【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 湖北新南洋房地產(chǎn)公司、湖北孝武集團(tuán)公司早于 xx 年和 **設(shè)計(jì)院合作，一直和設(shè)計(jì)院互通信息，感情和文化紐帶緊緊連接在一起，還幾次 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)室里同志參加他們組織的文化活動(dòng)、專業(yè)和建設(shè)方面的會(huì)議交流。共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，使兩個(gè)單位成為了兄弟合作關(guān)系。 嚴(yán)格的內(nèi)業(yè)管理和設(shè)計(jì)、綜合人員的高素質(zhì)，給設(shè)計(jì)室?guī)?lái)了良好的口碑和聲譽(yù)。工程業(yè)主單位一名負(fù)責(zé)人曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)：quot。比起其他的設(shè)計(jì)企業(yè)， **建筑勘察設(shè)院所出具的設(shè)計(jì)圖樣、戶型更結(jié)合實(shí)際，預(yù)算的合理性更能得到我們的認(rèn)可 quot。嚴(yán)格，表現(xiàn)于 quot。全年設(shè)計(jì)施工圖全部符合設(shè)計(jì)委托書(shū)要求quot。素質(zhì)，表現(xiàn)于 quot。以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想 quot。的 設(shè)計(jì)服務(wù)理念。 睡虎花園建設(shè)方當(dāng)時(shí)對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)要求不理解，墻改辦幾次催促要進(jìn)行節(jié)能備案，可建設(shè)方從來(lái)未接觸過(guò)節(jié)能方面的知識(shí)，說(shuō)不出個(gè)所以然，設(shè)計(jì)人員就陪同建設(shè)方到墻改辦去辦理節(jié)能備案并詳細(xì)向建設(shè)方解釋節(jié)能方面的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，建設(shè)方當(dāng)時(shí)就感嘆還是設(shè)計(jì)人員做到貼心，總能在關(guān)健時(shí)候能解燃眉之急。 設(shè)計(jì)成果是突出的，學(xué)習(xí)成效是顯著的，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)更是實(shí)在的。設(shè)計(jì)室連續(xù)多年全面完成了目標(biāo)任務(wù)，增加了單位的積累，保證了職工的收入，在安全、設(shè)計(jì)質(zhì)量方面未發(fā)生一票否決問(wèn)題。室主任羅永宏同志連續(xù)三年被評(píng)為建設(shè)局 quot。優(yōu)秀黨員 quot。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 和市 quot。優(yōu)秀注冊(cè)結(jié)構(gòu)師 quot。 面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)室一班人在建設(shè)局黨委和院班子的集中工領(lǐng)導(dǎo)下，銳意開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)進(jìn)取，學(xué)習(xí) **然成風(fēng)，他們堅(jiān)持在設(shè)計(jì)中貫徹 quot。和諧 quot。、 quot。以人為本 quot。、 quot。全面協(xié)調(diào)可持續(xù) quot。等科學(xué)發(fā)展觀思想，以強(qiáng)烈的信譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，為 **打造人文景觀樓、山川秀美樓、安全和諧樓，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)服好。 緊盯市場(chǎng)拼搏進(jìn)取 建筑公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料建筑事跡 材料（ 2） |返回目錄緊盯市場(chǎng)拼搏進(jìn)取 —— 記呼鐵恒譽(yù)公司經(jīng)理張建 我叫張建，在呼鐵恒譽(yù)公司擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，我公司主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)七十余萬(wàn)元，職工年收入上萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風(fēng)事件；公司從 1998 年以來(lái)連續(xù) 6 年被評(píng)為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，～年我被授予鐵道部火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)隆；仡櫵哌^(guò)的歷程，真是奮斗與快樂(lè)交融，艱辛與 成功交替。 一、認(rèn)清形勢(shì)主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)占有市場(chǎng)份額 今年房建任務(wù)銳減，工程造價(jià)降低，諸多因素使得公司距職 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 代會(huì)制定的年度產(chǎn)值目標(biāo)六百萬(wàn)元還相差四百萬(wàn)元。能不能攬上活，對(duì)我成了嚴(yán)竣地考驗(yàn)。擔(dān)任經(jīng)理十多年，我認(rèn)識(shí)到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內(nèi)外建筑市場(chǎng)情況，找準(zhǔn)了三級(jí)建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場(chǎng)定位，把目標(biāo)鎖定在局內(nèi)市場(chǎng)，準(zhǔn)備運(yùn)用我們?cè)诰謨?nèi)，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢(shì)，占據(jù) “ 天時(shí)、地理、人和 ” ，背水一戰(zhàn)。 真是說(shuō)著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動(dòng)員方方面 面為我們說(shuō)話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧， “ 人家有事咱就走，人家休息咱就等 ” ，吃睡無(wú)規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點(diǎn)止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。 經(jīng)過(guò)多方努力，全年落實(shí)房建施工任務(wù)八百余萬(wàn)元，完成產(chǎn)值七百一十萬(wàn)元，超額完成了任務(wù)，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。 二、完善制度精耕細(xì)作，力爭(zhēng)取得最大效益 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價(jià)更 低，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實(shí)力。而實(shí)力首先要來(lái)自于經(jīng)濟(jì)實(shí)力。錢(qián)從那兒來(lái)。只能從經(jīng)營(yíng)效益中來(lái)。因此爭(zhēng)取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動(dòng)搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 度和嚴(yán)格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來(lái)，我公司通過(guò)逐步規(guī)范，基本形成了一種領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工緊跟的氛圍， “ 以制度規(guī)范人，以機(jī)制激勵(lì)人，以管理創(chuàng)效益 ” 的良性局面正在深化。 ～年初公司又進(jìn)一步細(xì)化、完善了《項(xiàng)目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責(zé)任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全管理責(zé)任目標(biāo)》和《項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)》合同，管理上從公司到班組上級(jí)抓下級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從每個(gè)人做起，從每道工序抓起，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎(jiǎng)勵(lì)干部職工