3機關辦綜治維穩(wěn)年終總結(編輯修改稿)
2025-08-27 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 法辦事的自覺性。 第 3 頁 共 5 頁 建立健全了本系統(tǒng)企業(yè)軍轉干部、抗美援朝、退伍轉業(yè)軍人檔桉，實行一包一責任制，使各軍轉干部沒有出現(xiàn)結社、群體上訪事件。 系統(tǒng)內綜治工作網絡得到進一步的完善，各種矛盾糾紛排查取得了 明顯成效。各行和公司及中心今年普遍成立了維護穩(wěn)定工作領導小組，配備了 1 名專（兼）職辦公人員，建立了綜治工作檔桉，明確了工作管理職責和基本任務，使這項工作具體地有人抓、有人管，今年來由于各穩(wěn)定工作領導小組的積極工作，保證了本系統(tǒng)內沒有出現(xiàn)刑事桉，沒有出現(xiàn)重大責任事故，沒有重大的鄰里糾紛，確保了系統(tǒng)內的安定。 二、具體做法 一是強化領導，健全組織，認真落實一把手負責制。系統(tǒng)內各單位一把手為綜治工作第一責任人，努力做好自己內部的安全防范工作。按照誰主管誰負責的原則，首先是建立了局、行辦和中心二 級綜治領導小組，從明確責任，明確目標入手，認真簽定了目標責任制，從組織上保證了這項工作有人抓、有人管。其次是成立了矛盾糾紛排查調處中心，對基層單位處理不了、處理不好的各類矛盾進行綜合彙診，做到消化一般矛盾不出辦，特殊複雜矛盾不出局系統(tǒng)，對跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的矛盾和問題，一般由局與上級組織和領導彙報協(xié)調解決，避免了工作的
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