3建設(shè)局工作人員的個人述職報告范文(編輯修改稿)
2024-08-26 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。 以資質(zhì)管理為手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信用體系建設(shè)。 我市目前有施工企業(yè) ***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴(yán)格有 *家企業(yè)不合格，有 *家企業(yè)基本合格。同時對項目經(jīng)理資質(zhì)將在 2024年 3 月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《 **市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《 **市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦
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