3建設(shè)局作風建設(shè)演講稿(編輯修改稿)
2024-08-26 20:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作中不斷解放思想，實事求是，進一步提高了創(chuàng)新能力；發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的作風，認真落 實市、縣兩級黨組布置的各項任務(wù)，得到了廣大干部的充分肯定 . 充分發(fā)揮典型的積極影響和示范作用，是我局加強干部作風建設(shè)的有效辦法 .去年我局召開了第一個五年工作總結(jié)表彰大會，對連續(xù)五年被評為先進集體和優(yōu)秀個人進行表彰，并宣傳了他們的突出事跡 .原辦公室副主任張錦負責起草我局的綜合材料，經(jīng)常帶病工作至深夜，出色地完成了各項任務(wù)，我們從中總結(jié)出她的嚴謹認真的工作態(tài)度，雷厲風行的工作作風和高度負責的敬業(yè)精神，在全局推廣，引導(dǎo)大家向她學習，推動了全局干部的作風 第 4 頁 共 7 頁 建設(shè)；我們又在全局納稅檢查、納稅服務(wù)等不同崗位中評選 并樹立了 15 個典型個人； 1998 年開展了以 真情獻稅收，崗位做奉獻 為主題的演講活動；在每年春節(jié)團拜會上以先進集體和個人的事例為原型，自編自演了相聲、小品等文藝節(jié)目，弘揚了正氣，增強了干部教育的說服力與感染力 .同時廣大干部通過學身邊人物，找自身差距，明確了改進工作作風的努力方向 . 我們針對干部在工作中反映出的思想作風、工作作風問題，在《熱點論壇》中展開討論 .如針對第十一次所長會上李局長提出的 七個不適應(yīng) 問題，結(jié)合我局實際，著重對部分機關(guān)科室工作作風不深入、缺乏服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的主動意識展開討論 ，進一步樹立了機關(guān)為基層服務(wù)的意識，促進了工作作風的轉(zhuǎn)變 . 三、建立有效的監(jiān)督管理機制是抓好作風建設(shè)的保證 干部良好作風的養(yǎng)成，不但要做好思想教育，啟發(fā)他們的覺悟，還要有嚴格的管理，約束他們的行為 .幾年來，我們逐步建立起監(jiān)督管理機制，強化干部自我約束，實現(xiàn)自律與它律有機結(jié)合 .具體做法是： 第一，建立《科所崗位目標管理責任制》 .將每名干部應(yīng)
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