3街道建設(shè)“五好”服務(wù)型街道匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-08-27 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拆遷戶進(jìn)行逐一分解落實(shí)，每位男領(lǐng)導(dǎo)承包 7 戶，女領(lǐng)導(dǎo)承包 6 戶，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于踫硬的決心推進(jìn)拆遷 “ 清零 ” ，并每周將任務(wù)完成進(jìn)展情況在《重大決策執(zhí)行監(jiān)察平臺(tái)（通用版）》上進(jìn)行公示，還以手機(jī)報(bào)的形式向全街道干部進(jìn)行通報(bào)，目前已 第 7 頁 共 15 頁 攻下了 20 戶的硬骨頭，有力地推進(jìn)了拆遷 “ 清零 ” ；街道把拆遷 “ 清零 ” 作為拆遷辦的重點(diǎn)工作分解落實(shí)到每位工作人員進(jìn)行考核，最大限度調(diào)動(dòng)拆遷辦同志的積極 性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)有進(jìn)位、有作為。二是服務(wù) “ 三改一拆 ” 。針對(duì) “ 三改一拆 ” 任務(wù)，街道整合力量，全力保障，把 “ 三改一拆 ” 工作作為城管部門的重點(diǎn)工作列入年度考核進(jìn)行監(jiān)督，確保全年按時(shí)完成任務(wù)；街道紀(jì)工委牽頭向黨員干部宣傳有關(guān)紀(jì)律，通過簽訂承諾書，抓好拆除違法建筑 “ 零違建 ” 報(bào)告制的落實(shí)，保證 “ 三改一拆 ” 工作有序推進(jìn)。三是服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。建立了 “ 街道班子領(lǐng)導(dǎo)重大項(xiàng)目聯(lián)系制度 ” 、 “ 街道干部走訪聯(lián)系企業(yè)制度 ” 等制度，通過定期分析、項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)、跟蹤服務(wù)等方式，開展 “ 組團(tuán)服務(wù) ” 、 “ 招商服務(wù)競(jìng)賽 ” 、 “ 黨員安全建設(shè)促進(jìn)隊(duì) ” 等活動(dòng)，有力 推進(jìn)奧麗賽商業(yè)廣場(chǎng)開發(fā)、德記巷歷史文化街區(qū)改造、安置房建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，使之有序推進(jìn)。 2024 年，對(duì)照區(qū)里制定的 “ 十大專項(xiàng)改革、十大專項(xiàng)行動(dòng)、十大計(jì)劃 ” 戰(zhàn)略，結(jié)合街道實(shí)際情況，制定白沙街道 “ 十大重點(diǎn)項(xiàng)目 ” ，專門建立班子領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目聯(lián)系制度，明確任務(wù)、倒排時(shí)間、落實(shí)責(zé)任，努力體現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新業(yè)績。 四個(gè)強(qiáng)化，健全作風(fēng)監(jiān)督體系一是強(qiáng)化效能作風(fēng)。嚴(yán)格貫徹中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 、反對(duì) “ 四風(fēng) ” 、六個(gè) “ 嚴(yán)禁 ” 、 “ 正風(fēng)肅紀(jì) ” 十項(xiàng)規(guī)定等相關(guān)文件精神，落實(shí)住夜值班、社區(qū)包片等相關(guān)制度，抓好《白沙街道工作人員行為規(guī)范》執(zhí)行 ，堅(jiān)持每月至 第 8 頁 共 15 頁 少一次以上的效能作風(fēng)檢查，保持高密度的督查和問責(zé)問效，真正把落實(shí)好工作、服務(wù)好群眾抓到位、出成效。已組織 45 次對(duì)街道、社區(qū)的上班情況、在崗工作情況進(jìn)行了效能督查、抽查，對(duì)一名違反行為規(guī)范規(guī)定的社區(qū)干部給予了口頭告誡，并進(jìn)行了效能談話。二是強(qiáng)化績效考核。街道成立了考核辦，出臺(tái)了《白沙街道工作人員年度績效考核辦法》，《辦法》圍繞崗位工作、先進(jìn)榮譽(yù)、民主評(píng)議、團(tuán)結(jié)協(xié)作、效能作風(fēng)五個(gè)方面進(jìn)行績效考評(píng)，特別是將責(zé)任分解到每個(gè)具體工作人員的 36 項(xiàng)重點(diǎn)工作納入了《重大決策執(zhí)行監(jiān)察平臺(tái)（通用版）》進(jìn)行目標(biāo)管理考 核，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過在平臺(tái)上的周工作對(duì)帳、月工作匯報(bào)、季工作分析的考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化，形成橫向到邊、縱向到底，分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的責(zé)任體系，提升績效考核的實(shí)效。三是強(qiáng)化為民服務(wù)。以群眾滿意為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，班子帶頭落實(shí) “ 聯(lián)系社區(qū)制 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)走訪制 ” ，手中有《民情記事本》，心中有一本民情帳，做好他們的 “ 參謀員 ” 和 “ 服務(wù)員 ” 。深入開展 “ 樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，將 “ 領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點(diǎn)調(diào)研 ” 落到實(shí)處，走訪居民 500 余戶、企業(yè) 30 多家，將征求到意見建議全部落實(shí)到位。扎實(shí)有 效地開展 “ 走進(jìn)矛盾、破解難題 ” 專項(xiàng)行動(dòng)，通過矛盾認(rèn)領(lǐng)、全程代理等各項(xiàng)制度，切實(shí)為民解決難題。在街道服務(wù)大廳和各社區(qū)推行延時(shí)服務(wù)，通過 “ 早晚 60 分 ” 、 “ 靈通熱線 ” 和 “ 登記預(yù)約服 第 9 頁 共 15 頁 務(wù)制 ” 等一系列工作制度在非工作時(shí)間為居民辦事提供便利。四是強(qiáng)化典型引領(lǐng)。以爭(zhēng)創(chuàng) “ 五星 ” 黨組織和 “ 五好 ” 干部活動(dòng)為抓手，挖掘、培育、宣傳不同層面特別是拆遷、招商、維穩(wěn)等一線工作的先進(jìn)典型群體，強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，累計(jì)涌現(xiàn)出推動(dòng)中心工作好班子 1 個(gè)，勤廉有位好干部 2 位，社區(qū)領(lǐng)頭雁 2 名等先進(jìn)典型。 住夜值班，實(shí)現(xiàn) “8 小時(shí)外 ” 工作不間斷一是制度上抓完善。將 52 名機(jī)關(guān)干部分成 17 個(gè)住夜小組，每天確定 1 名班子領(lǐng)導(dǎo)和 3 名機(jī)關(guān)干部住夜值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公開住夜信息，做到堅(jiān)守崗位不離崗、訊息通暢不斷線、嚴(yán)守紀(jì)律不違規(guī)，確保全天 24 小時(shí)居民來訪有人接、突發(fā)事件有人管，《值班記錄》做到記錄規(guī)范、內(nèi)容詳實(shí)。二是行動(dòng)上抓執(zhí)行。值班領(lǐng)導(dǎo)以身作則組織開展好 “ 夜學(xué)、夜訪、夜議、夜談 ” 等活動(dòng)，對(duì)當(dāng)日值班工作進(jìn)行總結(jié)并做好交接。同時(shí)
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