3街道黨建工作計(jì)劃4篇(編輯修改稿)
2025-08-27 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)為平臺，組織黨員干部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。適時(shí)組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)地區(qū)發(fā)展經(jīng) 驗(yàn)。繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部讀書競賽活動。 四、建好四支隊(duì)伍 中層干部隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的平時(shí)考核，對干部嚴(yán)格要求，堅(jiān)持公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，形成中層干部管理運(yùn)行的新機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向，使不干事、只策事，不想事、只鬧事，不管事、只惹事的干部受到處罰，使想干事、會干事、干成事、不出事的干部得到重用。 村、社區(qū)干部和后備人才隊(duì)伍。健全支部書記例會制度，健全支部書記半年、全年工作考評考核制度，堅(jiān)持年終 “ 雙述雙評 ” 制度。加強(qiáng)支部書記教育培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)、增強(qiáng)執(zhí)政 能力和發(fā)展能力。在退伍軍人、大學(xué)生村干部、致富能人當(dāng)中推選后備干部，爭取每個(gè)社區(qū)、村后備干部達(dá) 3— 4 人，加大培養(yǎng)力度，提高綜合能力。 黨員隊(duì)伍。一方面加大發(fā)展黨員的力度，真正把那些年紀(jì)輕、有文化、善經(jīng)營、懂管理、富有事業(yè)心和責(zé)任感的同志吸收到黨內(nèi)來，壯大黨員隊(duì)伍。另一方面通過開展 “ 黨員活動日 ” 、農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)、社區(qū)黨員特色崗、企業(yè)五好黨員評比等活動，真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 第 8 頁 共 16 頁 大學(xué)生村干部隊(duì)伍。加強(qiáng)日常管理，提高大學(xué)生村干部大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識。出臺扶持大學(xué)生村干部 創(chuàng)業(yè)方案，創(chuàng)造條件，開展多種形式的扶持活動，幫助大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)致富。 總之。根據(jù)以上的工作思路，長興路街道的黨建工作將達(dá)到五個(gè)提升：一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和表率作用有明顯提升；二是各黨支部（總支）的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力有明顯提升；三是黨員的先進(jìn)性有明顯提升；四是干部、職工精神狀態(tài)有明顯提升；五是黨員干部改革、創(chuàng)新發(fā)展意識有明顯提升。 鐵路街道黨建工作計(jì)劃街道黨建工作計(jì)劃（ 3） |返回目錄xx年鐵路街道黨建工作深入貫徹落實(shí)黨的十八大和區(qū)委 xx屆二次會議精神，按照十八大關(guān)于全面 提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的總體部署，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線， “ 圍繞一個(gè)中心，深化兩個(gè)亮點(diǎn)，抓好三項(xiàng)工作，加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè) ” ，開展黨建工作，著力提升街道黨建推動發(fā)展的支撐力、服務(wù)群眾的感召力和促進(jìn)和諧的凝聚力。 一、圍繞一個(gè)中心，推動黨建科學(xué)發(fā)展 緊扣貫徹落實(shí)黨的十八大精神這條主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力提高干部、黨員和群眾科學(xué)發(fā)展意識、科學(xué)發(fā)展水平、科學(xué)發(fā)展思維、科學(xué)發(fā)展能力。著力制度創(chuàng)新、傾力打造特色黨建、精品黨建、品牌黨建，全面推進(jìn)街道基層黨建工作邁上新臺 第 9 頁 共 16 頁 階。 深化兩個(gè)亮點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制 （一）深化街道社區(qū)區(qū)域化黨建工作亮點(diǎn)。創(chuàng)新街道黨員服務(wù)中心服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化黨員服務(wù)中心的核心地位作用，擴(kuò)大黨員服務(wù)中心的核心輻射作用，建立駐街道綜合黨工委，形成以街道黨工委為領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)黨組織為主體，駐街道單位黨組織和黨員共同參與開展 “ 黨建載體同創(chuàng)、工作思路同商、基礎(chǔ)設(shè)施同建、為民服務(wù)同抓、弱勢群體同幫 ” 的 “ 五同 ” 做法，形成街道區(qū)域化黨建工作新格局。 （二）深化網(wǎng)格化管理工作亮點(diǎn)。進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū) “ 黨員網(wǎng)格化管理 ” 工作，按照 “ 以人為本、服務(wù)群眾，便于活 動、有效管理，創(chuàng)出特色、抓出亮點(diǎn) ” 的原則，對社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，細(xì)化社區(qū)黨組織設(shè)置，規(guī)范社區(qū)黨員管理，形成每格定人、每人定責(zé)的全覆蓋、網(wǎng)格化的黨建工作網(wǎng)絡(luò)。由支委兼任網(wǎng)格督導(dǎo)員，支部書記兼任網(wǎng)格管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格的日常管理工作。網(wǎng)格下設(shè)若干黨小組，黨小組長和黨員兼任網(wǎng)格信息員分別聯(lián)系若干戶居民。深入開展民情家訪，做到 “ 三必到、五必訪 ” ，即居民有突發(fā)性事件，有不滿情緒，有家庭糾紛必到；對困難家庭、住院病人、下崗失業(yè)人員、刑釋解教人員、孤寡老人必訪，形成 “ 社區(qū)黨支部 — 網(wǎng)格黨支部 黨小組 黨員 居民 ” 的 網(wǎng)格化管理和 “ 居民 黨員 黨小組 網(wǎng)格黨支部 社區(qū)黨支部 ” 第 10 頁 共 16 頁 的信息反饋系統(tǒng)，通過這一模式管理居民、組織
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