3街道建設“五好”服務型街道匯報材料_(編輯修改稿)
2025-08-27 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部隊伍。 多措并舉，優(yōu)化干部隊伍結構一是加強領導班子建設。班子始終把提高學習能力作為增強執(zhí)政能力的基礎來抓。采取擴大學習、軍地讀書會、專家講課等多種有效形式，不斷提高領導干部分析解決問題的能力。嚴格執(zhí)行民主集 中制，凡是關于街道經(jīng)濟發(fā)展、群眾切身利益、干部的提拔使用以及街道重大事項的資金使用等問題，都按照黨工委議事規(guī)則，進行集體議事、會議決定。充分授權、合理制衡，建立有效的授權和責任機制，一把手充分授權，使各班子成員獨擋一面，增強班子成員的使命感和工作動力。強調(diào)協(xié)作和分工，每周召開一次領導班子碰頭會，通過及時交流、溝通思想，使每個領導班子成員及時掌握整體工作情況，保證領導班子的行動一致。從而形成黨政一班人在黨工委的統(tǒng)一領導下既分工又協(xié)作，既履行自己的職責，又積極參與集體領導，發(fā)揮出了班子成員的最大合力。二是完善干 部培育體系。平時工作認真負責，責任心強的青年同志，經(jīng)過領導推薦、考核排名等方式分類納入 “ 后備干部人才庫 ” 、 “ 源頭工程人才庫 ” 、“ 入黨積極分子人才庫 ” ，作為重點培養(yǎng)對象。規(guī)范干部選拔任用，堅持公開招聘，嚴格進人渠道。做到黨工委集體決定干部任 第 6 頁 共 11 頁 免，適時調(diào)整中層崗位，選拔一批有較好群眾基礎和有較強工作能力的年輕干部走上重要崗位，調(diào)整一般干部跨科室轉崗，充分發(fā)揮干部的工作積極性和特長。推出 “ 街道科長助理制 ” 、 “ 社區(qū)主任助理制 ” 崗位公開競聘，激勵青年干部不斷提高自身素質(zhì)。2024 年來，累計有 1 名干部考錄為區(qū)競爭性選拔領 導干部預備人選， 2 名街道、社區(qū)干部考錄公務員或事業(yè)編制， 7 名青年干部被聘為科室長助理。 2024 年 2 月，街道進行新一輪中層干部競聘，共有 8 人選為正科級干部， 4 人選為副科級干部。三是深化干部培訓鍛煉。堅持中心組學習帶動機制，每年均召開中心組擴大學習活動 23 次，組織青年干部參加學習、發(fā)言交流，并由班子領導點評指導。積極引導優(yōu)秀青年干部向黨組織靠攏，加強政治教育，鼓勵大家旁聽每月的組織生活座談，提高政治素養(yǎng)。定期評選 “ 青年先鋒崗 ” ，開展 “ 三個一 ” 活動，在本職崗位上“ 想的全一點，做的多一點，走的晚一點 ” ，鼓勵青年黨 員干部能起好頭。 創(chuàng)先爭優(yōu)，服務中心工作開展一是服務拆遷攻堅。針對大慶新村一期剩余的 41 戶住宅，街道明確了領導班子承包責任制，對剩余拆遷戶進行逐一分解落實，每位男領導承包 7 戶，女領導承包 6 戶，以勇于擔當、敢于踫硬的決心推進拆遷 “ 清零 ” ，并每周將任務完成進展情況在《重大決策執(zhí)行監(jiān)察平臺（通用版）》上進行公示，還以手機報的形式向全街道干部進行通報，目前已 第 7 頁 共 11 頁 攻下了 20 戶的硬骨頭，有力地推進了拆遷 “ 清零 ” ；街道把拆遷 “ 清零 ” 作為拆遷辦的重點工作分解落實到每位工作人員進行考核，最大限度調(diào)動拆遷辦同志的積極 性和主動性，力爭有進位、有作為。二是服務 “ 三改一拆 ” 。針對 “ 三改一拆 ” 任務，街道整合力量，全力保障，把 “ 三改一拆 ” 工作作為城管部門的重點工作列入年度考核進行監(jiān)督，確保全年按時完成任務；街道紀工委牽頭向黨員干部宣傳有關紀
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