3紀檢監(jiān)察機構(gòu)管理工作的思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由于種種原因，目前，市紀委派駐紀 第 4 頁 共 8 頁 檢監(jiān)察機構(gòu)負責雖然實行雙重領導體制，在市紀委、監(jiān)察局和駐在部門的雙重領導下開展工作。但從實際運行情況看，存在著人事、經(jīng)費等以駐在部門領導為主，市紀委更多地是業(yè)務上指導的現(xiàn)象，客觀上造成了派駐紀檢監(jiān)察干部的個人 進步，往往掌握在駐在部門，在實際工作中，更多地聽命于駐在部門的指揮，駐在部門叫做什么就做什么的現(xiàn)象，甚至對駐在部門的一些黨風廉政問題捂著蓋著，對上級紀委的工作部署，存在著應付了事的現(xiàn)象。 三是職能定位不準確。仍有一些派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)對職能定位還不夠準確。一方面，派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)負責人過多參與駐在部門的工作分工，兼職過多或兼分管其它職能，或大部分時間從事駐在部門業(yè)務中心工作， “ 種了別人的地，荒了自己的田 ” 的現(xiàn)象在派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)中不同程度不同地存在，有的對參與駐在部門分工還樂此不疲。另一方面，對自身 紀檢監(jiān)察職能不能全面履行，對教育、制度、監(jiān)督、懲處、糾風、改革等工作往往偏重于某幾個方面甚至于一個方面，沒有按照懲防體系建設的部署和要求整體推進，全面展開，駐在部門的黨風廉政建設工作成效不明顯。 四是管理制度不完善。目前，基本上是由駐在部門對派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)進行考核管理。市紀委、監(jiān)察局僅限于業(yè)務上的考核，對其學習、工作、生活、作風等各個方面還沒有完整的考核管理制度規(guī)定，尤其是沒有有效的日常監(jiān)督制約制度和可量化的工作 第 5 頁 共 8 頁 目標管理制度，缺乏硬性的監(jiān)督管理，出現(xiàn)了干好干壞一個樣的局面，致使派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)對 紀檢監(jiān)察工作既缺乏動力，又沒有壓力，對推進駐在部門紀檢監(jiān)察工作的影響較大。 五是崗位配備不到位。我市派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)人員沒有按編制配全配足，這是影響派駐紀檢監(jiān)察工作有效開展的一個重要原因。目前，少數(shù)派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)負責人是 “ 光桿司令 ” ，平時是 “ 單兵作戰(zhàn) ” ，而且有的派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)負責人變動較快，容易造成工作脫檔脫節(jié)，特別是一些監(jiān)察室主任（副主任）還負責駐在部門的一些其他
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