3架子隊隊長保證書-文庫吧在線文庫
【正文】 成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動力。 采用架子隊管理模式組織施工全過程各個環(huán)節(jié)的行為不得和國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。 項目部應(yīng)建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務(wù)管理規(guī)章制度，獎罰兌現(xiàn)。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室作為架子隊勞務(wù)用工管理工作 的主要經(jīng)辦機構(gòu)和牽頭部門，負(fù)責(zé)架子勞務(wù)用工管理的日常工作。 按時向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)反饋施工進(jìn)度及完成的工作情況。向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題 ，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。 第 5 頁 共 13 頁 特殊工種持證上崗率 100%。 （二）質(zhì)理管理責(zé)任 積極配合蘭渝公司、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量管理部門對施 第 6 頁 共 13 頁 工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。 （四）其它責(zé)任 參與專家組日常管理以及項目部總體管理、布局策劃工作。 全面完成年度各項指標(biāo)，給予年薪收入 10%的獎勵。 ，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。未簽勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。第二節(jié)項目部具體制度 第 13 頁 共 13 頁 項目部通過 “ 優(yōu)選隊伍、加強培訓(xùn)、監(jiān)管 到位、過程控制、運作高效 ” 的原則，積極推廣架子隊管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下： 一、架子隊基本情況 項目部嚴(yán)格按照 “ 管理有效、監(jiān)控有力、運作高效 ” 的原則組建架子隊，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé) 。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。 場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 xxxx 項目經(jīng)理：日期： xx 架子隊隊長：期： 日蘭渝 6標(biāo) 3分部隧道 2024年度施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值清單（單位：進(jìn)尺為成洞米，產(chǎn)值為萬元）篇三：架子隊管理制度、辦法 架子隊管理制度、辦法 第一節(jié)概述 ..........................................................................................................................2 一、架子隊組建及其管 第 8 頁 共 13 頁 理 ................................................................................................2 二 、 規(guī) 范 架 子 隊 用 工 行 為 的 措施 .....................................................................................2 三 、 加 強 對 架 子 隊 用 工 情 況 的 檢 查 與 監(jiān)管 .......................................................................3 第
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