【文章內容簡介】 營企業(yè)。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠、急于求成，而必須腳踏實地，從具有基礎性、根本性、長遠性的工作抓起， 從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。三是抓經(jīng)常、抓反復。時緊時松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅持不懈、持之以恒，經(jīng)常抓、反復抓，才能更好地促進工作的落實，也只有經(jīng)常及時地了解和預見有關情況，制定相應的措施，才能迅速有效地解決傾向性問題。辦公室主任要善于抓住機關中一些解決以后容易出現(xiàn)反復的問題，增強工作的韌性，加大工作檢查督促和跟蹤落實力度，務求工作實效。四是抓重點、抓難點。抓重點是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨重要的領導方法和工作方法。只有抓住重點，工作才算抓到點子上，才能起到牽一發(fā)而動全身的作用。作為辦 公室主任，要盯住牽動工作全局的 第 9 頁 共 20 頁 重大問題做工作，瞄準階段性工作難點下功夫，多把精力花在重點上，多把工作做在難點上，通過一些重點難點問題的破解，實現(xiàn)整個工作局面的 “ 柳暗花明 ” 。 第三篇：辦公室主任工作履職辦公室主任工作履職 五年人生，五年履職 從 09 年 3 月 2 日通過競爭上崗踏上辦公室主任一職至今已整整 5 年，在這 5 年里我收獲頗多。我撰寫了 432 篇材料，其中被中央、省、市各大報刊網(wǎng)站內刊采用 xx 篇，撰寫領導發(fā)言、總結和匯報材料 xx 篇。帶領辦公室連續(xù) 3 年被評為全市先進辦公室，連續(xù) 3 年被評為 優(yōu)秀科長。 在這 5 年里影響我最大最深的是區(qū)委辦 xx 主任召開的一個面對面談話會議，那年我剛踏上這個崗位才半年，他給我們的題目是：你認為怎樣才能做好一個合格的辦公室主任。那天我主要在聽，因為那時我根本沒有經(jīng)驗，我有的只是熱情。聽年老的主任們講主要是必須具備：真誠、奉獻、忠心、聰明。會后整整一個月我都在想這個，后來我也有了自己的想法：他們說的這些只是每個辦公室人員都必須具備的，而一個合格的辦公室主任最應該具備的是： 為領導排憂解難的能力。我細數(shù)自己所擁有的所具備的，我的腦海中就只剩一句話：我的 領導們都太強。得出這個結論，我當時只覺得很灰心很沮喪，我憑什么去為領導排憂解難呢。我只 第 10 頁 共 20 頁 覺得我競爭這個辦公室主任是個錯誤的決定，之前的那個主任具備的比我多得多，再想想我競爭時的豪言壯語怕是實現(xiàn)不了了。那不是人生的笑話嗎。這可不行，我當時想那就勤能補拙吧。那年辦公室的人員領導并沒給我配齊，原先有 4 個人，到我走進這個崗位時卻只有我和一個 50 多歲的管檔案的叔叔，所有材料任務像雪花一樣飄到我眼前，每天還要上傳下達，處理安排會議和一大堆零碎的協(xié)調問題，總之那是我認為我很神，我逐漸看到了自己的價值，給我印象最深的一次是： 那天天下著下雨，本來領導上午安排全院所有人員都去參加一個老革命的人生告別儀式，由辦公室組織 8 點 20 分統(tǒng)一乘車出發(fā)，結果在 8 點過 5 分接到市院電話：今天下午報全院工作總結。我想了下，先組織去參加告別儀式，在車上對各科（局）室發(fā)通知，要求他們在 2 點前報科室總結， 10 點回來我先寫，到 2 點后收集各類數(shù)據(jù)后寫完，應該能在 4 點前交領導審核，下午 5 點前沒問題。計劃永遠趕不上變化，在我跑前跑后的過程中，我提著一個開水瓶采在潮濕的瓷磚上毫無預兆的就那么嘭的一聲摔倒了，難后我痛得眼淚汪汪，滿手是血的攤在地上，幸虧當時隔壁辦公室陳 平三局長還沒走，他給我處理了一下血手，然后說：你覺得痛就先不要起來，要不要去醫(yī)院。我說：下面還要組織呢。他二話沒說撥通了所屬辦公室行裝王向前副主任電話，替我交代了一聲。然后再問我要不要去醫(yī)院。我當時腿真的很痛，心里想：不會斷了吧。我也想說去 第 11 頁 共 20 頁 醫(yī)院，但想到市院的電話，我說：市院布置了總結下午下班前要交，還沒開筆，等寫完，我再去醫(yī)院。他看了我一眼后說：那你先等不痛了再起來，然后幫我把辦公室清理后去忙了。我這一坐就坐到 10 點，怎么還那么痛，不管了，我慢慢的爬到自己的座位上，一個電話一個電話的去通知各科（局）室 2 點前 交總結，最后在 4 點 15 分終于把材料 交給了領導，到 5 點如期把材料發(fā)給了市院后，在我老公的摻扶下在醫(yī)院照片等忙和到 8 點多，結論還好，骨頭沒斷，醫(yī)生建議先臥床休息 3 天。這怎么行啊，辦公室沒人啊，經(jīng)過一晚和家人的討價還加第二天，我被扶到了辦公座位上。晚上，我老公對我說：佩服你，很敬業(yè)。呵呵，其實我想說：你誤會了，我是被逼的，好不。因為剛到這崗位，我不能給領導添麻煩，但你可以表揚我有一定的責任心。但我始終沒說。我不說的原因是我看到了他的眼神，我一個女的都這么敬業(yè)，他作為一個男人以后會更敬業(yè)。 4 個月后，領導 給我招了 2 個年輕有為的科員，原管檔案的叔叔調其他科室，經(jīng)過 4 個月的磨礪，我知道了我需要什么，我也初步知道了怎么把一個科室搞好，更知道了將來怎么為領導排憂解難，我雖說具備的能力不怎么強，但我可以把自己所有的經(jīng)驗和好的東西全部灌輸?shù)揭粋€有責任心有能力聰明的人身上，讓他可以輔助我?guī)皖I導排憂解難，甚至可以勝過我為領導排憂解難，到時我走出這個崗位不是走的放心安心，還有一點小心思， 第 12 頁 共 20 頁 那我在這個崗位也會很輕松。這就是我 5 年前的目標確定和一直的堅持。 幾年過去，領導跟我說了一段話： “ 你每天都在別人面前表揚 xx，你就 不怕我們誤會和看不到你的價值。 ” 我當時很小聲的回答： “ 這是我所求。 ” 領導聽后抬頭