3甲方報建前需要做的工作(編輯修改稿)
2025-08-27 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也很重要。 最后是監(jiān)督與控制監(jiān)理的不良行為。現(xiàn)在的社會現(xiàn)實是各行各業(yè)腐敗現(xiàn)象普遍，監(jiān)理也不例外。與施工方聯(lián)手來忽悠甲方的事是經(jīng)常發(fā)生的事，因此甲方要監(jiān)督與控制好監(jiān)理的行為，比妨在監(jiān)理簽署各種文件前要先得到甲方的認可。 、勘察的關系 第 5 頁 共 10 頁 甲方現(xiàn)場工作人員要經(jīng)常與設計、勘察單位保持必要的聯(lián)系。對于任何與設計單位的聯(lián)系函，都必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場工作人員傳遞。對于任何設計變更都必須以甲方現(xiàn)場人員提出書面的要求為前提。否則就會亂套。 、安監(jiān)等監(jiān)督部門的關系甲方要按照 他們的要求去執(zhí)行和約束施工方，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。同時要認真研究各種質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)方面的條文規(guī)定，做法合乎規(guī)定的要求。另外要認真對待質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的監(jiān)督方案，把它作為一個重要的事情來辦理。處理好質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的關系不僅可以減少不必要的麻煩，而且還可以借助他們的力量，促進施工質(zhì)量和施工進度。 一些甲方有自己的的設計、合約、預算部門，甲方工程師還要處理好與這些部門的關系，多溝通可以減少分歧，消除誤解。 尤其是在支付工程款項文獻，甲方在支付工程款的問題上一定要 征求現(xiàn)場工程師的意見，給予現(xiàn)場工程師一定的參與權和說話權，不然工程師們在現(xiàn)場就無法管理施工單位了。 在工地現(xiàn)場發(fā)生爭吵是經(jīng)常的事而且是有必要的事。爭吵也是工程監(jiān)管的一個重要手段，因此，需要現(xiàn)場人員在爭吵過程中充當不同的觸角，有人兇、有人善。對施工方要用胡蘿卜加大棒的策略。 第 6 頁 共 10 頁 房地產(chǎn)甲方工作前期概要 1 甲方在立項開發(fā)前期的工作 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為投資人決策提供重要依據(jù)。 建設項目用地計劃辦理 1 所需資料 1）地形圖（畫示用地范圍，注明大約面積） 2）與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議 2 辦理程序 1）備齊資料 2）到地塊所在地國家土地行政主管部門辦理 建設工程項目建議書的編制與報批 1 編制及所需資料 1）開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 2）開發(fā)單位資質(zhì)證書 3）用地計劃審核意見 4）建筑設計方案（總平面圖等） 5）其他相關資料 2 報批程序及報批所需資料 1）將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》 2）撰寫《關于項目建議書報批的申請報告》 3）將《項目建議書》與《關于項目建議書報
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