【文章內容簡介】 指標的設置、評價標準的制定才具有科學性和實踐性。 （ 4）定量與定性相結合原則。把考核指標科學量化，是保證 考核質量、拉開考核檔差和公認程度的關鍵?？陀^上要求指標能夠量化的必須量化，但黨建工作中有很多內容都是無法量化的，因此，對這些難以量化的內容，必須輔之以定性分析，提煉出精練準確的質量要求，不定抽象或模糊的標準，把 “ 軟任務 變成“ 硬指標 ” ，才能真正增強考核指標的可操作性。 （ 5）突出重點、簡便易行原則。黨的建設工作內容豐富，頭緒很多，因此，必須抓住能夠客觀反映一個地方黨的建設的主流、本質和真實水平的關鍵項目，堅持全面考慮和簡便操作的辦法，針對不同階段和不同考核內容保證重點突出，防止黨建工作考核指標設置 “ 胡子眉毛一把抓 ” ，不分主次，導致難以操作運用。 。黨建工作責任制考核指標應設置思想政治工作、領導班子和干部隊伍建設、民主集中制、基層組織建設、黨風廉政建設等五個方面的基本內容，以黨建工作考核為主體，以經濟工作為考核黨建工作的參考系，并行設置經濟工作考核指標。 第 9 頁 共 18 頁 （ 1）思想政治工作方面。 ① 領導班子及成員堅持講學習、講政治、講正氣，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 重要思想及其他領域知識的情況； ② 中心學習組制度及執(zhí)行效果； ③ 黨員、干部理論學 習培訓落實情況； ④ 黨員、干部學習制度和陣地建設情況。 （ 2）領導班子和干部隊伍建設方面。 ① 嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況； ② 領導班子和領導干部及黨員干部的教育管理監(jiān)督情況； ③ 黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才 “ 三支隊伍 ” 和后備干部隊伍建設情況。 （ 3）民主集中制建設方面。 ① 領導班子堅持和貫徹民主集中制原則、團結協(xié)作、整體功能發(fā)揮情況； ② 領導班子議事規(guī)則的制定及落實情況； ③ 民主生活會制度的執(zhí)行情況。 （ 4）基層組織建設方面。 ① 黨的基層組織覆蓋和活動情況；② 黨建 目標管理責任制建設情況； ③ 后進基層組織轉化情況； ④發(fā)展青年、一線黨員和在新的社會階層中發(fā)展黨員情況。 （ 5）黨風廉政建設方面。 ① 領導班子和領導干部執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定； ② 加強黨員干部隊伍黨風廉政建設情況； ③查處違法違紀案件、糾正行業(yè)不正之風情況。 經濟工作方面。 ① 國內生產總值； ② 地方財政收入； ③ 人均純收入； ④ 經濟運行質量。（附表 2） 考核評價標準。科學合理、便于操作的黨建工作責任制 第 10 頁 共 18 頁 考核指標體系建立之后，就必須要依據這一指標體系來評價和認定黨建工作水平和各級黨組織領導班子 及黨員領導干部抓黨的建設工作發(fā)揮作用的水平。 （ 1）指標權重的確定。堅持把黨的建設與經濟建設同步安排、同步檢查， “ 捆綁 ” 式考核，實行 “ 雙百 ” 分制。即黨的思想政治工作、領導班子和干部隊伍建設、民主集中制、基層組織建設、黨風廉政建設五大方面的內容所含項目和指標按照 2： 2：2： 2： 2 的比例以１００分的基礎分進行定量賦分。經濟建設所含國內生產總值、地方財政收入、人均純收入、經濟運行質量四個主要項目和指標按照 2： 3： 3： 2 的比例以１００分的基礎分進行定量賦分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和上級直屬單位、工礦企業(yè)及商貿流通 三大塊，經濟建設指標完成情況及考核得分由統(tǒng)計部門和經濟考核部門提供權威依據。黨建工作責任制考核最終得分，根據 “ 雙百 ” 分按６：４的權重比例折合為 100 分計算確定。對各級黨組織領導班子及成員的考核要根據具體分工和職責要求來確定權數(shù)。在具體權數(shù)劃分上， “ 第一責任人 ” 和 “ 直接責任人 ”抓黨建工作的權數(shù)應大于兼管、協(xié)管及其成員抓黨建工作的權數(shù)。 （２）設立獎勵分。在考核的基本分之外，若考核對象的黨建工作、經濟工作及其他工作受到上級表彰應適當給予獎勵分，并加計于總分之中。獎勵分標準應根據獲獎級別的不同來確定。一 切獎勵均以文件、證書檔案記錄為準。同類工作受多級表彰應 第 11 頁 共 18 頁 取最高級別獎勵分，不累計加分。 （ 3）實行經濟工作、計劃生育、社會治安綜合治理三個 “ 一票否決 ” 。對涉及經濟目標考核的黨組織，經濟工作考核得分未達到標準分值 70 分的且在本考核區(qū)域位居后三名的，實行一票否決；計劃生育未完成規(guī)定質量指標，綜合考核在本考核區(qū)域位居后三名的，實行一票否決；社會治安綜合治理考核得分未達到標準分值 70 分的且在本考核區(qū)域位居后三名的實行一票否決。 （ 4）評價檔次定位。黨建工作責任制考核劃分為先進組織、中間狀態(tài)組織、后 進組織三個檔次；對責任人的考核劃分為與之相對應的優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次。按照綜合折算百分制評價，評為先進組織、優(yōu)秀個體的得分必須在 90 分以上；評為中間狀態(tài)組織、稱職個體的得分應在 70－ 90 之間；評為后進組織、