0x年礦工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-26 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題及改進(jìn)措施 20XX 年我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一定的進(jìn)步， 但是距離公司年初兩會(huì)提出的要求還有很大一段差距，主要表現(xiàn)如下： （一）管理上 工段級(jí)管理較弱。工段主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有系統(tǒng)性的思考如何把工段管理好，沒(méi)有一套合理的方法。針對(duì)這種情況，廠里在年底專門召開(kāi)管理人員調(diào)配會(huì)議，大膽啟用一批有能力、有魄力的新人，待人員調(diào)整到位后，放手讓他們大膽管理，屆時(shí)廠里將給 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 予他們大力的的支持。 工段級(jí)的管理職責(zé)重復(fù)，沒(méi)有完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，待人員調(diào)整到位后，廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)不同的分工，嚴(yán)格抓好管理，并建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。 制度的落實(shí)不到位。 因制度的落實(shí)不到位，導(dǎo)致制度在執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中總是有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，廠里接下來(lái)將對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行專人跟蹤，凡是落實(shí)不到位的管理人員，廠里將出臺(tái)管理人員的考核辦法。 對(duì)薪酬制度監(jiān)管不到位。因薪酬制度監(jiān)管不到位，沒(méi)有完全體現(xiàn)多勞多得，按指標(biāo)分配的效果，對(duì)此廠里將重新制定2024 年度新的薪酬體系并將開(kāi)始試行，以此提高廣大員工的積極性。 對(duì)班組級(jí)檢查弱化，沒(méi)有專門的人去落實(shí)，比如班組學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)等。待管理人員調(diào)整到位并分工后，將馬上落實(shí)相關(guān)的管理職責(zé)和制度。 在目前運(yùn)行的 三班三倒前提下，選礦廠存在操作人員配置不足的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，年底老選廠部分員工將提前調(diào)入新選廠，基本能解決目前最緊缺的崗位人員不足的問(wèn)題。 （二）工藝上 目前新選廠大部分指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到年初公司下達(dá)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的目標(biāo)，主要為： 回收率指標(biāo)不理想。 20XX 年全年回收率平均僅為 62%，離年初公司下達(dá) 75%的回收率還有較大差距。 產(chǎn)量嚴(yán)重不足，除了受原礦品位波
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