3紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理工作的思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由于種種原因，目前，市紀(jì)委派駐紀(jì) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)雖然實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，在市紀(jì)委、監(jiān)察局和駐在部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。但從實(shí)際運(yùn)行情況看，存在著人事、經(jīng)費(fèi)等以駐在部門領(lǐng)導(dǎo)為主，市紀(jì)委更多地是業(yè)務(wù)上指導(dǎo)的現(xiàn)象，客觀上造成了派駐紀(jì)檢監(jiān)察干部的個(gè)人 進(jìn)步，往往掌握在駐在部門，在實(shí)際工作中，更多地聽(tīng)命于駐在部門的指揮，駐在部門叫做什么就做什么的現(xiàn)象，甚至對(duì)駐在部門的一些黨風(fēng)廉政問(wèn)題捂著蓋著，對(duì)上級(jí)紀(jì)委的工作部署，存在著應(yīng)付了事的現(xiàn)象。 三是職能定位不準(zhǔn)確。仍有一些派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)職能定位還不夠準(zhǔn)確。一方面，派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人過(guò)多參與駐在部門的工作分工，兼職過(guò)多或兼分管其它職能，或大部分時(shí)間從事駐在部門業(yè)務(wù)中心工作， “ 種了別人的地，荒了自己的田 ” 的現(xiàn)象在派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)中不同程度不同地存在，有的對(duì)參與駐在部門分工還樂(lè)此不疲。另一方面，對(duì)自身 紀(jì)檢監(jiān)察職能不能全面履行，對(duì)教育、制度、監(jiān)督、懲處、糾風(fēng)、改革等工作往往偏重于某幾個(gè)方面甚至于一個(gè)方面，沒(méi)有按照懲防體系建設(shè)的部署和要求整體推進(jìn)，全面展開(kāi)，駐在部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效不明顯。 四是管理制度不完善。目前，基本上是由駐在部門對(duì)派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核管理。市紀(jì)委、監(jiān)察局僅限于業(yè)務(wù)上的考核，對(duì)其學(xué)習(xí)、工作、生活、作風(fēng)等各個(gè)方面還沒(méi)有完整的考核管理制度規(guī)定，尤其是沒(méi)有有效的日常監(jiān)督制約制度和可量化的工作 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 目標(biāo)管理制度，缺乏硬性的監(jiān)督管理，出現(xiàn)了干好干壞一個(gè)樣的局面，致使派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì) 紀(jì)檢監(jiān)察工作既缺乏動(dòng)力，又沒(méi)有壓力，對(duì)推進(jìn)駐在部門紀(jì)檢監(jiān)察工作的影響較大。 五是崗位配備不到位。我市派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員沒(méi)有按編制配全配足，這是影響派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作有效開(kāi)展的一個(gè)重要原因。目前，少數(shù)派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是 “ 光桿司令 ” ，平時(shí)是 “ 單兵作戰(zhàn) ” ，而且有的派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變動(dòng)較快，容易造成工作脫檔脫節(jié)，特別是一些監(jiān)察室主任（副主任）還負(fù)責(zé)駐在部門的一些其他
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