3急救中心某年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教共 154 人次，其中規(guī)培 97 人次、進(jìn)修 4 人次，全科培訓(xùn) 27 人次，實(shí)習(xí) 26 人次。 （ 2）為提高醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)急救能力，我科于今年 410 月期間，對全院臨床醫(yī)生及規(guī)培人員進(jìn)行 心肺復(fù)蘇、氣管插管急救理論及操作技能培訓(xùn)。共進(jìn)行 44 場心肺復(fù)蘇、氣管插管急救演練，對規(guī)培人員進(jìn)行一對一培訓(xùn)及考核。 （ 3）我科參加 “ 一帶一路黃金十分鐘 ” 急救白金十分鐘，多次于定西、通渭、甘南藏區(qū)等地區(qū)進(jìn)行急救知識講座及操作技能培訓(xùn)。 （ 4）在蘭大附小、師大附小進(jìn)行急救知識普及 2 次，對我院雙聯(lián)點(diǎn)在蘭大學(xué)生約 20 余人次進(jìn)行急救知識講座 1 次，在金輪廣場進(jìn)行 “ 珍愛生命，白金 10分鐘 ” 急救知識宣傳活動 1次。以及急救小分隊于社區(qū)進(jìn)行急救知識宣傳及義診活動。 科室管理工作措施 （ 1）近一步完善了急診科人員信息、各項規(guī)章制度、疾病診療及技術(shù)操作規(guī)范、常見病的急診流程、應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)及實(shí)地演練。 （ 2）貫徹落實(shí)醫(yī)院分配制度改革的 “ 三個辦法 ” ，進(jìn)一步完善科室的量化考核細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，盡量做到公平、公正、合理、透明，以充分調(diào)動每一個人的工作積極性。 （ 3）恪守 “ 全國青年文明號 ” 信用公約。 “ 誠信為本，有 第 6 頁 共 10 頁 諾必踐，恪盡職守，率先垂范 ” ，加強(qiáng)服務(wù)意識，緊緊圍繞 “ 為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人 ” 的 “ 三個一切 ” ，開展微笑服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量，從而使醫(yī)患關(guān)系日趨和諧，病人滿意度進(jìn)一步提高，病人復(fù)診率也逐漸提高，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同時得到提高。（ 4）每周三在全科范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難及死亡病例討論，相互交流心得體會，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （ 5）及時傳達(dá)院會的相關(guān)精神，開展政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟，使全科醫(yī)護(hù)人員始終與黨中央及院黨委在思想上保持一致。 （ 6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，各項管理專人質(zhì)控，積極配合醫(yī)務(wù)處及護(hù)理部、感控處各項質(zhì)量控制檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正與處理，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 （ 7）圓滿完成了上級布置 的各項指令性任務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急救護(hù)任務(wù)。 （ 8）加強(qiáng)科室院內(nèi)感染管理。 （ 9）在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科完成了內(nèi)科與骨科的整合，徹底脫離原有的固定模式，使骨科醫(yī)師固定于急診。確保其能專心于急診工作，保障了急診病人的及時接診，加強(qiáng)了對于危重創(chuàng)傷病人的內(nèi)科與骨科聯(lián)合救治能力。無形中減少了醫(yī)療隱患。 二、 2024 年工作計劃 第 7 頁 共 10
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