、干部的提拔使用以及街道重大事項(xiàng)的資金使用等問題，都按照黨工委議事規(guī)則，進(jìn)行集體議事、會(huì)議決定。充分授權(quán)、合理制衡，建立有效的授權(quán)和責(zé)任機(jī)制，一把手充分授權(quán)，使各班子成員獨(dú)擋一面，增強(qiáng)班子成員的使命感和工作動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)協(xié)作和分工，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，通過及時(shí)交流、溝通思想，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)掌握整體工作情況，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的行動(dòng)一致。從而形成黨政一班人在黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下既分工又協(xié)作，既履行自己的職責(zé)，又積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮出了班子成員的最大合力。二是完善干 部培育體系。平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)的青年同志，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)推薦、考核排名等方式分類納入 “ 后備干部人才庫(kù) ” 、 “ 源頭工程人才庫(kù) ” 、“ 入黨積極分子人才庫(kù) ” ，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。規(guī)范干部選拔任用，堅(jiān)持公開招聘，嚴(yán)格進(jìn)人渠道。做到黨工委集體決定干部任 第 6 頁 共 11 頁 免，適時(shí)調(diào)整中層崗位，選拔一批有較好群眾基礎(chǔ)和有較強(qiáng)工作能力的年輕干部走上重要崗位，調(diào)整一般干部跨科室轉(zhuǎn)崗，充分發(fā)揮干部的工作積極性和特長(zhǎng)。推出 “ 街道科長(zhǎng)助理制 ” 、 “ 社區(qū)主任助理制 ” 崗位公開競(jìng)聘，激勵(lì)青年干部不斷提高自身素質(zhì)。2024 年來，累計(jì)有 1 名干部考錄為區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng) 導(dǎo)干部預(yù)備人選， 2 名街道、社區(qū)干部考錄公務(wù)員或事業(yè)編制， 7 名青年干部被聘為科室長(zhǎng)助理。 2024 年 2 月，街道進(jìn)行新一輪中層干部競(jìng)聘，共有 8 人選為正科級(jí)干部， 4 人選為副科級(jí)干部。三是深化干部培訓(xùn)鍛煉。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)帶動(dòng)機(jī)制，每年均召開中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)活動(dòng) 23 次，組織青年干部參加學(xué)習(xí)、發(fā)言交流，并由班子領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。積極引導(dǎo)優(yōu)秀青年干部向黨組織靠攏，加強(qiáng)政治教育，鼓勵(lì)大家旁聽每月的組織生活座談，提高政治素養(yǎng)。定期評(píng)選 “ 青年先鋒崗 ” ，開展 “ 三個(gè)一 ” 活動(dòng)，在本職崗位上“ 想的全一點(diǎn)，做的多一點(diǎn)，走的晚一點(diǎn) ” ，鼓勵(lì)青年黨 員干部能起好頭。 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，服務(wù)中心工作開展一是服務(wù)拆遷攻堅(jiān)。針對(duì)大慶新村一期剩余的 41 戶住宅，街道明確了領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任制，對(duì)剩余拆遷戶進(jìn)行逐一分解落實(shí)，每位男領(lǐng)導(dǎo)承包 7 戶，女領(lǐng)導(dǎo)承包 6 戶，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于踫硬的決心推進(jìn)拆遷 “ 清零 ” ，并每周將任務(wù)完成進(jìn)展情況在《重大決策執(zhí)行監(jiān)察平臺(tái)（通用版）》上進(jìn)行公示，還以手機(jī)報(bào)的形式向全街道干部進(jìn)行通報(bào)，目前已 第 7 頁 共 11 頁 攻下了 20 戶的硬骨頭，有力地推進(jìn)了拆遷 “ 清零 ” ；街道把拆遷 “ 清零 ” 作為拆遷辦的重點(diǎn)工作分解落實(shí)到每位工作人員進(jìn)行考核，最大限度調(diào)動(dòng)拆遷辦同志的積極 性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)有進(jìn)位、有作為。二是服務(wù) “ 三改一拆 ” 。針對(duì) “ 三改一拆 ” 任務(wù)，街道整合力量，全力保障，把 “ 三改一拆 ” 工作作為城管部門的重點(diǎn)工作列入年度考核進(jìn)行監(jiān)督，確保全年按時(shí)完成任務(wù)；街道紀(jì)工委牽頭向黨員干部宣傳有關(guān)紀(jì)
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