3建設(shè)局職工上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案，逐步改善農(nóng)村人居環(huán)境。 （ 5）抓好小城鎮(zhèn)靚麗工程，今年，地區(qū)下達(dá)我縣靚麗工程點(diǎn)三個(gè)（爐山、小海、石門(mén)），為確保此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，局黨組高度重視，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，目前正準(zhǔn)備此項(xiàng)工作的實(shí)施，在 8 月底前完成小城鎮(zhèn)的美化、亮化工作。 （三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，抓好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作 元月以來(lái)，我局嚴(yán)格按照 “ 關(guān)口前移、超前防范、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督 ” ，全面實(shí)施 “12345” 工作方案。即確保 “ 一個(gè)目標(biāo) ” ，全縣全年傷亡事故死亡人 數(shù)為零；杜絕重特大事故，遏制較大事 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 故，減少一般事故的目標(biāo)。夯實(shí) “ 兩個(gè)基礎(chǔ) ” ，進(jìn)一步抓好基層單位安全管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步抓好企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持 “ 三個(gè)狠抓 ” ， “ 一抓 ” 組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，制定安全防范預(yù)案和安全生產(chǎn)隱患排查排除治理實(shí)施方案，指導(dǎo)和部署安全生產(chǎn)工作。逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 “ 二抓 ” 制度建設(shè)，一是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)制度建設(shè)，制定出臺(tái)《建筑安全監(jiān)督辦事指南 》、《建筑質(zhì)量安全不良行為記錄公示及處理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度；二是抓規(guī)章制度的落實(shí)，保障建筑施工安全，鑒于此，局施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月抽出8 天以上的時(shí)間，深入一線對(duì)安全監(jiān)督和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況進(jìn)行檢查；三是把建筑施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，加大對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、外搭腳手架、高處作業(yè)防護(hù)、施工用電、坑機(jī)支付、建筑施工鋼扣件等專(zhuān)項(xiàng)治理力度； “ 三抓 ” 全員教育，不斷提高安全人員操作技能和農(nóng)民工安全防護(hù)意識(shí)。落實(shí) “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，依照《質(zhì)量安全不良行為記錄公示處理辦法》及其有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理相結(jié)合，施 工企業(yè)不良行為記錄達(dá)10 分的，取消半年的招投標(biāo)資格，施工企業(yè)不良行為記錄達(dá) 30分的，企業(yè)資質(zhì)年檢初審不合格。安全考核不合格，未取得安全生產(chǎn)考核合格證的項(xiàng)目經(jīng)理不得上崗。安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督、工 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 程監(jiān)理、工程竣工備案相結(jié)合。構(gòu)筑 “ 五級(jí)管理體系 ” 即：局級(jí)管理。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，各股站室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。站級(jí)管理。質(zhì)量安全監(jiān)督站定人員、定崗位、定職責(zé)深入開(kāi)展安全監(jiān)督管理工作，形成安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)級(jí)管理。建立了以企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人的企業(yè)安全管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了自我管理、自我完善、自我發(fā)展。項(xiàng)目部級(jí)管理 。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人的工程項(xiàng)目安全管理體系。作業(yè)班組級(jí)管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監(jiān)督、有檢查，完工后有講評(píng)、有驗(yàn)收。 同時(shí)，為加強(qiáng)安全管理，我局已向縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)申請(qǐng)建立安全監(jiān)督站，做到機(jī)構(gòu)、人員到位，扎實(shí)做好安全監(jiān)督管理工作。 通過(guò)確保 “ 一個(gè)目標(biāo) ” ，夯實(shí) “ 兩個(gè)基礎(chǔ) ” ，堅(jiān)持 “ 三個(gè)狠抓 ” ，落實(shí) “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，構(gòu)筑 “ 五級(jí)管理體制 ” 形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。 （四）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，著力維護(hù)公眾利益 建筑工程質(zhì) 量是建筑管理工作堅(jiān)守的底線，它不僅直接影響到公眾利益，影響到投資效益的最大化，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到和諧社會(huì)建設(shè)，而且事關(guān)建設(shè)局工作的全局。半年來(lái)，我局嚴(yán)格基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)、再施工的原則，強(qiáng)化建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位對(duì) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 建筑工程質(zhì)量的責(zé)任。一是抓好建筑工程質(zhì)量的報(bào)監(jiān)工作，提高報(bào)監(jiān)資料的完整性，施工圖文件送審率達(dá) 100%，制定出臺(tái)了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦事指南》。二是建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管模式，推進(jìn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量業(yè)績(jī)，實(shí)施差別化管理，對(duì)發(fā)生重大 質(zhì)量事故受到行政處罰、通報(bào)批評(píng)和群眾投訴強(qiáng)烈、不履行工程質(zhì)量保修義務(wù)的企業(yè)，作為全縣質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)其增加抽查頻率，并組織相關(guān)責(zé)任人和企業(yè)法人
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