【文章內容簡介】 陶行之說過這樣一句話，帶來一顆心，不帶半根草去。 如果你們相信我，請你們伸出雙手，你們的掌聲將是我最大的動力。 謝謝大家。 信用社監(jiān)察部主任競職演講稿 尊敬的各位領導、各位評委、各位同事： 您們好。 首先，非常感謝各位領導給我這次發(fā)揮自我、展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、誠懇的語言、執(zhí)著追求事業(yè)的責任心，務實的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領導、各位評委 的信任與支持，能受聘于稽核監(jiān)察部主任這個崗位。 現(xiàn)在，我把我的基本情況介紹給大家。我叫 times。times。，中共黨員，大專文化，助理經濟師（ hellip。hellip。工作經驗）。 我競聘稽核監(jiān)察部主任的條件有： 一是具有較好的政治素養(yǎng)和品質。 我認為我敬業(yè)精神強，政治思想好、作風紀律嚴、工作激情高，思想活躍，接受新事物快，辦事穩(wěn)妥，處事嚴謹，能腳踏實地、認真負責地干好各項工作。我現(xiàn)就任的稽核監(jiān)察工作是一個事情多、事務雜的業(yè)務科室。年初，由于科室人員變動較大，科室 由原來的 4 人調整到 2 人，并且紀檢監(jiān)察工作與稽核管理工作兼于一身，但我很快能從稽核員轉變到管理員角色，勇挑重擔， 第 10 頁 共 20 頁 有條不紊地處理著科室日常事務、稽核工作事務、紀檢監(jiān)察事務以及迎接上級聯(lián)社、銀監(jiān)部門的各種檢查任務。 二是具備了必須的能力。 第一，有較強的工作能力。無論是在基層農村信用社一線工作、在聯(lián)社稽察隊任稽核員工作，還是在稽核科主持稽核監(jiān)察全面工作，我的工作態(tài)度及工作能力均能獲得各級領導的好評。由于工作得到了各級領導的認可，從 199times。年參加工作至今的9 年時間里，我連續(xù) 7 年被評為先 進個人榮譽稱號，連續(xù) 2 年被評為優(yōu)秀稽核員榮譽稱號， 200times。年至 200times。年期間，先后榮獲達州市聯(lián)社第十期會計培訓優(yōu)秀學員榮譽稱號、達州市聯(lián)社第二屆業(yè)務技術競賽文書編輯第三名榮譽稱號、達州市宣傳部、達州市共青團委等 6 家地級單位聯(lián)合授予的技術能手榮譽稱號、達州市聯(lián)社優(yōu)秀稽核員榮譽稱號和 times。市聯(lián)社授予的優(yōu)秀共產黨員榮譽稱號。 第二，有較強的組織、協(xié)調能力。在繁雜的稽核監(jiān)察工作事務中，我能做到有目標、有計劃、有安排；能做到多想、多做、多請示、多匯報，并做好與各農村信用社、機關各職 能科室、聯(lián)社領導之間的協(xié)調配合工作，能按時按質按量地完成其他科室、聯(lián)社領導以及上級各管理機構交辦的各項工作任務。 第三，具備一定的寫作能力。半年來，通過對近 190 余篇各類報告、通報、通知等材料的整理、撰寫、校對、修改，使我的 第 11 頁 共 20 頁 寫作能力有很大提高，半年來我擬寫了金融信息 8 篇、金融調研3 篇，均以電子公文形式、或在各類金融網站發(fā)表。 第四、具有一定創(chuàng)新意識。從事稽核工作以來，我能針對稽核工作，做到想辦法、出點子。一是通過參預銀監(jiān)部門組織的序時性現(xiàn)場檢查工作，充分借鑒專業(yè)檢查方法，制作了《稽核工作底稿》、《稽核取證記錄》等等的工作表格，使我市聯(lián)社稽核工作資料在達州市農村信用社范圍內率先達到程序化、規(guī)范化、格式化，并在達州市聯(lián)社履職審計、序時稽核工作中得以運用和推廣；二是結合日常稽核工作實際，將《農村信用社 90 種常見違規(guī)行為》、銀監(jiān)局對 times。聯(lián)社序時性現(xiàn)場檢查中涉及信用社經營管理中常見問題及引用的條款，制作成幻燈片，在稽核工作中得以推廣和運用，有效地提高了稽核工作效率。 當然，我還存在一些不足，在工作中也有一些失誤，但更多的優(yōu)勢給我能勝任擔任稽核監(jiān)察部主任奠定了基礎。如果我競聘上稽核監(jiān) 察部主任職務，我將根據我市農村信用社實際，順應稽核管理發(fā)展，把稽核管理準軍事化的理念得到更進一步的貫徹和落實。對基層信用社的管理，將結合省聯(lián)社出臺的農村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法、農村信用社經營管理禁令以及各級管理部門出臺的制度、辦法實施有效稽核檢查。 如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作： （一）進一步提高稽核人員綜合素質，為實現(xiàn)稽核全面質量 第 12 頁 共 20 頁 化管理奠定基礎。一是實施稽核培訓計劃。擬定 200times。年度稽核人員后續(xù)教育培訓方案，有計劃、有目的地組織稽核人員培訓，并編制相應考 題，實行實時考核，將考試成績納入稽核人員目標考核管理中，使參訓稽核人員學有所獲、學有所用；二是繼續(xù)推行稽核例會制度。按月邀請聯(lián)社領導、職能科室負責人共同參與稽核例會，共同討論、研究、決策稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并且達到稽核人員在會議中學習、在討論中提高的目的。三是加強考核考評工作。在每一次稽核工作任務結束后，都要按照規(guī)定和要求進行嚴格考核評價，及時通報情況、獎優(yōu)罰劣，通過考核評價來有效解決稽核人員干好干壞一個樣的問題。 （二）繼續(xù)完善和推行上下聯(lián)動，齊抓共管、全員參與的監(jiān)督管理體系。把經營與監(jiān)督有機 結合起來，建立一線員工制度高壓態(tài)式強制自我約束、相互監(jiān)督機制；業(yè)務主管（即信用社主任、主辦會計）定期檢查輔導監(jiān)督機制；稽核人員稽核檢查監(jiān)督機制；稽核監(jiān)察部再稽核以及聯(lián)社領導現(xiàn)場檢查、各職能科室實時檢查再監(jiān)督的網狀管理態(tài)勢，以達到上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規(guī)違紀的目的。并且完善和推行分級負責制，一線員工對業(yè)務主管負責、業(yè)務主管對稽核員負責，稽核員對稽核監(jiān)察部負責，稽核監(jiān)察部、各職能科室對聯(lián)社領導班子負責的分級責任負責機制。 （三）重典治亂，加大制度的執(zhí)行