【文章內容簡介】 第 8 頁 共 18 頁 湖北新南洋房地產公司、湖北孝武集團公司早于 xx 年和 **設計院合作，一直和設計院互通信息，感情和文化紐帶緊緊連接在一起，還幾次 邀請設計室里同志參加他們組織的文化活動、專業(yè)和建設方面的會議交流。共同學習進步，使兩個單位成為了兄弟合作關系。 嚴格的內業(yè)管理和設計、綜合人員的高素質，給設計室?guī)砹肆己玫目诒吐曌u。工程業(yè)主單位一名負責人曾經(jīng)這樣評價：quot。比起其他的設計企業(yè)， **建筑勘察設院所出具的設計圖樣、戶型更結合實際，預算的合理性更能得到我們的認可 quot。嚴格，表現(xiàn)于 quot。全年設計施工圖全部符合設計委托書要求quot。素質，表現(xiàn)于 quot。以質量求生存、以信譽求發(fā)展，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想 quot。的 設計服務理念。 睡虎花園建設方當時對節(jié)能設計要求不理解，墻改辦幾次催促要進行節(jié)能備案，可建設方從來未接觸過節(jié)能方面的知識，說不出個所以然，設計人員就陪同建設方到墻改辦去辦理節(jié)能備案并詳細向建設方解釋節(jié)能方面的設計細節(jié)，建設方當時就感嘆還是設計人員做到貼心，總能在關健時候能解燃眉之急。 設計成果是突出的，學習成效是顯著的，榮譽獎勵更是實在的。設計室連續(xù)多年全面完成了目標任務，增加了單位的積累，保證了職工的收入，在安全、設計質量方面未發(fā)生一票否決問題。室主任羅永宏同志連續(xù)三年被評為建設局 quot。優(yōu)秀黨員 quot。 第 9 頁 共 18 頁 和市 quot。優(yōu)秀注冊結構師 quot。 面對日益競爭激烈的設計業(yè)務市場，設計室一班人在建設局黨委和院班子的集中工領導下，銳意開拓創(chuàng)新，團結務實進取，學習 **然成風，他們堅持在設計中貫徹 quot。和諧 quot。、 quot。以人為本 quot。、 quot。全面協(xié)調可持續(xù) quot。等科學發(fā)展觀思想，以強烈的信譽感、使命感、責任感，為 **打造人文景觀樓、山川秀美樓、安全和諧樓，為地方經(jīng)濟發(fā)展、為社會主義新農村的建設服好。 緊盯市場拼搏進取 建筑公司先進個人事跡材料建筑事跡 材料（ 2） |返回目錄緊盯市場拼搏進取 —— 記呼鐵恒譽公司經(jīng)理張建 我叫張建，在呼鐵恒譽公司擔任經(jīng)理職務，我公司主要經(jīng)營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務八百余萬元，實現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風事件；公司從 1998 年以來連續(xù) 6 年被評為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進企業(yè)，～年我被授予鐵道部火車頭獎章。回顧所走過的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與 成功交替。 一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額 今年房建任務銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職 第 10 頁 共 18 頁 代會制定的年度產值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場情況，找準了三級建筑資質小企業(yè)的市場定位，把目標鎖定在局內市場，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據(jù) “ 天時、地理、人和 ” ，背水一戰(zhàn)。 真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面 面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧， “ 人家有事咱就走，人家休息咱就等 ” ，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。 經(jīng)過多方努力，全年落實房建施工任務八百余萬元，完成產值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產值最多的一家。 二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益 隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量要求更高、工期更短、而工程造價更 低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。而實力首先要來自于經(jīng)濟實力。錢從那兒來。只能從經(jīng)營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制 第 11 頁 共 18 頁 度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領導帶頭、職工緊跟的氛圍， “ 以制度規(guī)范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng)效益 ” 的良性局面正在深化。 ～年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，經(jīng)理同 項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。全年公司獎勵干部職工