3建筑、公路、市政大型集團0x年工作總結與某年工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-26 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾正 “ 四風 ” ，集中力量整改財務審計核查反饋問題，全面優(yōu)化成本費用支出結構，深化、細化預算管理，確保各類資金支出合理、有效。正因為抓好黨建這一 “ 牛鼻子 ” ，才以黨的組織充滿活力帶動了執(zhí)行團隊充分釋放了能力，為集團創(chuàng)造了最佳的生產(chǎn)力。 在取得成績和進步的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足和管理上存在的問題，尤其是市場拓展力度不大，主業(yè)占 第 5 頁 共 10 頁 比不足 50%；未能充分用足人脈資源 “ 找米下鍋 ” 開拓市場 ，資質雖多但等級較低；同時對股權并購的復雜程度預估不足，導致資質并購進程緩慢等等。所有這些，都必須引起我們的高度重視，并在新的一年里加以克服和糾正。 二、 2024 年工作思路 2024 年，綠陽集團將繼續(xù)堅持 “ 穩(wěn)中求進、好中求快 ” 發(fā)展總基調，以 “ 高質量 ” 發(fā)展為目標，以全員經(jīng)營、自主經(jīng)營為手段，夯實基礎拓市場，聚積人才創(chuàng)品牌，提升效益防風險，全面增強綜合實力，全程創(chuàng)塑品質品牌，全心培養(yǎng) “ 五感 ” 員工，全力完成各項工作目標和業(yè)務指標。計劃全年完成主營業(yè)務收入 億元，實現(xiàn)凈利潤 1130 萬元，人均 利潤超 14 萬元。為交通建設集團做優(yōu)做強作出應有貢獻。主要措施如下： （一）深植品牌意識，增強核心競爭力 品牌是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展的生命力所在。2024 年，我們將進一步圍繞增強集團核心競爭力，深植品牌意識，做到三管齊下：在房產(chǎn)開發(fā)上創(chuàng)品牌，以高質量的工程建設水平樹品牌，通過資質的提檔升級強品牌。 房產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)品牌。 2024 年是房產(chǎn)開發(fā)合作經(jīng)營和自主經(jīng)營 “ 兩手抓 ” 關鍵年，在合作經(jīng)營方面，選擇品牌房企或上市房企，簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)利潤共享，在與萬科、悅達城南翡翠云臺項 目成功合作的基礎上，三方將選擇在火車站西側地塊、市區(qū) 第 6 頁 共 10 頁 安置房建設等開發(fā)項目上繼續(xù)深化合作。在自主經(jīng)營方面，重在打造綠陽房產(chǎn)開發(fā)品牌，擬通過 140 畝益林商住地塊、 280 畝馬家蕩養(yǎng)老地產(chǎn)和省內(nèi) 10個風景區(qū)各 100畝旅游地產(chǎn)等項目實施，打造綠陽開發(fā)、建筑、綠化、物業(yè)、智能化自主開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈品牌。 工程建設樹品牌。圍繞 “ 綠陽出品，必屬精品 ” 的目標，全面落實 “ 創(chuàng)省優(yōu)、保市優(yōu) ” 工作要求，構建質量安全管理體系，將現(xiàn)場工作量細化到天，責任明確到每一個施工人員，從施工組織、進度把控、成本控制等方面制定嚴苛的標準要 求，不斷鑄造交通、建筑、綠化、物業(yè)及智能化等精品工程。 資質提檔強品牌。在房建、市政、公路、鋼結構、裝潢等 10 個資質的基礎上，
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