【文章內(nèi)容簡介】 可悲。 從前，我一直認(rèn)為雖然外界細(xì)菌確實(shí)很多，但只要我們的身體健康，抵抗力強(qiáng)，完全可以戰(zhàn)勝生活中的一些病毒、細(xì)菌。比如感冒、腮腺炎等。而對于艾滋病病毒、埃博拉病毒、 sars 等，我一直認(rèn)為它們離我真的很遙遠(yuǎn)?？蛇@部電影卻讓我清醒認(rèn)識(shí)到，危機(jī)就埋藏在身邊。一個(gè)親吻，一次近距離的對話，甚至是必要的呼吸都可能會(huì)使我們感染 病毒?，F(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，過去的我對病毒的了解真的太少了，我太小看了它的傳播能力，總是抱有僥幸心理的認(rèn)為那些嚴(yán)重的病毒永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)我的身上。但是，影片中 “ 莫塔巴 ” 病毒從遙遠(yuǎn)的非洲跨州出現(xiàn)在美國，接著在動(dòng)物與人之間感染，在公共場合內(nèi)的人與人之間傳染的情節(jié)，尤其是影片中病毒在電影院內(nèi)傳播的片段，讓我完全改變了從前的觀念。過去我從來沒有擔(dān)心過自己會(huì)在電影院等公共場所染上什么不治之癥，因?yàn)槲矣X得被感染的概率太小了。但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，我們確實(shí)像電影中描述的那樣，每天都在同各種病毒、細(xì)菌打著交道，只不過我們很幸運(yùn)的沒有遇到那種如 同 “ 莫塔巴 ” 病毒似的可以通過空氣傳播，并且死亡率高達(dá) 100%的病毒。但就像影片中 第 10 頁 共 21 頁 小鎮(zhèn)上的居民一樣，誰也沒有料想到，他們會(huì)感染那樣的病毒。如今的我們也一樣，誰也不能保證我們永遠(yuǎn)不會(huì)遇到那樣的病毒的侵襲，只要我們生活在社會(huì)中，就不可能擁有絕對的安全，作為一個(gè)普通公民，我們唯一能做的就是在日常生活中保護(hù)好自己，平時(shí)多注意自己的個(gè)人衛(wèi)生，在復(fù)雜的環(huán)境中也要做好個(gè)體防護(hù)措施。 對病毒的認(rèn)識(shí)也使我加強(qiáng)了對自身身體健康的關(guān)注。首先，當(dāng)我們的身體出現(xiàn)異常情況時(shí)一定要及時(shí)就診，不能因?yàn)橛X得沒什么大礙或者自己能抗得住 就拖著，熟不知一些無法治愈的病情往往就是由于耽誤了最佳治愈的時(shí)間導(dǎo)致的。認(rèn)真、嚴(yán)肅的對待自己的身體健康，既是對自己的一種負(fù)責(zé)，更是對家人和家人健康的負(fù)責(zé)。就像影片中發(fā)現(xiàn)自己有感染病毒癥狀的母親一樣，她為了孩子們的健康，不讓孩子和自己擁抱，忍痛孤身一人前去接受治療。用理智戰(zhàn)勝難以割舍的親情。其次就是要相信科學(xué)，社會(huì)中一些對庸醫(yī)的報(bào)道確實(shí)讓社會(huì)大眾很失望、心寒，但那畢竟是少數(shù)。影片中每個(gè)醫(yī)療工作者廢寢忘食的工作精神和盡職盡責(zé)工作態(tài)度，讓我對醫(yī)務(wù)工作者產(chǎn)生了一種崇高的敬意。他們擔(dān)負(fù)著病人對生的渴望、對健康的期盼， 他們不僅是病人重生的希望，也是醫(yī)學(xué)界科學(xué)的代表，他們用科學(xué)的知識(shí)和方法帶給人們生命的希望。 人有時(shí)很偉大，有時(shí)也很渺小，當(dāng)看到一個(gè)個(gè)鮮活的生命就 第 11 頁 共 21 頁 在瞬間死去時(shí)，那種恐慌真是無言表達(dá)。病毒雖可怕，可也還是有人會(huì)和它戰(zhàn)斗到底，直至消滅。我認(rèn)為，面對病毒造成的危害，我們都會(huì)感到恐懼，但是不能因?yàn)榭謶志筒扇《惚艿膽B(tài)度，就像我們在 2024 年，眾志成城對抗非典一樣。