3建筑業(yè)個人年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們 xx 建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持 “ 三個代表 ” 重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)， 第 8 頁 共 17 頁 圍繞 “ 外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展 ” 的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整， 超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 【 2024 年工作回顧及存在主要問題】 一、突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)。 近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績， 2024 年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值 **億元，同比增 30%，實現(xiàn)工程結(jié)算收入 **億元，同比增 25%，可實現(xiàn)利稅總額約 **萬元，全年縣 內(nèi)納稅額 **萬元；年均施工人數(shù) **人，全員勞動生產(chǎn)率 **萬元 /人，職工人均分配 **萬元左右；全年在建工程 **棟： 10 層以上規(guī)模建筑 **棟， 29 層及以上超高層建筑**棟，其中 33 層以上規(guī)模工程 **棟，合同造價超億元以上項目**個；施工面積 **萬平方米，竣工面積 **萬平方米，新開工面積**萬平方米；工程一次性交驗合格率 100%。 公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，以我公司 ***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn) ***施工的一切手續(xù)，并在 ***省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自 第 9 頁 共 17 頁 身 資質(zhì)在 ***市順利承接了施工面積達(dá) **㎡、造價超 **億元的 ***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。 二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作： 貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào) 20%50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充 分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。 貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。 績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé) 人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。 第 10 頁 共 17 頁 風(fēng)險管理。 2024 年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和 “ 先天不足 ” 帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。 如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以 “ 防 ” 為 先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。 為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，
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