3經(jīng)營分析會議致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是中學生。到 2024 年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是大學生。 20xx 年，我們上了研究生。未來， 07 年、 09 年，同志們，我們會干什么。我們會去讀博士。同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。 第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂 是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，與世偕同。 五、關于干部隊伍的問題。 第 8 頁 共 16 頁 首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么。一把手干什么。兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共 識。華為搞 ipd 的時候，有一個北郵的博士不干 ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么。你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬。所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。 第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的 問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走。方向都不明，我們的隊伍如何帶。我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心。所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。 第 9 頁 共 16 頁 第三，腐敗問題要警鐘長鳴。我們這次九個億的投資，下放給大家了 。于總也已經(jīng)拿出了投資決策模板。在決策和招投 標過程中，我們一把手一定要嚴格按照流程和制度辦事，決策失誤也是一種腐敗。我還是講老子講過的一句話，有三種情況防止腐敗。哪三種情況。 第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。 第二種情況是畏懼法律，不敢腐敗。在山東我領著我們地市公司一把手還有那些管決策的同志們，去參觀過監(jiān)獄。有多少優(yōu)秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成為階下囚，我們一定要從中吸取教訓。原來湖北的華先軍， 63 年出生，北郵研究生，副總經(jīng)理，因為 10 萬塊錢的受賄，被判入獄 7 年，老婆也進去了，孩子都沒人管。同志們， 10 萬 塊錢，夠我們在座的同志一年的工資嗎。 7 年后他出來還能干什么。 第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機會成本是什么。是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機會成本是什么。拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福 。我 第 10 頁 共 16 頁 們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的三筆帳，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。 最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。 今后，大家要結(jié)合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩 ，先易
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