3機關(guān)黨員干部調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性，帶有盲目性，選送培訓(xùn)的干部長期不任用，造成了培訓(xùn)與使用分離的現(xiàn)象，影響了干部參訓(xùn)的積極性及培訓(xùn)質(zhì)量和效益；三是對培訓(xùn)的重要性認識不夠，重工作輕學(xué)習(xí)，重實踐輕理論，有的干部不能正確處理好工學(xué)關(guān)系，忙于日常事物，有的干部學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳，存在厭倦、抵觸情緒。 （二）工作積極性不強 機構(gòu)改革后，根據(jù)《綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法》第五條相關(guān)規(guī)定，鎮(zhèn)已經(jīng)不能設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大多數(shù)縣級部門也只設(shè)置了 1 至 2 名主任或副主任科員，設(shè)置數(shù)量偏少。部分老干部認為工作已經(jīng)快 “ 到站 ” ， 干了一輩子也只是科員和九級職員，升遷也無望，已經(jīng)沒有再努力工作的必要。同時，在調(diào)研中，年輕干部普遍反映單位工作頭緒多、干事的人少， “ 鞭打快牛 ” 的現(xiàn)象嚴(yán)重。工作任務(wù)重需要經(jīng)常加班、下村、出差，但與此同時由于工作經(jīng)費緊張，加班費、下鄉(xiāng)補助、差旅費卻少的可憐甚至無法兌現(xiàn)，導(dǎo)致工作積極性不強。 （三）干部考核及選拔有待改進 年終考核未能真實反映工作的實際情況，往往是 “ 多干事就會多出錯 ”“ 少干事就會少出錯 ”“ 不干事就會不出錯 ” ，業(yè)務(wù)量較大崗位往往失誤較大，受批評較多；部分鎮(zhèn)干部反映干部提 第 5 頁 共 8 頁 拔青睞部門 干部，對鎮(zhèn)干部的提拔力度不夠大，各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部大多都是從縣級部門 “ 空降 ” ，而一批在鎮(zhèn)上工作多年，基層經(jīng)驗豐富的干部卻得不到組織重用，導(dǎo)致多數(shù)干部感到工作動力減退；各鎮(zhèn)干部流動性大，留不住人才，往往是培養(yǎng)好了，就調(diào)部門去了，缺乏引導(dǎo) “ 干部往基層走 ” 的政策導(dǎo)向和制度保障。 （四）文化生活缺乏 主要表現(xiàn)在各鎮(zhèn)，一是由于離家較遠、工作條件艱苦等原因，部分干部的子女教育、就業(yè)、父母贍養(yǎng)、婚戀等問題已經(jīng)成了影響工作正常開展的后顧之憂，與此同時得到組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與關(guān)注卻較少，導(dǎo)致干部精神上沒有歸屬感； 二是生活單調(diào)，工作量大，長期加班加點工作，壓力大，精神緊張，其業(yè)余文娛生活匱乏，大部分縣鎮(zhèn)機關(guān)缺乏必要的文化娛樂設(shè)施，少數(shù)干部因為平時業(yè)余生活單調(diào)而不思進取甚至賭博成癮，大大影響了干部在廣大老百姓中的形象。依
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