3監(jiān)察局提高紀(jì)檢監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-08-27 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、監(jiān)察局，在工作運(yùn)行當(dāng)中，往往處于兩難境地，對(duì)上像一個(gè)吃奶的孩子，對(duì)下又像一個(gè)沒(méi)有奶的娘，很難獨(dú)立開(kāi)展工作。 管理不規(guī)范，三頭難兼顧。派駐機(jī)構(gòu)既要服從紀(jì)工委統(tǒng)一調(diào)度，又要服從駐在部門(mén)黨組領(lǐng)導(dǎo)，還要配合科室工作，使其成了三跟線的 “ 風(fēng)箏 ” 。三根線都不拽時(shí)，整天無(wú)所事事；三根線都拽時(shí)，分身無(wú)術(shù)，置紀(jì)檢組長(zhǎng) “ 三難境地 ” ，只能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。有派駐人員 自身工作被動(dòng)的因素，也有管理部門(mén)之間缺少溝通的因素，但最重要的原因還是制度不健全、管理不規(guī)范，協(xié)調(diào)不倒位。 精力不集中，工作難投入。實(shí)行統(tǒng)一管理后，派駐機(jī)構(gòu)的處境可以用三個(gè)字來(lái)表示： “ 單 ” 、 “ 外 ” 、 “ 散 ” 。 “ 單 ” ：一是人單力孤，大部分派駐機(jī)構(gòu)只有一個(gè)人，沒(méi)有專(zhuān)兼職干事，工作缺少幫手，常常孤軍奮戰(zhàn)。二是由于派駐人員不分管駐在部門(mén)任何業(yè)務(wù)，與駐在部門(mén)工作人員接觸的機(jī)會(huì)較少，工作不好協(xié)調(diào)。 “ 外 ” ：一是部分派駐人員以 “ 欽差 ” 自居，凌駕部門(mén)之上，把自己當(dāng)成了外人。二是受利益驅(qū)動(dòng)和部門(mén)保護(hù)主義影響，有些部 門(mén)把派駐人員當(dāng)外人，使其無(wú)法掌握 “ 內(nèi)幕 ” ，監(jiān)督無(wú)從切入。“ 散 ” ：一是人員分散，各自為戰(zhàn)，難于集中。二是精力分散，派駐人員參與 “ 業(yè)外 ” 工作，成為 “ 多面手 ” 、 “ 替補(bǔ)隊(duì)員 ” ，事事干、事事松，種了別人的地，荒了自己的田。這種處境，使 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 派駐人員把相當(dāng)一部分精力花在了理順關(guān)系、輸導(dǎo)局面上，無(wú)法全身心投入監(jiān)督的 “ 主業(yè) ” 。 改革不徹底，隊(duì)伍難整合。改革不徹底體現(xiàn)在三個(gè)層面上：一是派出力量單薄。每個(gè)紀(jì)工委只設(shè)一名書(shū)記（監(jiān)察分局局長(zhǎng)）。二是派駐面窄。改革中，只派駐 12 個(gè)紀(jì)檢組，還有相當(dāng)一部分黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)較重的單 位和部門(mén)未設(shè)派駐機(jī)構(gòu)。三是基層紀(jì)委未上管。改革規(guī)定基層紀(jì)委業(yè)務(wù)工作由縣紀(jì)委統(tǒng)一管理，但在組織上，基層紀(jì)委與基層黨委之間仍是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，管理與被管理的關(guān)系。改革的不徹底，給紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的整合帶來(lái)了難度，嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察職能的發(fā)揮。 三、
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