【文章內(nèi)容簡介】 能增能減 ” 。對于連續(xù)達(dá)不到考核指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，必要 第 11 頁 共 25 頁 時更換企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、提升企業(yè)人員素質(zhì)，強化企業(yè)人才工作主體地位 我們對企業(yè)人才工作基本要求有四個方面：一是企業(yè)高管要懂戰(zhàn)略，發(fā)揮把方向、管大事、保落實的作用； 二是企業(yè)員工要有專業(yè)素質(zhì)，要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)意識； 三是企業(yè)管理要有制度，要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，完善內(nèi)部控制，形成用制度管人管 事的工作機制； 四是企業(yè)要有強勢文化，倡導(dǎo)樹立自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、頑強拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊意識。市國資委緊密結(jié)合企業(yè)實際，強化企業(yè)人才工作主體地位，大力開展人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，重點抓好三類培訓(xùn)：對出資人代表，注重提高職業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略決策能力； 對經(jīng)營管理人才和黨群工作者，以提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力、加強和改進(jìn)黨建工作能力。支持監(jiān)管企業(yè)與高等院校、科研院所等社會組織開展人才培養(yǎng)工作，多形式投資人才資源開發(fā)。各企業(yè)開展了國有企業(yè)經(jīng)營管理、績效考核、黨組織書記和黨務(wù)工作專題培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班 2 期， 培訓(xùn) 130 人次。 四、開展人才項目申報，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)渠道 向自治區(qū)國資委和市人才工作局申報國有企業(yè)人才評估、統(tǒng)計、服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才庫建設(shè)等人才項目3 個，申報資金 183 萬元。 **市屬國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才庫建 第 12 頁 共 25 頁 設(shè)，遵循市場化原則，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，建立招選結(jié)合的選人渠道和方法，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立職業(yè)經(jīng)理人人才庫，實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化。一是有步驟、有重點地從市場選聘，面向全國引進(jìn)管理人才 10 名； 二是根據(jù) 企業(yè)需求，通過獵頭公司引進(jìn)企業(yè)高級管理人員10 名； 三是培養(yǎng)本土企業(yè)家，通過培養(yǎng)現(xiàn)有國有企業(yè)高級管理人員20 名，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)企業(yè)申報區(qū)市人才引進(jìn)項目，組織西部通航、哈納斯、中興（ **）智慧等企業(yè)申報 **市引進(jìn)高層次人才（團(tuán)隊）經(jīng)費補助工作。為落實 “ 新常態(tài)下 **如何破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題 ” 專題會議精神，在全市國有企業(yè)組建 10 個產(chǎn)業(yè)研究小組（教育移民、碳纖維、 pta、px、醫(yī)療（生物制藥、仿制藥）、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、智慧城市、跨境電商、新能源等），廣泛開展項目前期調(diào)研。 五、加強企業(yè)人員管理，選優(yōu)配強企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊 按照《 **市國有及國有控股企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，我們對現(xiàn)有的企業(yè)管理人員，采用過渡方式全面轉(zhuǎn)換為職業(yè)經(jīng)理人。緊密結(jié)合企業(yè)人才建設(shè)特點，積極探索構(gòu)建經(jīng)營管理人員培養(yǎng)新模式。我們建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人人才庫，各企業(yè)建立了專業(yè)技術(shù)人員信息庫等各類人才數(shù)據(jù)庫，及時更新完善入庫數(shù)據(jù)。同 第 13 頁 共 25 頁 時采取市場化選聘、契約化管理的方式，擴大選人用人視野，實行分類指導(dǎo)，明確目標(biāo)，因企制宜，為企業(yè)選聘、培養(yǎng)優(yōu)秀的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。