3架子隊隊長保證書(編輯修改稿)
2024-08-27 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）進度管理責任 負責組織編制施工進度計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工生產(chǎn)的組織和安排，做好各項技術管理工作。 對分部進度總目標進行分解，并督促檢查落實。 根據(jù)業(yè)主實施性施工組織設計及實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整分部實施性施工組織設計。 （四）其它責任 參與專家組日常管理以及項目部總體管理、布局策劃工作。 協(xié)助項目經(jīng)理負責 分部信用評價中質(zhì)量技術日常管理工作并檢查落實。 協(xié)助項目經(jīng)理抓好簽證索賠工作，做好設計變更的各項管理工作。 第 7 頁 共 13 頁 二、管理獎罰權限 依據(jù)分部安全環(huán)保、質(zhì)量獎懲辦法及相關制度執(zhí)行。詳見《三分部管理制度匯編》。 對于分部各部門、各架子隊管理人員有批評教育及獎罰權力。 對于在質(zhì)量、技術管理中嚴重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權力。 三、考評 依據(jù)分部年終各項指標完成情況及崗位職責的履行情況進行考評。 全面完成年度各項指標，給予年薪收入 10%的獎勵。 未完成年度各項指標，扣罰年薪收入的 5%。 xxxx 項目經(jīng)理：日期： xx 架子隊隊長：期： 日蘭渝 6標 3分部隧道 2024年度施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值清單（單位：進尺為成洞米，產(chǎn)值為萬元）篇三：架子隊管理制度、辦法 架子隊管理制度、辦法 第一節(jié)概述 ..........................................................................................................................2 一、架子隊組建及其管 第 8 頁 共 13 頁 理 ................................................................................................2 二 、 規(guī) 范 架 子 隊 用 工 行 為 的 措施 .....................................................................................2 三 、 加 強 對 架 子 隊 用 工 情 況 的 檢 查 與 監(jiān)管 .......................................................................3 第二節(jié) 項目部具體制度 .......................................................................................................3 一 、 架 子 隊 基 本 情況 .......................................................................................................3 二、推進 “ 四個標準化 ” 建設，積極推廣架子隊管理模式 ..............................................
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