3建筑公司人力資源部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名、中專 1 名；此外，繼續(xù)加強與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、動員人才的引進工作，今年已簽訂 2024 年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議 44 名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織 146 人參加國家職稱英語和計算機等 第 3 頁 共 5 頁 級考試，通過評審，晉升為教授級高級技術(shù)職稱 1 名，副高級技術(shù)職稱 4 名，中級技術(shù)職稱 20 名，初級技術(shù)職稱 63 名。 進一步強化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，思想?yún)R報專題全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送 332 人次參加了一級建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運專線、施工技術(shù)、工程試驗等脫產(chǎn)培訓(xùn)；同時，為改善干部文化知識結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了 45 人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育。通過干部職業(yè)教育 培訓(xùn)，使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。 （二）、穩(wěn)步推進公司勞動人事和薪酬制度改革。 一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。 全面調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對組織機構(gòu)設(shè)置相繼進行了三次 重大調(diào)整。一是四月份對公司本部、社會事業(yè)管理分中心和勞動服務(wù)公司
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