對于病毒，我們應(yīng)當(dāng)采用積極的方式對待它，在研究如何控制疫病傳播的同時(shí)，也要研究如何讓它更好地為人類服務(wù)。 第三篇：極度駕馭觀后感：馮閱《極 度駕馭：日產(chǎn)的 “ 文藝復(fù)興 ” 》一書心德 ，一個(gè)傳奇式的人物， 30 歲就成為了米其林集團(tuán)的 coo?，F(xiàn)任法國雷諾汽車公司 ceo、日本日產(chǎn)汽車公司 ceo，他成功的拯救了雷諾與日產(chǎn)兩大汽車公司。 在米其林集團(tuán)巴西分公司卡洛斯 戈恩用短短的三年時(shí)間把米其林巴西分公司從嚴(yán)重虧損中拯救成為米其林集團(tuán)里最賺錢的子公司且使米其林輪胎在北美站住腳跟。當(dāng)時(shí)巴西遭受的惡性通貨膨脹達(dá)到高峰，已經(jīng)上升到年率 1000%的地步，如此之高的通貨膨脹迫使很多公司無法正常運(yùn)營，巴西米其林分公司也不例外，巴西分公司的營運(yùn)狀況不穩(wěn)定 ，不僅如此，還蒙受了巨大損失，出現(xiàn)了很大數(shù)額的財(cái)政赤字。因?yàn)槊灼淞质羌易迨狡髽I(yè)，所以為求更好的發(fā)展，卡洛斯 戈恩離開了米其林，在朋友的介紹下來到了雷諾。 當(dāng)時(shí)的雷諾汽車公司處于一種頹廢狀態(tài)，造成這種頹勢的唯 第 12 頁 共 21 頁 一的原因就是：國有化 。雷諾第八任總裁路易 施維澤，他為雷諾私營化做著準(zhǔn)備工作，法國政府作兩次出售了雷諾 48%和 6%的股份后，雷諾成為了真正的私營企業(yè)，私營化的雷諾汽車公司此時(shí)負(fù)債累累，且處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣：他發(fā)現(xiàn)雷諾汽車公司的主要問題在于成本問題，所以卡洛斯 戈恩對雷諾汽車公司進(jìn)行了一系列考查 ，找出了解決方法，他得出的方法使雷諾成功消減了 200 億法郎債務(wù)，雷諾汽車公司從危機(jī)中成功走出來的事件使卡洛斯 戈恩獲得了 “ 成本殺手 ” 的威名。 合并前的日產(chǎn)從上世紀(jì) 90 年代初期開始陷入經(jīng)營困境，1997 年業(yè)績出現(xiàn)大面積 “ 滑坡 ” 特別是 1999 年，負(fù)債 21000 億日元，瀕臨破產(chǎn)倒閉。 1999 年，雷諾 — 日產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟正式簽署開始，為了救助日產(chǎn)，法國雷諾汽車公司向日產(chǎn)注資 5857 億日元，獲得了日產(chǎn) %的股份，同年派出了公司常務(wù)副總裁卡洛斯 戈恩赴日，主掌拯救行動(dòng)。他無視日本的商業(yè)傳統(tǒng)，對習(xí)慣于 “ 和風(fēng)細(xì)雨 “ 式改革的日本人，首次采用了 “ 外科手術(shù) ” 式的大膽手法。減少一半零部件供應(yīng)商，由 1300 家減少到 600 家左右； 3 年內(nèi)使采購成本下降了 20%，消減 20%的銷售成本和管理成本；公司在 3 年內(nèi)裁員 21000 人，關(guān)閉 5 家工廠賣掉所有與汽車生產(chǎn)無關(guān)的非汽車產(chǎn)業(yè)，其中包括房地產(chǎn)股票和令日產(chǎn)公司引以為豪的航天部。結(jié)果，卡洛斯 戈恩所做的努力是公司開始好 第 13 頁 共 21 頁 轉(zhuǎn)了，其結(jié)果由原計(jì)劃 3 年提前 1 年實(shí)現(xiàn)，將前年度赤字 6800億日元變成了盈利 3300 多億日元，并保持了盈利的持續(xù)增長。而原來有息負(fù)債 2 萬億日元的巨大債務(wù)也消減到 3700 億日元。之后，他推出 “ 日產(chǎn)復(fù)蘇 180 計(jì)劃 ” ， 3 年內(nèi)日產(chǎn)汽車銷售增加