3經(jīng)信局作風(fēng)轉(zhuǎn)變年實施方案(編輯修改稿)
2024-08-27 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多數(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情有余，創(chuàng)新精神不足。據(jù)統(tǒng)計，重點企業(yè)負責(zé)人中， 60 歲以上的占 1/3還多。本應(yīng)是頤養(yǎng)天年的歲數(shù)，卻仍戰(zhàn)斗在工作一線。這足以說明的企業(yè)家們不乏艱苦創(chuàng)業(yè)的意志品質(zhì)。不過，實實在在地講，我們企業(yè)的發(fā)展模式、運轉(zhuǎn)機制、研發(fā)方式存在很大缺陷，諸多方面缺少一個 “ 新 ” 字，總是做步人后塵的追隨者，而不能做令人望塵莫及的引領(lǐng)者。說白了，就是會扛大槍而不會扛大旗。解決 “ 持槍搶旗 ” 的問題的主要對策是：借腦引智，創(chuàng)新爭先。重點實施 “ 三創(chuàng) ” ，即：創(chuàng)樹品牌，創(chuàng)建研發(fā)中心，創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制。 四是解決做大而不能做強的問題。部分企業(yè)在同行業(yè)中各項數(shù)據(jù)都很靠前，但總是注重量的擴張、資產(chǎn)的迭加，而不注重質(zhì)的飛躍、價值的飆升，一味追求的是幾何增長而不是分子裂變，往往一夜之間被后者反超，遠遠甩在身后。進一步講，深諳厚積薄發(fā)之道而不明薄發(fā)厚積之術(shù)，務(wù)有形效益尚可，務(wù)無形效應(yīng)乏 第 4 頁 共 6 頁 招。解決 “ 薄發(fā) 厚積 ” 問題的主要對策是：上市運作，放大資本。促企業(yè)主動與金融辦對接，做好上市基礎(chǔ)工作。 圍繞貫徹落實 “ 機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年 ” 活動，要努力做到 4 點。一是 “ 實 ” 字當(dāng)頭，當(dāng)抓手。找準突破點，實實在在地促；找準薄弱點，實實在在地幫；找準制動點，實實在在地核。重點是促10 大技改項目如期推進，幫企業(yè)融資 1 億元以上，動態(tài)式全過程掌控考核指標。解決力有余而心不足的問題，要積極開展 “ 結(jié)對幫、結(jié)對比 ” 活動，做活幫比結(jié)合的文章。在幫中比，在比中幫，在學(xué)中干，在干中學(xué)，做活學(xué)干結(jié)合的文章。二是 “ 精 ” 字當(dāng)頭，做高參。要摸透下情吐 真言，吃透上情吐良
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