3經濟發(fā)展與黨組織建設探討(編輯修改稿)
2025-08-27 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 洲、中東、南美以及復雜艱巨的歐洲市場，攻難攻堅，勇闖無人區(qū)，這些海外團隊的核心成員絕大部分都是黨員，團隊當中，有超過三名黨員的，還設立了海外黨支部。這不僅體現了責任更是體現了華為四萬多名黨員義務在 第 5 頁 共 10 頁 前權力在后的黨性。繼 50 后企業(yè)家而崛起的 60 后企業(yè)家，雖然也生在國家的貧困時期，但與 50 后企業(yè)家們所不同的是這一代企業(yè)家在求學讀書的青少年時期遭遇了十年文革，經歷了高考恢復，迎頭趕上了改革開放的浪潮。深圳本土 500 強中， 60 后的恒大當家人許家印和正威集團的王文銀都因高 考而躍出農門，實現了人生的第一次飛躍；又因改革開放而南下深圳，實現了人生的理想。他們感恩黨，感恩時代，積極回報國家，對于黨在企業(yè)組織建設中的作用有著深度的認識。正威集團董事長王文銀在企業(yè)經營團隊的建設中強調，組織內部的經營決策和人才管理要在黨委領導下，不斷自我顛覆，自我完善。王文銀帶頭從企業(yè)內部打破傳統桎梏，采取全新的商業(yè)模式，突破先進制造領域的固有思維，成為國際實體企業(yè)的標桿。世界上只有極少數的企業(yè)能從內部打破、蛻變新生，正威就是其中之一。諾基亞、摩托羅拉、微軟等世界巨頭都辦不到的事情，正威辦到了。這個在 2024 年注冊的電纜制造實體企業(yè)，短短 5 年的時間勇闖海外，大膽創(chuàng)新技術，以高端制造進入世界 500 強行列。與王文銀同時代出生的許家印早在恒大成立之初，就明確了以黨組織為核心的團隊建設。創(chuàng)業(yè)之初，許家印就以黨章為標準來建設員工隊伍、從嚴組織管理。為此，恒大出臺了各項規(guī)章制度 3000 條，不斷適時地推出激勵機制和約束機制、創(chuàng)立了恒大獨特的 ? 目標計劃管理 ? 體系，形成強大的團隊執(zhí)行力。在公司黨委的決策下，恒大將管理學中 第 6 頁 共 10 頁 的《目標管理》和《計劃管理》兩大章節(jié)合二為一，創(chuàng)立了具有恒大特色的 ? 目標計劃管理 ? 體系。將計劃與目標分 解到每季度、每月甚至每周，并配有量化指標考核，績效的考核均有黨組織參與指導。 2024年至 2024年，恒大銷售額目標完成率分別為 101%、126%、 115%、 115%、 %、 120%、 %、 %，每年都能超額完成當年目標，形成了類似部隊管理的緊密型集團化的管理模式。在這種模式下，恒大在上馬項目、規(guī)劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售、交樓等方面由集團黨委、紀委、財務、審計進行直接把控，由地區(qū)公司執(zhí)行實施。不僅大大降低了高速拓展所帶來的經營風險，還確保了成本的有效控 制和更強的執(zhí)行力，成為集團持續(xù)高速增長的關鍵。恒大集團 2024 年度工作會議上，集團董事局主席許家印分享了恒大保持業(yè)績的 ? 秘籍 ? ：一是大規(guī)?？焖匍_發(fā)能力；二是過硬的產品品質；三是全部精裝交樓；四是市場定位準確的產品線；五是強大的成本控制能力。而引領和推動這 5 個 ? 秘籍 ? 的正是公司黨委領導下的各部
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