我委及時配齊配優(yōu)企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，提高企業(yè)的經(jīng)營 管理水平，上半年，對中鐵、公交、哈納斯、依潤園林綠化、綠園通園林綠化、檢測中心、鳴翠湖、匯創(chuàng)資本、土投、**山旅游、文投、卡瓦中心、交投等 13 家企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊 29 名職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了調(diào)整，其中免職（解聘） 4 人次、提拔使用 13人次，調(diào)整使用 12 人次。嚴(yán)格落實《 **市國有企業(yè)勞動用工管理辦法》，堅持勞動用工管理與工資總額管理相結(jié)合、總量控制和用工自主相結(jié)合、分級分類與工效掛鉤相結(jié)合。各企業(yè)都制定崗定員方案，堅持凡進(jìn)必報，公開招聘，控制用工總數(shù)，上半年共批準(zhǔn)中興（ **）智慧等 2 家企業(yè)用人計劃 13 人。 六、優(yōu) 化人才發(fā)展環(huán)境，提升人才服務(wù)水平 指導(dǎo)企業(yè)落實好引進(jìn)人才政策，貫徹落實《 **市高層次人才認(rèn)定辦法》《 **市高層次人才住房保障實施辦法》《 **市高層次人才配偶就業(yè)實施辦法》《 **市高層次人才子女入學(xué)實施辦法》《 **市高層次人才生活補貼實施辦法》等一批人才評價、人才激勵、人才保障政策，為人才成長和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各企業(yè)都能夠積極營造有利于激發(fā)人才創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境氛圍，對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，大膽提拔到企業(yè)高級管理崗位。建立企業(yè)管理人才公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔機制，落 第 14 頁 共 25 頁 實技術(shù)專家 資格認(rèn)證、首席專家聘任、專業(yè)技術(shù)帶頭人評聘等制度。 （篇四） 根據(jù)縣委組織部《關(guān)于開展重點人才工作項目化管理的實施意見（試行）》（歙組〔 **〕 14 號）、《關(guān)于報送上半年人才工作總結(jié)及下半年工作打算的通知》（歙組〔 **〕 99 號）文件精神，現(xiàn)將今年以來我局人才工作開展情況及下步工作打算匯報如下： 一、工作開展情況 （一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時部署人才工作。一是制定 XX 縣區(qū)商務(wù)局黨組學(xué)習(xí)計劃，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、全縣干部人才選拔有關(guān)政策。不 斷營造尊重知識、重視人才的濃厚氛圍。二是制定商務(wù)局選人用人制度，規(guī)范選人用人程序。 （二）結(jié)合實際，拓展人才施展平臺。一是積極做好連續(xù) 3年獲得優(yōu)秀的公務(wù)員記三等功申報工作 1 人、事業(yè)考核優(yōu)秀人員1 人，并以此為契機激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部參見縣里組織的黨的十九大輪訓(xùn)班，堅定政治信念，促進(jìn)人才不斷成長。 （三）加強培訓(xùn)，做好人才培養(yǎng)工作。一是為進(jìn)一步提高我縣外貿(mào)企業(yè)政策知曉率和外貿(mào)人員專業(yè)知識，充分利用省直重點外貿(mào)企業(yè)在外貿(mào)人才、營銷渠道、融資服務(wù)等方面的優(yōu)勢，促進(jìn) 第 15 頁 共 25 頁 我縣外向 型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局積極組織外貿(mào)企業(yè)參加市商務(wù)部門舉辦的外貿(mào)政策宣講會。二是聯(lián)合人社、農(nóng)委等部門精準(zhǔn)組織農(nóng)村電商培訓(xùn) 455人次，其中貧困人口 130人次，培訓(xùn)更側(cè)重精準(zhǔn)化，努力提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率。三是聯(lián)合縣人才辦實施 “ 百名電商人才促百村振興工程 ” ，組織部分電商企業(yè)代表赴巢湖三瓜公社半湯鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)習(xí)，邀請三瓜公社半湯鄉(xiāng)學(xué)院專家來我縣講學(xué)，進(jìn)一步推動全縣電商發(fā)展和鄉(xiāng)村振興。 二、存在的問題 在我局開展人才工作中，還存在著一些不足和問題，制約了人才的成長和作用的發(fā)揮。一是觀念方面：人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀 ，人才工作的方式有待創(chuàng)新，電商人員領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃； 二是機制方面。鼓勵引進(jìn)電商、外貿(mào)人才的機制雖有建立，但實施落實的力度不夠。 三、下步工作打算 （一）繼續(xù)做好人才培訓(xùn)工作。一是聯(lián)合部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃開展電商培訓(xùn) 4 場次 450 人左右，進(jìn)一步營造我縣電商發(fā)展的氛圍。二是組織開展 12 次外貿(mào)專題培訓(xùn)，積極傳達(dá)我縣外貿(mào)政策、提高外貿(mào)人才的專業(yè)技術(shù)水平，確保完成全年培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。 （二）注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。圍繞我局所轄現(xiàn)有的重點領(lǐng)域和龍頭企業(yè)，做好創(chuàng)新類人才引進(jìn)工作，提升企業(yè) 家的人才 第 16 頁 共 25 頁 意識、創(chuàng)新理念。摸排企業(yè)發(fā)